執行力問題是每一個企業都十分關注的事，如何提高執行力，這是每一個企業或是老板最為關注的問題，提高執行力是需各方麵、各級管理人員努力去做的一件事。員工執行力就是保質保量地完成自己的工作和任務的能力。員工執行力的強弱取決於兩個要素：一是個人能力；二是工作態度。就是說要提高員工的執行力，必須從以下兩個方麵著手：首先要提高員工的工作能力。沒有工作能力是不可能按照領導的要求保質保量地完成工作任務的。要提高員工工作能力，應做好四個方麵的工作：
一是員工自身必須加強學習，提高自身素質；
二是企業應有步驟、有計劃、分階段地以培訓進修、輪崗鍛煉、工作加壓等手段幫助員工進行自我提高；
三是企業要進行現有員工價值、潛力的開發。要讓員工發現問題，並在發現問題之後主動思考問題，解決問題，企業要不斷挖掘員工自身的潛力和價值；
四是選拔合適的人，讓他在合適的工作崗位上工作，對不稱職的崗位人員進行調整或者解聘，這都有助於員工整體能力的提高。
其次，要轉變員工的工作態度。態度不夠積極，是造成員工執行力弱的主要原因。態度是內心的一種潛在意誌，是個人能力、意願、想法、價值觀等在工作中所體現出來的外在表現。可以說，態度在一定程度上就是競爭力，積極的工作態度始終是使一名員工脫穎而出的重要砝碼。
轉變工作態度，主要是從以下幾方麵做起：
一是要注重企業文化的形成，通過建立有執行力的管理團隊和嚴格的管理製度，重執行會成為一種優秀文化在企業生根開花結果；從根本上讓全體員工有一個良好的工作氛圍，大家都有一個積極向上，要求進步的工作態度；
二是員工應持什麼樣的工作態度？如何做到絕不拖延？如何實現從優秀到卓越？調整心態，重燃工作激情，使人生從平庸走向傑出。不要總是認為這是小事，其實工作無小事。能把自己所在崗位上的每一件小事做成功，做到位就很不簡單了。不屑於做小事的人做起事來十分消極，不過隻是在工作中混時間；而積極的人則會安心工作。"以小見大""見微知著"，從做小事中得到認可，贏得人們的信任，我們才能得到幹大事的機會。結論就是：把每一件簡單的事做好就是不簡單；把每一件平凡的事做好就是不平凡。
三是強化員工的責任心，讓每一個員工明確個人的責任；讓員工明確放棄自己對社會的責任，就意味著放棄了自己在社會中更好的生存機會。工作就意味著責任。每一個職位所規定的工作任務就是一份責任。你從事這項工作就應該擔負起這份責任。當我們對工作充滿責任感時，就能從中學到更多的知識，積累更多的經驗，就能從全身心投入工作的過程中找到快樂。這種習慣或許不會有立竿見影的效果，但可以肯定的是，當懶散敷衍成為一種習慣時，做起事來往往就會不誠實。這樣，人們最終必定輕視你的工作，從而輕視你的人品。在工作上投機取巧也許會隻給我們的部門帶來一點點的損失，但卻可以毀掉一個人的一生。
隻要員工個人能力提高了，工作態度端正了，能夠積極主動地去做好本職工作，就能夠提高整體員工的執行力。
5.懲罰製度：培養員工紀律的保障
每個企業都有自己的"天條"及規章製度，企業中的任何人觸犯了都要受到懲罰。製度規定了員工該做什麼，不該做什麼，好像是標明了在哪裏有"高壓線"，令行禁止、不徇私情。
為了培養員工的良好習慣、保證企業健康穩步運營，一般企業都會規定幾大類禁忌，包括吸煙、吃零食、曠工，以及上班時間串崗、打瞌睡等，如有違反，就要被課以罰款。製度實際上隻是用來約束、規範、管理那些違反製度和有違反製度動機的人；對遵紀守規的員工來說，即使製度的條款再苛刻、罰款的額度再大，他們也難以觸雷。
四川希望集團的治廠方針是"以慈母般的關懷善待員工，用鋼鐵般的紀律治廠"，一向為外界所稱道。陳育新用他近20年的企業管理經驗證明：在嚴厲基礎上的寬容效果才好，在寬容之後的嚴厲才更有力度。他主張：必須讓員工明白，寬容是有限度的，並且寬容隻會發生在提高認識之後。該企業有所謂的"十不準"戒規，裏麵的條款"幾近苛刻"。到海爾參觀過的人也都知道，這家企業的員工走路都被要求靠右行，在離開座位時則需將椅子推進桌洞裏，否則，都將被課以罰款……企業做這樣的規定，無非是希望全體員工在心目中形成一種強烈的觀念：製度和紀律是一條不可觸摸的"高壓線"。
但是，懲罰製度畢竟是手段不是目的，使用過濫就會適得其反，任何企業的管理製度和行為規範，並不是十全十美的，它有一個建立、健全和完善的過程。企業製訂和推行懲罰製度，關鍵是要遵循公開、公正、公平、公心的原則，並從技能培訓、企業文化建設和建立科學的獎懲機製入手，使員工心悅誠服、勇於認錯。
有個"熱爐法則"，可以用來闡述懲罰製度的四大懲處原則：
一是警告性原則：熱爐外觀火紅，不用手去摸，也可知道爐子是熱得足以灼傷人的。為讓員工趨利避害，企業的領導者就要經常對下屬進行規章製度的教育和宣傳，以警告或勸誡員工不要觸犯規章製度，並要說明罰款的種類和額度。企業如果平常把規章製度藏在抽屜裏，誰都不知道裏麵規定了什麼內容，等到員工違規後，才拿出來作為罰款的依據，這樣顯然不能服眾。
二是驗證性原則：用手觸摸熱爐，毫無疑問地會被烈焰灼傷。誰若明知企業有相關規定，還要以身試"法"，觸犯單位的規章製度，就一定要對其進行懲處，以明紀律、以儆效尤。
三是實時性原則：碰到熱爐時，立即就被灼傷。懲罰必須在錯誤行為發生後立即進行，絕不拖泥帶水，絕不能有時間差，以便達到及時改正錯誤行為的目的。
四是公平性原則：不管誰碰到熱爐，都會被灼傷。管理者應該是懲罰製度最直接的體現者，對自己倡導的製度更應該身體力行。如果"刑不上大夫"，那麼懲罰製度有不如無，甚至有比沒有更糟糕。
此外，企業一方麵要鼓勵員工行使自身的權利和義務，以合理化建議等形式通過正常渠道對懲罰製度進行完善，積極尋找更多替代辦法；另一方麵，更要大力激勵員工，包括加大獎勵額度和範圍，有罰也要有獎，形成"獎勵為主，處罰為輔"的激勵型管理機製，充分利用好"胡蘿卜加大棒"的管人法則。隻有當員工們理解、認同了企業的懲罰製度後，才會減少員工因為"要罰我"而萌生的反感，增加"我認罰"的坦然和勇氣，嚴格遵守並維護製度，全力以赴，為企業發展貢獻力量。
圖書信息
圖書在版編目(CIP)數據
態度第一：世界著名企業員工職業精神強化準則/黃勝偉編著。-北京：金城出版社，2005.1
ISBN 978-7-80084-657-1
Ⅰ。態… Ⅱ。黃… Ⅲ。企業管理：人事管理 Ⅳ。F272.92
中國版本圖書館CIP數據核字(2004)第130297號
版權信息
態度第一：世界著名企業員工職業精神強化準則
作者：黃勝偉
責任編輯：袁東旭
開本：700×960 1/16
印張：10
字數：120千字
版次：2008年5月第2版
印次：2008年5月第3次印刷
書號：ISBN 978-7-80084-657-1
定價19.80元
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