七、把握和處理好人才培養與科技進步的關係
人才資源緊缺、自主創新能力不強已成為影響和製約貴航集團產業升級與跨越發展的嚴重“瓶頸”，必須抓緊著力解決。一方麵，我們要牢固樹立人才資源是第一資源的觀念，努力營造尊重知識、尊重人才、尊重勞動、尊重創造的良好氛圍，切實加強人才資源開發與管理，建立具有貴航特色的人才發展戰略。實施人才培養工程，加大投入力度，通過實施重大項目錘煉人才，通過“傳、幫、帶”培養人才，通過與院、所、校的結合促進人才隊伍建設，通過采取有效手段引進集團發展急需的各類人才，通過建立分類分層的薪酬分配體係和績效考核體係穩定和激勵人才。另一方麵，深化集團研發體製改革，大力建設以企業為主體、市場為導向、產學研相結合的技術創新體係，增強自主創新能力，實施知識產權戰略，促進科技成果向現實生產力轉化，形成一批擁有自主知識產權的知名品牌，努力把貴航建設成為創新型企業集團。
八、把握和處理好文化衝突與文化融合的關係
中國一航黨組實施“專業化整合，資本化運作，產業化發展”戰略轉型，加大了產業重組與企業整合的力度，文化衝突與文化融合不可避免。根據中國一航要求，適應時代發展潮流和自身發展需要，貴航集團也加快了整合並購步伐，如前不久成功收購東方機床廠，利用力源液壓、貴航股份兩家上市公司進行以專業化整合為方向、產業化發展為目標的資本化運作，以及目前正在積極運作的重組並購項目，貴航集團與被購並企業之間的文化衝突將會越來越普遍。因此，在努力完善貴航文化體係、建設貴航主導和強勢文化的同時，還必須高度重視文化融合問題。要采取各種行之有效的方法和手段，發揮企業文化的“化人”功能，統一核心價值體係，培育共同使命願景，實現用文化去管理，用思想去經營。在企業競爭、聯合、重組、並購的過程中，正確把握和妥善處理文化衝突與融合，是企業改革發展和文化建設實踐中必須解決好的一個重要課題。先進和優秀的企業文化不僅要堅持科學性、體現人本性、把握時代性、注重民族性、增強創新性，同時還要體現和增強包容性，既發揮主導作用，又尊重客觀差異，求同存異，和諧發展。
九、把握和處理好效率與公平的關係
十七大報告中提出，“初次分配和再分配都要處理好效率和公平的關係，再分配更加注重公平”。我們必須正確把握和妥善處理好兩者之間的關係，保證企業既充滿活力，又和諧安定，實現健康、永續發展。一方麵，要繼續深化收入分配製度改革，健全勞動、資本、技術、管理等生產要素按貢獻參與分配的製度，完善集團薪酬體係，積極推行持股製和期權製，建立企業內部科學有效的激勵和約束機製，努力提高效率，增強企業活力。另一方麵，要建立企業職工工資正常增長機製和支付保障機製，創造機會公平，規範分配次序，關心弱勢群體，著力提高低收入者收入，提高勞動報酬在初次分配中的比重，堅持以人為本，保障職工各項權益，走共同富裕道路，做到發展為了職工、發展依靠職工、發展成果由職工共享。
十、把握和處理好局部與全局的關係
成就貴航集團的戰略轉型與跨越發展大業，必須講全局，必須處理好局部與全局的關係。局部難以成勢，局部更談不上成大勢。“江河不擇細流，得以歸滄海；荒丘不拒細沙，方可成高山”的道理啟示我們：隻有在全局中，在“大我”中，才有“小我”；隻有謀劃好全局，才能把握住局部。我們提出的主動融入中國一航和區域經濟發展格局，包括主動站在社會經濟發展乃至國際市場變化中定位自身發展，積極推進“專業化整合、資本化運作、產業化發展”的戰略轉型，貴航才能有自己的位置，才能乘勢而上，直濟滄海。謀大勢，成大事，不可局限於細微，不可浮光掠影於片麵。大道行思，係統成事。同樣，貴航集團實施大集團戰略，也要求各企事業單位必須樹立全局觀念，增強政治意識、責任意識，增強組織紀律性和執行力，自覺做到個人利益服從集體利益、局部利益服從整體利益、當前利益服從長遠利益，從而確保大集團戰略目標的順利實現。