在這個信息時代，誰掌握著話語權，誰就掌握著權力。
郭建國對這句話深信不疑。
三十年，從一家地方報社的主編，做到亞洲最大的報業集團總裁，一定程度上，他覺得自己已經掌握了這個世界的竅要。
郭建國的辦公室，位於香港西九龍柯士甸道的環球貿易中心大樓，從寫字台後的巨大玻璃幕牆向外看，可以看到整個維多利亞港。
每天早上五點，玻璃牆外的天空還灰蒙蒙的，大多數忙碌的港人也尚未起床，郭建國手下的十二名顧問卻已經衣履整齊的坐在巨大的辦公室裏，回答端坐在寫字台後的郭建國提出的問題。
郭建國的問題隻有三個，每個問題每個人問一遍，十二個人一共是三十六遍。
第一個問題是：“有什麼新聞？”
第二個問題是：“有什麼想法？”
第三個問題是：“今天應該怎麼做？”
這個習慣從六年前堅持到現在，十二個顧問席位上的名字走馬燈一樣不停的換，郭建國問的始終隻有這三個老問題。
每天早上，他穿著整齊名貴的西服，如泰山般安然地坐在巨大寫字台的後麵，臉龐隱匿在故意調暗的燈光裏，背後是遠處維多利亞港徹夜不滅的燈火。他感覺自己身處宇宙的中心，身上的西服仿佛是皇帝的龍袍，三個反複重複的問題則象征著至高無上的權力。
他幾乎擁有一切，幾乎可以控製一切。
在一些個恍惚的瞬間，他是真的這麼想。
就在三個月前，他通過微妙的輿論控製，把一個亞洲敏感地區的政治運動撥~弄得如燎原之火，直接導致當地最高行政長官下野。
輿論決定人心，人心決定政治，政治代表權力。
郭建國認為，自己已經執住了輿論的牛耳。
他旗下的財團，直接控製亞洲最大的幾家的報紙、電視台和互聯網綜合門戶，間接或部分染指歐美數十家網絡和傳統媒體。早在三年前，就有業內高層在私下裏聊天中說，郭建國的企業直接控製著亞洲幾十億人每天睜眼看到的一切。
簡單的一條新聞或信息，隻要推~送到足夠多的觀眾眼前，就足以讓一個企業財源滾滾，讓一個明星炙手可熱。如果這是一條負麵信息，那麼，一些人就要下台，一些人就要破產，一些人就要跳樓。
這樣的事，就算是集權國家的總統來進行，沒有媒體的力量，也是很難辦到的。
巨大的發光二極管電子鍾顯示時間已經到了上午五點二十，郭建國的問題已經問到了他的第七位顧問，這位顧問姓湯，是一位社會新聞學博士。
聽到郭建國問出的第一個問題後，湯博士緊繃的麵色在燈光下顯得蒼白，他的聲音聽起來也幹澀生硬，看來他非常緊張。
“最近，有一個自稱‘純淨信息聯盟’的民間組織非常活躍，該組織認為，我們，呃，大眾長期以來接受信息的模式是非常被動的，這種被動不僅侵犯了個人權利，而且會產生輿論霸權。”
“他們設想了一種新的新聞模式，這種模式和我們現行的模式是相反的。我們傳統的新聞模式，是記者去采集新聞，然後主動向讀者推~送。讀者每天麵對的都是一個未知的世界，隻能被動的接受信息。而他們探尋的新模式，是讓讀者把握新聞的主動權。他們做了一個展示網站，我試了一下，非常有趣。他們放了一個搜索框，人們可以把想知道的一切輸入進去。係統會自動檢索相似的關鍵字，從而得出最被公眾關注的問題。然後，然後會派出記者去做深度訪問。每一個熱點問題，最後都會被不斷的深入采訪而形成一個翔實、完整的專題。就像是調研報告一樣。最後，這些專題按照關注度排名被展示在首頁上。當人們對這個專題產生進一步的質疑時，專題還會不斷的擴大。他做的好像一家私家偵探社一樣，我在國內還從沒見過這種做法。”