生產節目的職能，被越來越徹底的“製播分離”所取代。
電視傳媒今後播出的節目（除新聞節目外），幾乎都需要傳媒去市場上采購。所以，這裏就有了供應鏈和采購的問題。
供應鏈管理。
供應鏈是電視傳媒運營管理中一個全新的概念。
電視傳媒產業鏈主要由資源供應鏈、產品生產鏈、市場銷售鏈和信息反饋鏈四部分構成，這是傳媒產業從投入到生產再到價值實現的一個完整的商業循環過程。
供應鏈是圍繞電視傳媒核心宣傳，從采購成品節目開始，有一個審看和評價的程序，將通過的節目成品，送給總編室登記編排，播出部門播出，受眾觀看的一個完整鏈條，形成一個整體的功能網鏈結構模式。因此，供應鏈從供應商的製作公司到受眾接受反饋，包括所有涉及采購、審看、支付費用、編排、播出、受眾服務以及其他活動。
供應鏈除了以上列出的環節外，還應該有一個物資流、服務流、信息流能夠與受眾需求同步，包括規劃和管理供給、需求等等。
對於現代電視傳媒來說，供應鏈是比電視傳媒更大的一個係統，因此現在又稱供應鏈是一個擴充的電視傳媒或網絡電視傳媒。
今天的節目供應商、製作公司、影視製作機構、受眾以及供應鏈的管理者（顧問、節目研發人員等），都是供應鏈管理中的關鍵角色。成功的供應鏈管理可以給電視傳媒帶來競爭上的優勢。
但是，要知道節目供應商驅動著供應鏈，他們可以控製節目產品的生產和銷售的速度。同時，今天的受眾消費者反過來也影響著供應商，而供應商也努力在節目各個方麵滿足受眾消費者的諸多需求，快速地按照訂單進行生產和交貨。製作質量一直是製作公司和供應商之間競爭的一個焦點，現在這種焦點在不斷縮小，這是利好消息。
資源的供應鏈包括資金供應鏈、技術支持鏈和智力支持鏈。技術方麵的資源指與媒體相關的高技術的投入；智力支持鏈包括對媒體生產前期的目標設定及市場戰略策劃等。
產品生產鏈主要指通過新聞采訪寫作與編輯評論等環節製作新聞信息產品的過程。市場銷售鏈由與媒體相關的產品開發、銷售渠道兩部分構成。信息反饋鏈是對媒體產品的反饋，也就是針對媒體的調查谘詢。
資源供應鏈、產品生產鏈、市場銷售鏈和信息反饋鏈，是共同構成傳媒產業生態係統的一條食物鏈。上一個環節製約著下一個環節，為鏈條上的下一個環節提供充分的營養與動力，這樣，就可使鏈條上的各個環節實現資源的互補與共生，正是通過生態鏈上資源的循環利用，才使傳媒產業生態係統的物質流動和能量轉換得以實現，傳媒產業的生態平衡才得以實現，才能夠實現生態傳媒的目標，才能夠營造一個健康的傳媒產業生態鏈。
采購管理。
電視傳媒為了滿足受眾需要，必須從外部購買節目產品。對很多電視傳媒來說，采購節目成品購置成本占電視傳媒生產成本的五成以上。因此，采購職能在電視傳媒的供應鏈中扮演著重要的角色。如果采購來的節目成品存在質量問題、導向問題、技術問題，必將影響到社會效益，所以一定要進行嚴格的采購管理。
對很多電視傳媒來說，其采購組織和部門，大部分都設置在總編室，當然也有獨立的。其職能是從外部購買節目成品，包括節目半成品，負責與供應商的聯係和購買管理、庫存管理、播出計劃、進度管理，以及對供應商的跟蹤控製管理等等。
這裏有幾個步驟：一是識別節目成品需求；二是選擇供應商；三是發出訂單；四是跟蹤訂單；五是接收驗貨；六是審看節目；七是登記評價和入庫；八是播出計劃與編排；九是播出管理與跟蹤；十是收集受眾觀看意見。
如果把這些方麵認真做到了，采購管理就基本上達到了管理的目的。
電視傳媒供應鏈問題，涉及的內容與項目還有很多很多，這裏就不詳細贅述了。