彼得原理實際上指出了人事提拔和晉升過程中的一些不合理狀況，說的是晉升的人缺乏新能力，大家都會將目光和注意力集中在新能力和不適應這個點上。但事實上彼得原理有一個前提常常被人忽略，那就是那些提拔者首先必須是在本職工作中做出優秀成績的人，也就是說他向上爬的基礎動力是當了一個好員工。很多人認為一個領導者很多時候出現了問題都是因為領導能力不夠，都是因為管理水平低下，但是從根源來說，也許在員工時期，他的工作就沒有做好，他的基礎並不牢靠。無論做什麼，無論從事什麼工作，無論處在什麼職位上，想要向上爬，想要讓自己站得更高，那麼首先就需要把自己分內的工作做好，要將自己的本職工作做到位，最好是做得很出色，隻有成為一個出色的本職工作者，你才會有機會獲得更大的發展機會和發展空間。一個連員工也當不好的人，是難以去勝任領導者的職位的，一個連好員工也不願意去做的人，別人又憑什麼會給他當領導的機會。也許有的人在員工時代幹得很糟糕，算不上一個合格的員工，但是一旦坐上領導者的位置，卻把工作弄得有聲有色，這樣的情況的確存在，但是對絕大多數人而言，作為員工的你如果表現很差，是難以有什麼機會成為好領導的。
巴頓將軍在一戰之前還隻是一個不起眼的小人物，有一天，他看到了潘興將軍，於是直接對首長說自己將來也想要成為一個出色的將軍。潘興將軍一下子就被這個愣頭青吸引住了，不過潘興將軍對巴頓說：“年輕人，好樣的，不過先拿出點本事讓我看看。”巴頓受到了鼓舞，於是在戰場上奮勇殺敵，每次都衝到最前麵。潘興將軍很高興，他對別人說：“這個孩子現在是一個了不起的士兵，將來會成為一個了不起的將軍。”果不其然，在第一次世界大戰之後，巴頓就因為作戰英勇而獲得了晉升，而在第二次世界大戰中，巴頓更是光芒四射，成為了盟軍中最出色的將軍之一。
有一個偉大的夢想，那是一件好事，不過任何一個偉大的夢想都要付諸實踐，都要在實踐中去實現。領導者在激勵員工的時候，一定要對員工進行正確的管理，既要懂得把握員工的心理，同時也要對員工的行為加以規範和引導，讓員工意識到本職工作的重要性，讓員工意識到隻有做好自己的分內之事，隻有成為一個優秀的員工，才有可能去成為一個優秀的領導者，當好一個好員工是成為好領導的基本要求，是一個好領導的基本素質。
馬雲做企業做管理都是堅持這種理念。創業的時候，他也有夢想，但是他認為一個優秀的企業首先是要生存下來，而生存的關鍵就在於做好，隻有將小事情做好，隻有將小公司辦好，才有可能成為大公司，一個連小事也做不好的大公司一定不可能是什麼好公司。在用人方麵，馬雲也是這樣，他覺得每個員工都應該有夢想，這樣工作才會有動力，所以他經常對員工們說每個人都有可能獲得成功。但是他從來不是盲目地鼓勵別人，他覺得員工想要當上領導，也必須從小事做起，必須先想著如何當好一個員工，如何去當一個好員工。
創業者一定要注意合理地管理自己的員工，既要懂得鼓勵員工，讓員工有充分實踐理想的空間，也要給予員工為理想而拚搏的平台，當然，也要懂得從旁進行指點，讓員工將目光注意到自己的本職工作上來，讓他們從點滴做起，不要眼高手低，隻有做好自己的工作，才能夠有所突破。創業者要讓每一個員工都明白這樣一個道理：一個好員工也許並不一定會成為好的領導，但是好的領導首先應該是一個好員工。