如果員工不能認同公司的文化，企業就會形成內耗，雖然每個人看起來都很有力量，但由於方向不一致，所以導致企業的合力很小，在市場競爭中顯得很脆弱。長期來看，沒有強有力的企業文化，企業也就無法形成自己的核心競爭力，在競爭日益激烈的市場上，是無法立於不敗之地的。
5.學會自律
很多企業都在講要提高員工素質，然而，員工的優良素質到底有什麼標準？嚴於自律便是員工素質的最高境界。自律不但是一種道德，也是一種倫理。無論不同國家的社會性質有何差異，但這一點，卻是人類社會的共同準則。
自律作為一種職業道德，源自於一個人對自己的真正關愛，更出自於關愛企業發展的良心。一位赴澳大利亞談生意的朋友，講了他在澳大利亞的一件事：初到澳大利亞時，幾位在澳經商的朋友為他接風。席間，經不住大家的勸說，東道主(一位澳大利亞人)和別人一樣觥籌交錯，聚會結束時，所有的人喝得都有八九分醉意了。大家都是開車來的，怎麼回去？一個已經醉了的朋友強著說自己能開車，但東道主堅決將他攔了下來，並拿起手機打了報警電話："我們幾個人在飯店喝醉了酒，請幫忙送我們回家。"朋友正在疑慮，來了兩個警察，"刷"地敬了一個禮，恭恭敬敬地說："謝謝你們對公眾安全的關心，請問諸位住在哪裏？"問明白以後，警察接過幾個人的車鑰匙，把他們的車停在了停車場，然後交還了鑰匙，用警車把他們送了回去，一路上警察再三感謝他們對公眾安全的關心。
自律的本能不會與生俱來，它雖然要靠社會倫理的教化，但更要靠法製的強力規範。意大利西西裏島墨西拿市市長米塞佩·布讚卡，1995年8月與妻子外出旅遊，讓公務車司機開車將他們送到400公裏以外的港口，回來後又讓司機接他們回家。意大利消費者協會聯合會就此將布讚卡告上法庭，指責他濫用職權，損害了納稅人利益。2003年10月21日，意大利最高法庭裁定布讚卡市長和妻子私用公務車屬違法行為，以濫用職權罪判處其半年監禁。堂堂一個市長，因為用了趟私車，就被判鋃鐺入獄，法律的嚴格真的到了"王子犯法與庶民同罪"的地步。前車之覆，後車之鑒，容不得你不嚴格自律。
作為一個國民，我們需要有自律意識。同樣，作為企業的員工，也需要有強烈的自律意識。如果一個員工沒有自律能力，那他在工作上的敬業程度就會大打折扣。一個資深的人事經理舉了這樣一個例子：我們的上班時間是早上8點30分，有人8點20分就到了，有人8點30分到，也有人8點40分才到。在平時是看不出這三類人有什麼本質的區別，但是在關鍵時刻，或許就會因為這遲到10分鍾的習慣，有些人誤了大事，給公司帶來了無可挽回的損失。這其實就是每個人自律能力的不同導致的不同後果。
自控能力的強弱對人生的成功有很大的影響。在過錯和失意的糾纏中折磨自己，是很多人慣常的做法，他們不懂得生命的可貴和心靈的釋然。
《神奇的情感力量》一書的作者羅伊·加恩說："自律是修身立誌成大事者必須具備的能力和條件，希望每個人都能做到自律！"
從本質上講，自律就是你被迫行動前，有勇氣自動去做你必須做的事情。自律往往和你不願做或懶於去做，但卻不得不做的事情相聯係。"律"既然是規範，當然是因為有行為會越出這個規範。一個自律能力非常強的人，無論事情大小，他都做得比別人成功，哪怕是日常生活中的刷牙洗臉等小事都會處理得有條不紊。即使有一天當他回家後，已經站都站不住了，他還是不會倒床就睡，他也要克服身體上的疲憊，堅持進行洗漱，絕不放縱自己的行為。這是什麼行為呢？這就是自律的行為。而有的人，隻要是遇到一些讓自己討厭或使行動受阻撓的事情，他們就會放棄，就會受自己情緒的幹擾，也不願意去爭取，他們最終會自己打敗自己。
羅伊·加恩指出，自律的方式，一般來說有兩種：一是去做應該做而不願或不想做的事情；一是不做不能做、不應做而自己想做的事情。比如，你每天早晨堅持鍛煉身體，某一天天氣特別寒冷，你不想冒著寒冷繼續堅持，但是你最終走出家門，繼續鍛煉，這就屬於前者。後者的表現也較多，你喜歡抽煙，但到了無煙室，你必須強忍住內心的欲望不抽煙。
一般情況下，自律就是要做一個控製自己情緒的人。做自己情緒的主人，在這點上，大音樂家奧爾·布爾基在他的提琴完全定弦之前，是不會在公眾麵前演奏的。在表演期間，如果一根弦鬆了一點，即使這種不和諧隻有他一個人注意到，他也一定要停止演奏，為他的提琴定弦。他不管這需要多長時間，他也不管他的聽眾如何騷動不安。而一些蹩腳的音樂人是不可能這麼精益求精的。他可能會對自己說："即使一根弦鬆一點兒也無關緊要，我將彈完這支曲子。除了我自己，沒有人會察覺出來的。"
自律是員工自我管理的一個重要方麵。員工自我管理的範疇大致包括：員工對企業組織引導方式的認同程度，對一定的文化價值體係理解和興趣程度，自律感、羞恥感、自我約束力以及自我激勵能力，工作中所表現出的主動性和能動性，對所承擔工作和達到組織所設定目標的自信心，克服困難和戰勝挫折的勇氣，等等。
一個工作效率很高的銷售主管說：我一直保持著將文檔做得很工整的習慣，無論我有多忙甚至在周末也不例外，這個習慣
讓我受益匪淺，我很清楚我所要完成工作的時間表和采取何種方式去做。在我的係統裏，我跟蹤每一件事，從而確保不僅按時完成自己的任務和落實各項細節，而且兼顧我的顧客和同事。如果他們沒有及時和我聯係，我就會給他們發電子郵件。事實上，有一天一個人告訴我：我還不如主動跟你聯係，因為我知道你如果聽不到我的消息，一定會在我的語音信箱裏留言的。
具有很強的自律意識，是優秀員工不可缺少的職業品質。吉姆·柯林斯在對大公司上億美元投入的項目研究過程中發現："當員工守紀律的時候，就不再需要層層管轄；當工作守紀律的時候，就不再需要管理製度的約束；當行動守紀律的時候，就不再需要過多的管理和控製。結合了強調紀律的文化和創業精神，你就得到了激發卓越績效的神奇力量。"