戰略製定的思考流程八步驟。
第一步：目標的確定，這是製定戰略所要思考的第一步。
目標由三個要素構成，即時間、地點、人物。也即是說，具體目標，在什麼時間去完成，什麼地點去完成，由哪些人來完成。
第二步：目標分解。這個很好理解，就是把大目標劃分成小份，甚至具體到每一天。
第三步：競爭分析與戰略路線確定。有了目標，接著就是對競爭對手的分析，然後再製定戰略路線。
第四步：戰略路線分段。戰略路線初步確定後，緊接著就是對戰略路線進行分段，每個階段依次遞進。
第五步：資源分析。資源是實現戰略目標的保障，沒有資源的戰略路線就是一場空談。在戰略路線的設計完成後，緊接著就是對資源的分解，分解為人力資源、時間資源、知識資源、資金資源等等。
第六步：根據實際情況進行資源的分段或者整合。
第七步：選擇操作方法。當資源方案確定後，就要進行具體工作方法的選擇、工作流程的設計與優化，這些屬於戰術手段的範疇。
第八步：細節工作調整。這是戰略製定最末端的一步工作。應當不斷地實驗、創新，尋求更高效率的工作方法。
戰略實施操作流程八個條件
一是實現目標；
二是素質與條件；
三是智慧與膽量；
四是宏觀思維與微觀思維；
五是組織能力與整合能力；
六是實事求是的思想與態度；
七是實現效率最大化；
八是勇於創新、善於創新的開拓精神。
當具備了以上條件時，再輔以必要的財力、人力、天時、地利、人和等等條件，電視傳媒的戰略運籌帷幄就成功在望了。
這裏要特別強調的是，創新。像人們一直以來不願冒險，所以我們電視傳媒的新聞傳播就顯得還是那麼呆板。