"服從是領導之母"，也應該成為每個企業的格言。服從的人必須暫時放棄個人的獨立自主，全心全意去遵從所屬機構的價值觀念。服從絕不是下屬的專利，每一個領導者也都必須服從。不論在任何機構，領導的權力必然有其極限。領導者的地位再高，還是必須向一個更高的權威負責。企業的總裁必須向董事會、股東和消費者負責，領導者的成敗，有很多地方取決於有沒有學會服從的角色。
遺憾的是，有些企業領導人往往未把握好服從的角色，自以為企業歸我所有、所管，一切決策和行為從我出發，缺乏服從組織根本利益、服從大局的意識，甚至為所欲為。這種領導人不可能讓公司員工真正信服，即使大家聽從他的旨意，也隻是表麵上或暫時的無奈選擇，不可能持久。我們看到很多企業發生高層裂變、核心人物去職的現象，除了利益關係外，與企業領導人的領導能力和領導方式有莫大的關係。
譬如，有的家族企業的企業主處處考慮家族成員的利益，而忘了應該對企業的整體利益最大化負責，這必然會影響非家族成員的信任和信心。同樣，領導人因為種種原因，過於遷就個別人員，也會影響團隊或整體的士氣和凝聚力。所以，領導的服從也必須是有原則的。領導行為是一種互動關係。領導者在指揮、命令和影響下屬的同時，下屬也在感受到領導者一言一行，並做出相應的反應。所以，領導者要處處以身作則，而且要從做一個好的服從者開始。
服從的角色，就是遵循指示做事。服從的人必須暫時放棄個人的獨立自主，全心全意去遵從所屬機構的價值觀念。服從絕不是下屬的專利，每一個領導者也都必須服從。不論在任何機構，領導的權力必然有其限度。領導者的地位再高，還是必須向一個更高的權威負責。國家領導人必須向全國國民負責；企業的總裁必須向董事會、股東和消費者負責，領導者的成敗，有很多地方取決於有沒有學會服從的角色。
3.服從是對領導最好的讚美
常言道：恭敬不如從命。謙恭地敬重領導，不如順從領導的意誌和命令。對高明的讚美者而言，服從是金，語言是銀。這是由領導與下屬的特殊關係決定的。
毋庸置言，每個領導都喜歡聽讚美的話，就連包拯也喜歡老百姓稱他為"包青天"。領導是工作上的權威，很重視自身威信，下屬的讚揚無疑是對領導威信的維護和尊重，但員工在讚美領導的時候，不能成為一個語言上的巨人、行動上的矮子。如果一個人說得天花亂墜，幹起來什麼都不行，這種人是難以獲得領導信任的。言行不一實際上就是無視領導的權威，損害了領導的尊嚴。
善於稱讚領導的人深諳讚揚的技巧。稱讚領導未必需要多麼甜蜜的語言，而要以自己的行動來貫徹領導的意誌，使領導的權威和威信得到認可、維護和鞏固，無疑，大部分領導都喜歡這樣的讚美，這樣的下屬也備受領導的青睞。
劉秀登基稱帝後，在南方尚有秦始帝手下的郾王尹尊等將領拒不投降，成為劉秀的心病。劉秀決定滅掉秦始帝手下的這些拒不投降的將領，完成統一大業，使臣民安居樂業。當他把自己的想法告訴諸大臣時，大臣們紛紛稱讚劉秀的遠見卓識，劉秀也越發感到統一的必要。但當他召集眾將商討對策時，誰都不願去，誰也不願拿主意，劉秀感到很喪氣，最後以木簡敲著地問道："郾勢力最強，宛居其次，誰能前去征討？"此時賈複應道："請讓為臣征伐郾王！"劉秀開懷笑道："有執金吾賈複進擊郾王，我還有什麼擔心的。"後來評功論賞時，賈複還是一聲不吭，但劉秀卻說："賈複的功勞，我自己是一清二楚的。"賈複不是個善於逢場作戲、溜須拍馬的人，他的行為無疑是對劉秀決策的最大的支持和讚同。
當然，服從領導並不是要求盲目服從，並不是凡是領導說的都要聽從，凡是領導決定的都要遵從。盲目服從可能是對領導的一時的恭維，但從長遠和結果看，如果服從的是錯誤的決策或命令，可能會害人害己。
李斯就是個死心塌地跟秦始皇走的人，對秦始皇逆來順受、言聽計從。秦始皇是個魚肉百姓的昏君，大興土木，工程很多，為行建功立業之實，他決定東填大海、西建阿房宮、南修五嶺、北築長城，群臣聽說後喧嘩不止，勸諫者頗眾，秦王很不高興。此時，李斯卻稱讚秦始皇的計劃道："陛下操謀遠慮，此數舉措置得宜，導萬民於千百世之鴻利。目下諸多困境，可致後世無窮之基業，奈何著眼於近途，而遺千古之功。"秦始皇聽完很高興，自覺沒有看錯人，認定李斯是個人才。李斯見秦始皇龍顏大悅，更是明目張膽地大肆吹噓："今陛下動眾興工，聖王之舉也，奈何言之湧誦，盡阻基業之創就，臣不知何由至此？"秦始皇高興地說："丞相所言極是，朕意已決，眾卿無需贅言。"自此，秦始皇把李斯視為知己。
李斯在大興土木方麵盲目信從秦始皇，並為之歌功頌德，僅僅為一人著想，卻害苦了天下老百姓，助長了秦朝的苛政，不僅激怒了民眾，而且加速了秦王朝的崩潰。
"恭敬不如從命"是對服從的最好注解。如果我們在服從之外還有許多理由，那麼，既然連"恭敬"都不如"從命"(服從)了，那還有什麼理由可以比服從來得更令人滿意呢？
企業的組織原則同樣應該是："少數服從多數，下級服從上級"，"先服從，有意見和不同看法可以先保留"。
如果員工總以為自己是企業的主人，隨時要糾正老板的"錯誤決定"，要發揮主人翁責任感，這樣一來就會自以為是，迷失自己，認識不清楚自己到底是誰，從而使得企業的執行力度降低，最終受害的是整個企業。企業裏麵如果思想不統一，每個人都有自己的想法，這就像由很多馬拉的馬車，沒有統一的指揮，每匹馬都有自己的方向，車就會原地不動，或者在倒退。還是要由趕車的人，統一群馬的方向，群馬也要服從指揮，馬車才能前進。
聰明的下屬既尊重領導的決策和命令，又能有分辨地執行領導的決定，隻要事情解決得完美，把功勞很大程度上歸於領導，同樣能得到領導的賞識和信賴。
4.服從的四大原則
對於一個團隊而言，要步調一致，就必須要有服從，如果自己學會了服從，那麼你將易於被你的主管和同事所接納；如果你教會自己的部下服從，那麼，你的部隊將會是所向無敵的隊伍。服從是黏合劑，一個團隊、一個組織、一家公司如果沒有服從這個黏合劑，其運營情況是不堪想象的。服從有以下四大原則：
首先，服從應該直截了當。在企業中，需要這種直截了當、暢通無阻的傳遞過程。當上司交給你一項工作，而你講出許多理由、羅列很多困難的時候，這隻是表明你對他的交代持保留態度，這顯然是不可取的，隻有服從才是最謙虛最直截了當的高效快速完成工作任務的方式。因為，沒有"顧忌"、沒有"煩瑣"、無須"協調"、無須"磨合"，全力而迅速地執行任務，這是一個非常重要的指針，是管理效能的一個非常重要的方麵。