通過多年的“兩化融合”建設經驗的積累，雅戈爾提出了一個中心、三個係統的“兩化融合”整體戰略規劃。它牢牢樹立以客戶為中心的目標，建設三條供需鏈係統，即麵向設計的量身定製供需鏈係統、麵向訂單的VMI供需鏈係統，以及麵向庫存的敏捷供需鏈係統。通過這三個供需鏈係統，整合集團上下遊整體的資源，更好地為客戶服務，達到企業“兩化融合”的總體目標。
1.規劃目標
根據集團公司“兩化融合”的不斷推進，雅戈爾的“兩化融合”最終要實現從紡織到服裝終端銷售整個供需鏈上的企業間的過程集成，以進一步提升企業的核心競爭力。雅戈爾集團“兩化融合”戰略的具體目標如下。
(1)紡織生產、服裝生產、配送、零售等單元電子商務係統建設。
逐步建立紡織麵料（成衣製造）零售終端整個供需鏈中各企業的內部信息係統。在產品設計、工藝設計、麵料生產、服裝生產、倉庫管理、配送、零售、財務核算、辦公室自動化等方麵全麵推進電子商務工程。同時，對銷售庫存信息進行實時係統跟蹤與控製。
(2)集成各種信息係統，建立溝通公司上下內外聯係的電子商務平台。
依托先進的計算機技術與通信技術，從企業的實際需要出發，采用係統集成方法，在兩到三年時間內，通過電子商務技術將企業現有的大部分信息係統集成起來，並在此基礎上推廣和深化電子商務的應用，建立一個溝通公司上下內外聯係的全麵的、多層次的、實用有效的電子商務平台，實現數字化運營。
(3)建立紡織服裝敏捷供需鏈係統。
推進業務流程重組，建立以市場為中心的業務流程，開發與實施從賣場、配送中心、成衣廠到麵料廠的快速反應協同計劃與執行係統。以客戶為中心，基於B2B、B2C電子商務平台，開發西服、襯衫等服裝產品設計、生產的知識庫和快速變型係統，為客戶提供量身定製的個性化服務。
(4)建立國際化的敏捷和精益供需鏈係統。
建立全球多銷售地點、多生產地點、多生產模式（大規模定製、按訂單生產、預測型生產）、多語言、多財務預算核算方式的紡織服裝零售的敏捷供需鏈係統。采用電子商務技術，將供需鏈上各企業的信息集成於統一的平台，最終構建成業務協同的敏捷和精益供需鏈，提高各企業的競爭力和供需鏈的綜合競爭能力。
2.總體架構
根據企業的現狀，為了支持企業戰略的實現，公司的“兩化融合”工程項目需要針對不同的客戶類型建立三個係統。項目最終要集成的三種紡織服裝供需鏈係統。
①針對分銷渠道和零售客戶的“麵向庫存的（MTS）敏捷供需鏈係統”，使公司的運作方式從“按庫存生產”的模式轉變為“動態預測、協同計劃、閉環控製”的敏捷運作模式，實現對客戶的主動補貨。
②針對團體客戶和VIP客戶的“麵向設計的量身定製（ETO）供需鏈係統”，支持“量身定製”的運作模式，實現對客戶個性產品的及時交貨。
③針對OEM客戶的“麵向訂單的（MTO）VMI供需鏈係統”，使公司的運作方式從“按訂單生產”模式轉變為“主動補貨”模式，實現對客戶的及時響應和主動補貨。
整個“兩化融合”係統在協同商務CPC平台上由客戶關係管理（CRM）、企業資源計劃（ERP）、產品數據管理（PDM）、製造執行係統（MES）、供需鏈管理（SCM）五大係統組成。
（1）CRM由B2C電子商務係統、零售POS係統和分銷DRP係統等組成。
（2）ERP由服裝定製係統、服裝企業ERP係統和麵料企業ERP係統等組成。
（3）PDM由麵料設計CAD、服裝設計CAD、生產工藝設計CAPP、產品數據PDM係統等組成。
（4）MES由現場吊掛生產線控製監控係統、立體倉庫管理係統等組成。
（5）SCM由B2B電子商務係統、供應商管理係統、供需鏈計劃協同係統、訂單跟蹤係統等組成。
（6）其他還有集團財務係統、集團辦公自動化係統、集團人力資源管理係統、企業戰略智能輔助決策等係統。
以上各子係統通過協同商務平台CPC集成為一個紡織服裝的電子商務平台。該平台能夠同時支持紡織服裝行業按訂單生產、按預測生產、按定製生產的三種典型業務模式。