通過運用信息化手段，使得寧波鋼鐵有限公司能源管理水平得到大幅度提升。
（1）多項能源指標得到優化。通過實施EMS綜合能源管理係統進行監視和調控，提高了能源綜合利用率，能源消耗成本占噸鋼成本的比重低於25％，居國內一流。2008年寧波鋼鐵有限公司實現噸鋼綜合能耗比2007年下降12.25%；噸鋼耗電比2007年下降15.88%；噸鋼耗新水比2007年下降了27.77%；出水重複使用循環率達到96.26%；高爐煤氣放散率由2007年的45.51%下降到2008年的3795%以內；焦爐煤氣放散率由2007年的14.21%下降到2008年的5.26%以內。
（2）優化了生產組織機構，降低公司能源生產管理中的人力成本投入。公司能源係統總共隻有400人，若沒有應用EMS綜合管理係統的能源管理中心係統，則一般需要1300人左右進行日常運作的管理。
（3）提高了能源係統安全運行水平，降低了故障率，有效縮短了故障處理的時間。這樣可以間接為企業增加0.1%~0.3%的利潤。
（4）從公司管理層麵來考慮，具有多個“有利於”。①有利於公司能源管理的進步，提高了公司的能源管理水平，為公司推行能耗指標管理提供了可靠的數據依據。②有利於合理分解考核指標，提高經濟責任製考核水平。③有利於開展公司不同工序間節能工作競賽，形成節能減排方麵你追我趕的良好勢頭。④有利於實現能耗實物量指標同能源價值量指標的緊密結合，從而為財務成本中心的結算奠定基礎。