胡雷琴生肖屬牛。
她自己解釋說，屬牛的人有股牛勁，認定的目標輕易不會改變。
這我相信。如果不是這樣，胡雷琴在“求精”好端端地幹著，何苦要自己出來闖蕩？
而選擇了創業，當然也就選擇了麵對挑戰。
“事非經過不知難。”胡雷琴說，她最大的優點是心地善良，最大的缺點是不善理財。心地善良，使她擁有了一大批“回頭客”；不善理財，又常使她在錢的麵前不知所措。那時店麵小，沒有聘請專門的財務人員，每筆帳的進出都是她去親自經手。但錢到手中，卻不知道怎麼支配，怎麼管理。盡管每天客人紛至遝來，但究竟賺了多少錢，往往說不出個所以然來。
而她所交的最大一筆“學費”，據說是在香港進的一批塑形內衣。
那是2002年的時候，她從廣告上看到香港有種專門幫助女子塑形的內衣，每套7000多元。她想，柳市人有錢，隻要可以讓她們保持良好的身材，她們不會舍不得花錢。她期望通過這筆生意，做成一個品牌店。而對這項產品需要的技術支持、售後服務等，她都沒做過細的考慮。
憑著感覺，胡雷琴按照廣告上的地址，跑到香港進了30多萬元的貨。也就是在這時，她懷孕了，沒有太多的精力顧及生意。眼看所進的塑形內衣遲遲賣不出去，丈夫心急火燎，成天說她：“你看你看，這可是四個輪子放在家裏啊！”（意思上這些貨相當於一輛車的價錢）。
信佛的母親同樣焦急，索性跑到廟裏為她抽簽求運，抽到的運數竟是“比好的人差一點，比差的人好一點！”
說了等於沒說！
結果是這批塑形內衣問津者少，不得不高進低出，投入的資金大部分打了“水漂”。
胡雷琴事後總結，認為這次生意做虧，主要是對產品不熟悉，加上自己有孕在身，完全依賴其他人去打理，而當時的銷售人員也大多不熟悉業務，售後服務沒跟上。
她從一本書上看到兩句話，對她日後經營思想的形成產生了巨大的影響。一句是“不要輕易去做自己不熟悉的事情”；一句是“永遠不要去摸燒紅的鐵”。
她說，你不熟悉環境，不熟悉這個行業就要去做，可能永遠做不過別人。不要看到別人做得好你就眼紅，因為別人做得好並不代表你做得好，所以要三思而後行，謹慎再謹慎。
“這第一句話很好理解，也很容易做到。關鍵是第二句話，不要去摸燒紅的鐵，就是不要在人家做得炙手可熱的時候盲目跟風，要做到確實不易！”胡雷琴感慨。
“塑形衣這些東西應該是你的本行啊，你不是搞美體嗎？”我納悶。
她說：“這是兩碼事，我做的美體主要是引導女性通過有效的鍛煉、合理的飲食調節，並輔之以適當的文胸等手段，使女性擁有健康、雋美的身材。而塑形衣是一種工具，也就是通過一種實物形態的東西，把女人的三圍塑起來。”
“像古代婦女纏腳一樣？”
“也許像包粽子一樣的！”她笑笑，“就是把女性的體形變成一個S形。”
不熟不做，不盲目跟風。這成為她的經營之道。
10年磨一劍。
如今，胡雷琴的“女人馨”，已成為一家集美容美體、芳香SPA、健胸、瘦身、冥想高溫瑜珈、健康谘詢和個性化形象設計於一體的大型綜合會所，成為一個遠近聞名的美容健身品牌。
生意就是要“生出意圖”來
“生意生意，就是要生出意圖來！”
北京大學繼續教育部部長鄭學益教授對“生意”的理解，頗為企業推崇。他解釋說，生，即創造。它代表的是一種有價值的勞動。同時，還代表活力、生機，生機勃勃之意；意，即意圖、創意。
鄭教授進而闡述“意”的三個層次：一是意思。做人要有意思，經營活動也要有意思。沒有意思的人不受歡迎，沒有意思的企業也不受歡迎；二是意義。就是人在經營活動中必須多出點子，讓人覺得有意義，並樂於接受；三是意境。即辦企業要有品味，要努力打動消費者的“眼”、“腦”、“心”。隻有讓消費者自願地認同，並從內心裏產生購買欲望，才是真正達到了理想的境界。
胡雷琴不認識鄭學益，這是肯定的。但胡雷琴的所作所為，卻在自覺與不自覺中佐證著這位教授的一番理論。
她是如何讓自己的生意“生出意圖”來的？順著“鄭氏理論”來探究，有三個層麵：
一是努力做有意思的人。胡雷琴心地善良，平易近人，又有上天賦予的一張可愛的臉。但這不是她的“意思”的全部，她的“意思”，在於她自動自覺的修身養性。除了刻苦學習本行業所需要的美容、美體知識、企業管理知識外，她還去學過文秘、學過養生學、營養學，還不間斷地學習舞蹈、聲樂、演講、主持。同時，對佛教、易經這些看上去非常抽象的東西，她也滿懷熱情地研究。她還居然毛遂自薦到婚慶公司擔當婚禮司儀。
和這樣一個落落大方、內含豐富的人打交道，你說有沒有“意思”？
二是善於做有意義的事。她做美容、美體，並在業界獨樹一幟。但她熟諳“健康美才是真的美”的道理，除了開好她的“女人馨”，她還曾與人合作開辦過一家健美、健身機構。
如此環環相扣、“無縫鏈接”，你說這樣的經營方式有沒有“意義”？