出現積壓，真維斯加盟部的同事和口岸經理比加盟商還急。真維斯總部的計算機係統保證“老板隻要一批簽，一個小時內，減價指令貫徹到全國每一個店鋪終端”。批簽完成後係統自動調整，埋單時自動按打折價計算，提高了執行效率，加盟商省心、省時、省力。
正常情況，促銷即可清理滯銷產品。若最後真有庫存，真維斯也不會坐視不管，會采取必要措施回購。企業會估算出一個合理價格，一般以出貨價7折回購。
若非人為原因，而是因天災等不可抗因素出現滯銷，真維斯則會無條件收回。2008年汶川地震，四川一些加盟店很長時間沒有營業，積壓大批貨物，真維斯便無條件退換新貨。2009年夏天湖南大暴雨，夏季服裝銷售不力，短褲、T恤大量滯銷，處理方法同樣如此。
大進加盟部副總監介紹，盡管訂貨“不退不換”，多年下來，“真正收拾不了，開不下去的加盟商，要公司去收拾的連1%都不到”。
道可道，非常道，悟道，既有道。一個身份，兩種角色，張弛有度；既“規矩”，又“另類”；既“強勢”，又“體貼”，這就是真維斯。
旭日三招
真維斯管理有三招，由旭日集團延續下來，俗稱“旭日三招”。
招式一，“分輕重”。即要有分析問題的能力，也就是知道事情輕重、緩急。
每人每天有許多事，為更有效率地去做，應該仔細分析：什麼事重要又急需做、什麼事重要但不急、什麼事不重要但急需解決、什麼事不重要不急，按“急、重、緩、輕”步驟處理。
招式二，“隨機應變”。即必須具備解決問題的能力，要因人、因時、因地製宜。
一件事情因時間、地點、當事人不同，會有不同結果。一件事在此地行得通，在另一地未必行得通。因此，做同樣的事情有時需要用不同的方法，特別是麵對某些“灰色”的、含糊不清的東西，更要靈活應變，以求解決問題。
招式三，“事緩則圓”。事情不能即時解決的，則需等待時機，關注事情的發展，待時機成熟後再去處理。有時緩一緩，或許會有新的機遇出現，收到事半功倍的效果。
楊勳談到“旭日三招”時說：“很多人認為‘旭日三招’是三個方法，其實不僅是三個方法，更是三個步驟。做事先要分析時機是否成熟；第二，時機成熟，用什麼方法；第三，時機不成熟，就等待嘛。”在他看來，沒有完美的事情，所以分清輕重、定好目標，是第一步。隨機應變，是抱著平和的心態，順勢而為。
真維斯大力推行標準化管理，很多東西求量化，但對於時間，並不要求太倉促地進行限定，等到時機成熟的時候，自然就“圓”了。
“旭日三招”是真維斯“不強求、不圖快”的企業文化，是方法論。而以此“順勢、堅韌”的管理思維又延伸出雇員的“六個標準”，就屬於價值觀體係——忠於公司，有歸屬感；力求上進；有責任心；有團隊精神；尊重及照顧下屬；果斷命令，不忘教育。
“一個人不忠於公司，三心兩意不專心，工作怎麼可能做得好呢？反過來，不忠於公司，他的能力越強，對企業的破壞力越大。同時，企業要進步，所以員工也要力求上進。”這兩條是必須具備的，後麵四條可以培養。
杯子的故事（上）：ISO9000確立行業領先
某大學演講現場，講台上有一隻帶柄的茶杯。
演講者問台下的學生：“你們說，這隻杯子有沒有杯柄？”左右兩側的聽眾分別報以截然相反的答案，一邊說“有”，另一邊說“沒有”。