一、概念解說
生產管理的範圍非常廣泛，涉及材料、加工、質檢、跟單等工作。各個生產環節必須嚴格執行有關製度，方可生產出合格的產品。
二、寫作要領
1.各類管理明確責任、權力，便於操作。
2.為維護生產管理的嚴肅性，必須有一定的約束規定，不可流於形式。
三、範例參考
××工廠生產管理規定
1.為統籌從接單到出貨的全過程管理，製定本規定。
2.品質生產控製部設跟單員崗位，受該部主管領導。
3.接單後，跟單員應向報單者或客戶反複核實產品規格、要求、數量、交貨日期等，並填寫“生產任務下達表”，報主管核實及廠長批準後下達執行。
4.跟單員負責督促采購員在限期內依公司規定完成采購工作。
5.跟單員負責督促外加工單位在限期內完成任務。
6.各部門應優先（即時）配合和執行跟單員的協調指令，緊急情況下，跟單員可直接請示總經理決定，事後補辦手續及書麵解釋原因。
7.質檢合格的成品，由跟單員通知出貨。
8.凡有不及時履行本規範的，每次罰責任人100元，由跟單員提請主管核實，廠長批準，由財務部門執行。造成損失的，責任人賠償實際損失，由跟單員提出，報主管核實、廠長批準後，財務部門執行。跟單員失職，按上述規定由主管或廠長執行。
9.本規定自公布之日起施行。
(本章完)