你最好是對雙方的對與錯均不予置評，更不宜為某人去做解釋，告訴他倆“解鈴還須係鈴人”，你的義務到此為止。對上司不滿、對公司不滿，永遠大有人在，遇上有同事來訴苦，說某人有意刁難他，或公司某方麵對他不公平，你應該做到既關心同事的利益，又置身事外。
例如，同事與某人有隙，指出對方凡事針對他，甚至誤導他。
你或許會很有耐性地聽他吐苦水，聽他細說端詳，但奉勸你隻聽，不問。尤其是切莫查問事件的前因後果，因為你一旦成了知情者，就被認定是當然的“判官”了，這就大為不妙。
你隻需平心靜氣開導他：“我看某人的心地不差，凡事往好處想，做起事來你會更開心的。”
要是對公司不滿，你的立場就比較複雜，站在公司立場是你應該的，但站到同事那邊，又有害無益。可是，人家來找你，保持緘默實在不禮貌。不妨這樣告訴他：“公司的製度不斷改進，這次你覺得不公平，或許是新政策的過渡期，你不妨跟上司開門見山地談一下，但犯不著堅持己見。”輕輕帶過才是上策。
一位向來忠心得很，已在公司服務多年的同事，突然告辭，惹得眾說紛壇，不少同事還千方百計去細問當事人，誓要找出真相。
其實，知道了真相，對你有好處嗎？肯定沒有，壞處倒有一大堆。例如，你或許會無端卷入人事旋渦，曉得行政層的秘密對你的工作態度多少有些影響。還有，你更有可能被列為“某類分子”。
所以，過去的即將過去，不必去追究了，除非這同事向來與你頗投契，自動向你訴衷情，但你亦隻宜做個聆聽者，萬萬不要做“傳話筒”。
你應該做的是送上誠意的祝福，贈對方一件紀念品，當做紀念你倆的情誼吧！又或者，請對方吃一頓飯，當做餞別。
至於其他同事的行動，大可不必理會，也不必加以批評，這叫做獨善其身。
你本來就非好管閑事之輩，卻偏偏遇上一個愛訴苦的同事，叫你感到煩不勝煩。
老實說，你一萬個不想過問，連聽也不願意，卻怕產生不必要的誤會，或者有後遺症，所以常常有進退兩難之感，卻苦於無法擺脫對方。
遇上這種“煩人”，既妨礙工作，又沒有好處。所以，你必須想辦法杜絕之。
（1）你可以借口較忙
遇上對方單獨邀約午飯、下午茶等，一概以“忙得不能抽身”為理由推托。凡想訴苦之人，情緒衝動，你一拖再拖，他肯定沒有耐性再等下去，這樣，你不是可以溜之大吉了嗎？
（2）“裝傻”
一個善解人意的人，永遠會是一個好聽眾。但是如果你凡事聽不明白，頻頻反問對方，又沒有好主意，對方等於對牛彈琴，你以為他有什麼感受呢？
又或者你顯得心不在焉，漠不關心，牛頭不對馬嘴，對方也一定會無趣而退，另尋可分擔苦惱的人，於是，你無疑就脫離苦海了。
在公事酬酢繁忙的圈子裏，許多不妙情況是無可避免的。例如在一些商務午餐或晚宴上，許多時候就有以下情況發生：甲與乙有心病，見了麵互不理睬，但兩人與你皆有一定的交情，必然會上前跟你交談，互道近況的。
在同一時間，兩人分別朝你走過來，怎樣好呢？
比較理想的做法是，裝作看不到兩人，低下頭去撿杯飲品，或整理衣衫，看誰先走到麵前，就跟誰說“你好”。既然兩人不和，乙若見到甲正跟你招呼，自然會卻步不前，那就能夠避免二人與你一起的情形出現了。
好了，當人寒暄完畢，說過“拜拜”之後，請盡速主動找乙，忘記剛才跟甲有關的一切，隻與乙盡情閑聊。
更糟的情況是，你發現給你安排的座位，剛好是夾在甲與乙中間。遇到這種情形，你怎樣做？你最好先發製人，去找主辦者，隨便說一個理由，請他替你調一個座位。總之，兩方麵俱不得罪，或者置身事外為妙。
最近，你發現自己處於十分尷尬的局麵：兩個同事因私事交惡，互不理睬。而你就成了“兩邊人”，成為兩人爭著拉攏的對象。
你本來深明公私分明之理，問題卻是兩位同事弄得混淆不清，令你有點不知如何是好。
中庸之法是，讓一切保持常態，就當做什麼事也沒有發生過。
更清楚一點來說，執行任務時，心裏切莫以“這兩人不會合拍，由我去做吧”，硬要自己做些不在行的事，令事倍而功半，事情本來應由誰去負責，就讓誰去執行吧，以免吃力不討好，甚至白白惹禍上身。
即使有人不願意，請提醒他：“這任務一向是你的工作範圍，仍由你去處理，效果一定更理想。”
要是對方索性請你代勞，怎麼辦？不妨表明立場：“我的職責不在此，恐怕對你有害無益，幫幫忙我是願意的，但重要決策還是由你決定吧！”
左右做人難是個常見的問題。
應付這類問題有兩個辦法：一是盡可能避免陷入需要左右做人的環境；二是知道如何“左右做人”。