這就是過去10年，大進商品開發部總監個人設計思路的轉變。
在他看來，真維斯的服裝設計，本身不需設計層麵的“創意突破”，顧客也不喜歡那種“大膽的突破”。他們要的是定位在同樣價格基礎之上的含蓄的差異化，“我們則更多地從版型、麵料、印花等方麵去演繹。其他品牌用出位的色彩與圖案，真維斯不會”。
“參差多態，乃幸福的本源”。進一步而言，真維斯的顧客，並不絕對排斥潮流元素，隻不過他們接受的方式比較含蓄。這又決定了大進商品開發部總監的風格，不能隻是單純的“簡潔、中庸”，還要時刻做到滿足大多數顧客的共同需求，既有創新，又不能過分。
商品開發部的使命（上）
服裝企業，設計舉重若輕，因而設計部門往往居於重頭地位。但在真維斯部門架構中，沒有“產品設計部”這個部門，取而代之的是“商品開發部”。
兩者之間有著怎樣的分別？
真維斯國際商品開發部總監的說法是：“我們不單做設計，我們的工作是開發適合市場的產品，成功開發要從理解市場開始。”換言之，真維斯的商品開發部包含設計功能，又不止於設計，它是連接設計與顧客的紐帶，把設計靈感轉化為經濟效益，理解和洞察真維斯與市場、消費者的關係。
國際商品開發部總監表示，10年前的真維斯根本不會采用深藍、軍綠和黃色三種顏色，原因是，“當時國內顧客挑選服裝有此顏色禁忌，深藍像革命時期穿的衣服，軍綠像軍裝，黃色在北方容易招惹飛蟲。細條紋衣服像病人服，也不行”。這是基於對國人消費習慣、穿衣風尚和文化風俗的基本判斷，當然也是最初級的判斷。然而，正是從這些基本判斷起步，真維斯20年間積累了龐大的數據儲備，成為產品設計的重要指導。
真維斯的設計人員有一項基本功，就是分析數據。從基層設計人員到成熟的設計師，越到高層，從數據中把握潮流趨勢的能力就越強，從而平衡次要與主要元素，設計出適銷對路的衣服。所以，現在的真維斯會嚐試軍綠色，因為“數據顯示，年輕一代對顏色的接受度已經發生了變化”。
不過，設計工作的特殊之處在於倚重靈感，設計人員大多特立獨行，有強烈的個人喜好，並且會有傾向性地將個人設計情感融入到產品中，他們怎會對冷冰冰的數據產生興趣？
國際商品開發部總監常常被下屬追問：“我就是要用這個顏色，我覺得這個顏色好看！”每逢此，她總是用數據說服對方：“你看看這個桃紅的顏色，三年來它銷售下滑的坡度多大！你覺得這個顏色還行嗎？如果一定要做，可以，但不能放在10個款式上，最多隻能上2個款式。”
流行元素天馬行空，商品開發部便用一套完備的數據與精簡的流程，將設計師的感性與服裝所需承載的理性連接起來，在合適的時間，推出款式、顏色、價位與目標客戶相適的服飾。
這就是真維斯商品開發部肩負的使命。
商品開發部的使命（下）
潮流如風，來去匆匆，大凡成功的休閑品牌都以基本款作為生存的基礎。然而，通常以價位為賣點的基本款產品，麵料固定，剪裁固定，能夠改變的隻有細微的局部和顏色。
大進商品開發部總監說過，“基本的款式最難設計”。
同為設計總監的國際商品開發部總監感同身受：“如何在沒有變化的東西裏找到變化？”她說：“一方麵，每個季度開季，商品開發部同事會到韓國、歐洲、美國，把優秀品牌所有碼數、顏色的衣服一箱箱買回來，然後老板召集大家一起開會研究，學習、借鑒。”
另一方麵，市場部積累的出貨量數據，也為設計提供了參考。