早在上鑽之前的年初，世貿中心就已是人滿為患了，一次普普通通的聚會，中心裏就能滿滿登登擠下近百人，這還僅僅是天津市內的團隊。為了盡早解決中心日益不堪的局麵，2月初，我們又在隔壁租下了一套公寓，這樣3%、6%、9%和12%以上分級別兩頭開課尚可支撐，雅涵也終於有了自己的辦公室。等團隊上鑽之後，兩個工作室同時運轉也不能滿足未來的需要了，為了鍛造團隊以及來年雙鑽的目標，DD會議上大家一致決定分家。
十月，市內團隊從世貿中心兩個工作室一下子拓展成為五個中心。雅涵和她的小部門以及大部門不在天津的DD芳芳留在了最早的世貿中心，而我則選擇了隔壁的工作室。新開的三個中心大多位於繁華地段高檔公寓，仿效世貿中心兩室一廳格局嚴格複製，各有DD領銜，下麵的銀章及一幹人等出錢出力，9%、12%們歡呼雀躍。在美路人的心目中，分家象征著團隊欣欣向榮，是團隊騰飛的先兆。
租金、裝修、設備，盡管新開的中心不如原世貿中心奢華，但新中心仍然耗盡了DD、銀章以及9%、12%們手中僅剩的資金。當大家歡天喜地搬進中心時，潛藏的矛盾一觸即發了。在原世貿中心的時候，兩室一廳的格局是大客廳晚間做培訓、平日做溝通，一間做主任溝通室，另一間是美容室兼做溝通，大家共用。9%及以下新人每月50元的聽課費，交100元的可以有鑰匙，12%每人300元，銀章每人500元，DD每人800元，雅涵 1 200元，需要儲物櫃的每人額外另加50元。那時團隊集中，出錢的人也多，尚可支撐，待到新開中心時，由於人氣分散，各DD、銀章及銀章以下承擔的壓力一下子就驟然增加了。
看到顏鑽有了自己的辦公室，新開中心的DD們也效而行之，而出錢稍遜於DD的銀章們則占據了另外一個稍小的房間。對於DD擁有自己的辦公室，下麵的9%、12%們是沒有意見的，畢竟DD是本部門的最高領導人，有獨立的辦公室於領導人形象以及自己未來新人的跟進亦無壞處。但他們對銀章也要占據一個房間意見頗大，一致認為應該拿出來作為團隊公用，而銀章們覺得自己出錢也不少，要把辦公室貢獻出來，那費用也得相應降低並由12%們相應分擔。這是當時矛盾的焦點，而大家賺錢都很少，甚至入不敷出，也都把各自的利益看得太重，而此時領導人的一己私心則無異於火上澆油。
童釧是明珠曉東的深度，雖然業績隻是個9%，但那時已頗顯露出民意領袖的姿態。她有著旺盛的企圖心以及權力欲，對於不能上台主持和主講早有怨言，可大會上的分享是我們早有預謀的，而大中心每周上台主持、主講的機會本就不多，12%做主持尚且得排著隊來，又怎麼可能輪得到一個小小的9%？至於中心主講那至少得是銀章以上，就更不可能讓一個美路未久的新人上台砸了場子。不能顯山露水的童釧開始感到了極度的壓抑。
平日裏，性格外向、活力四射的童釧時常會邀上一大幫市內團隊各部門的9%、12%們一起吃飯、小聚或是K歌，領導人們最擔心的旁部門交叉終於變成了現實。在上鑽的過程中，大家都拚到了極限，本來就都是年輕人，在多次這樣的聚會中，大家突然發現沒了領導人的耳提麵命，也沒了中心的清規戒律，一下子輕鬆了很多，發發牢騷、說說不滿、暢所欲言那簡直就是家常便飯。要知道，於美路人而言，消極言論是比低折更可怕的敵人。美路問題多多，平日裏消極言論到此為止，大家憋在心裏尚能防止泛濫，這下可好，一交流一碰撞可是開了鍋。我後來和許多DD、翡翠甚至鑽石都有過類似的言論，隻可惜，高階都懂得要求下麵人，卻忘了在高階之間也要做到消極言論到此為止了，可高階領導人也是人啊！消極言論對美路人是具有極大殺傷力的，無論他是哪個級別什麼獎銜——美路之虛弱由此可見一斑！