有一個中國人在德國問路說，“先生這個地方怎麼走，大概什麼時候能到。”德國人根本不理他，他就覺得這個人很傲慢，而當自己往前走到二三十米時，德國人突然追上來說：“你到那兒大概要１２分鍾”。這個中國人就說，“那你剛才為什麼不告訴我。德國人說，“因為你問我多長時間到，所以我要看看你走路的速度才能決定。”
這是一個很有意思的講述普通德國人務實作風的例子。其實，德國人的務實作風不僅體現在日常生活的方方麵麵，更體現在其工作的整個過程。
在德國企業裏，無論是高層的管理者，還是最基層的員工，他們都致力於自己的本職工作，兢兢業業、踏踏實實做事，“好”的意義在德國人的字典裏比原來的好更加深了一層，他們不僅僅要完成工作，而且在完成工作後要先自行檢查，每一個細節都要認真核對，決不放鬆。對於德國人來說，９０％的完美並不表示完成了工作，他們甚至會為了達到另外１０％的完美付出和９０％的完美同樣多的時間和精力。而這僅是德國人務實作風的冰山一角而已。
從深層次探討，我們發現德國人的務實作風不僅來源於德國企業對員工的嚴格要求，更來源於員工的高度自覺性，因為員工一旦出現一點兒敷衍塞責和馬虎失職，那就隻有另謀高就。可以說，嚴謹務實是德國人的整體精神所在，他們每一個人都和散漫作風格格不入。強烈的實事求是、一絲不苟的工作態度已經滲入德國人的血液裏，他們工作起來，就像一架精密運轉的儀器，嚴格冷峻，決不誇誇其談。正是憑借這樣的務實作風，德國企業才能創造出馳名世界的汽車等眾多產品，將日耳曼民族特有的嚴謹務實的工作態度和思維習慣推向世界。
當前，人才是一個企業製勝的法寶，然而讓眾多中國企業人力資源部門頭痛的是，在員工中普遍充斥著一種浮躁的情緒，這不僅影響了工作效率，而且對於整個企業的工作氛圍也造成了不良影響，進而造成企業整體效益的下降。所以，教育員工克服浮躁心態，並進入“務實工作狀態”，並在這個過程中達到企業和員工的共同成長，這才是解決問題的關鍵。
而對員工來說，重要的是在自己的崗位上為企業認真做事並能取得“實效”，這才是其價值所在，也才能成為企業所需要的人才。因此，員工應該針對自己，分析現狀，找出浮躁的根源，全麵充實提升自己，從個人務實發展、務實做事、務實做人幾個方麵鞭策自己、要求自己，不斷努力，才能使自身不斷得到發展。
本書基於以上認識，指出了當前企業員工浮躁心態的九種表現，從做事做人等方麵幫助員工樹立務實的態度，克服浮躁的心態，並且在工作中堅持一切從實際出發，從而實現自己和企業的共同發展。可見，本書不僅是每一個人力資源工作者案頭的必備書，也是企業對於自己的員工進行一次務實工作作風教育的必修課。