四、把握和處理好加強專業化平台與地區平台建設的關係
中國一航黨組書記、總經理林左鳴明確指出：地區平台是中國一航大集團戰略的延伸，是實現中國一航商業成功的重要資源，是完成中國一航“專業化整合、資本化運作、產業化發展”的戰略轉型任務的有力保障。在專業化平台整合的同時同步考慮地區平台建設的加強，這是彰顯中國一航大集團戰略實施成效的重要保證。針對貴航，林左鳴總經理反複強調：“貴航一方麵要立足集團內外，進行專業化整合；另一方麵一定要對當地的經濟發展起到重要作用，能夠有影響力和帶動力，地區平台功能和作用要進一步加強。”這一點，有三個方麵的認識必須統一：一是地區平台的形成是曆史的產物，其地位和影響也是長期形成的，它與當地的經濟、政治、文化的交融和互補非常深刻，不可能一日消除；二是隨著經濟社會發展，中國一航的地區平台越來越受到地方黨委、政府的重視，行業的地位和作用更加凸顯，發展的機遇千載難逢；三是隨著改革調整的深入推進，地區平台在實施管控職能、優化資源配置、維護集團穩定和諧方麵的作用越來越明顯，其地位不可替代。我們要積極融入中國一航的大集團戰略，積極融入貴州打造“百億元企業集團”的區域經濟發展格局，大力推進軍工經濟和區域經濟的有機融合，發揮軍工整體優勢，以貴航產業實力和品牌影響力整合地方社會資源，支撐和帶動貴州高新技術產業和先進裝備製造業的發展。
五、把握和處理好開拓國內市場與國際市場的關係
實現國內市場與國際市場“大體相當”，是我們的奮鬥目標。在國內市場，經過40多年的發展，我們具備了一些優勢，積聚了一定實力。但在國際市場的開拓方麵，我們才剛剛起步。身處經濟全球化環境之中，隻有主動融入，主動適應，以全球站位思維來定位企業發展，用全球的眼光理清我們的發展思路，堅定地走國際化道路，大力實施出口帶動戰略，不斷增強國際競爭力，建設開放性、國際化大集團，這才是我們的必然選擇。當然，牢固樹立全球站位思想，並不意味著我們可以忽視國內市場，隻有穩固了國內市場，隻有做好了國內市場，我們才有可能加快走向世界的步伐，才有可能具備搏擊國際市場的基礎。
六、把握和處理好深化改革與強化管理的關係
深化改革和強化管理都是企業經濟工作中非常重要的內容，兩者之間是相輔相成、互為條件的，既有內在的聯係，又有區別而不可互相替代。一方麵，改革是企業管理的動力，是企業發展的重要途徑和有效手段。改革的內容涉及到企業的方方麵麵，其中一項重要內容就是要改掉舊的與新機製不相適應的管理模式，從而建立起適應市場經濟發展要求的科學完善的管理體係。這樣，管理工作才能適應不斷變化了的客觀實際，真正富有實效。改革的每一次深化都會對管理工作提出新的內容和要求，促進企業不斷完善管理製度，提高管理水平。另一方麵，管理是深化改革的基礎，堅實的管理基礎能為企業的深入改革提供必要的條件。反過來，改革的成果也要靠科學的管理體係和完善的管理製度去鞏固、規範和發展。改革與管理如同企業戰車上的兩個輪子，缺一不可，隻有協調運轉，才能推動企業又好又快發展。當前，我們一方麵要進一步加大市場經濟取向的改革力度，積極推進公司製股份製改革，深化企業三項製度改革，完善現代企業製度，建立軍民結合、寓軍於民的新體製和科學有效的激勵約束機製；另一方麵要夯實管理基礎，提升管理水平，大力推進以加強集團管控力、提高集團執行力、擴大集團影響力為核心內容的管理變革和創新。尤其要強力推進以綜合平衡記分卡為主要載體的管理創新工作，強化管理，有效地改善科研生產能力、協同製造能力和戰略執行能力，最大限度地發揮有限資源的效力，提高企業核心競爭力。