人和，則軍士不勸自戰，奮勇爭先。失去人和，則險象恒生，軍隊上下二心，士卒不服，智謀不用，即使有通天的智慧也不敵匹夫之勇，豈不悲乎？
公元前204年，劉邦被項羽圍困在榮陽已經一年，漢軍的外援和糧草補給的通道也完全斷絕了。在此內外交困的關鍵時刻，劉邦的大謀士陳平獻出了一條絕妙的計謀：
項羽為人心胸狹窄、猜忌信讒，亞父範增、鍾離昧、龍且等人才是他所依靠信賴的心腹之人。而且，每次論功行賞時他又吝嗇爵位和封邑，所以有很多人不願再為他效力。如果大王願舍數萬金，使其上下互相猜疑、讒言四起，到那時我軍趁機反擊，必能大獲全勝。
於是，陳平從劉邦那裏取得四萬金，他用這些錢收買了楚軍中的將士，指使他們四處散布謠言，說鍾離昧、龍且、周殷這些戰功赫赫的大將，因為不能得到項羽的封賞，欲與劉邦聯合。
謠言傳到了項羽的耳中，他果然起了疑心，不再與鍾離昧、龍且他們商量軍機大事。之後，項羽派往漢營打探虛實的使者也中了陳平的計謀，使項羽對亞父範增也失去了信任，範增又氣又恨，終於離開項羽。
在陳平設計使劉邦逃離滎陽一年之後，劉邦擊敗了項羽，建立漢王朝。\"和人\"之重點在於團結和睦，以及彼此信任。陳平之計，旨在使敵方內部失去團結、互相產生猜忌，從而乘虛而入。
公元前229年，秦國大將王翦和楊端兵分兩路進攻趙國，趙國著名將領武安君李牧和大將司馬尚率兵阻擊。王翦雖然是一位智勇雙全的大將，但李牧亦是久經沙場、能征善戰之人。
雙方交戰達一年之久，互有勝負。然而秦軍遠離本土、長時間的拉鋸戰，不僅使士兵們的厭戰情緒高漲，而且後勤補給也發生困難，於是秦王想出了一條妙計以求盡快贏得戰爭。
趙國有一位叫王敖的謀士，其實是秦國埋伏在趙國的奸細，他在接到秦王的命令後，就開始在趙國四處活動，並買通了趙王最寵幸的大臣郭開，到處傳播李牧有二心的謠言，終於使趙王對李牧產生懷疑，最後並強行用趙蔥接掌李牧的兵權。
但趙蔥指揮無能，軍事才能根本無法和李牧相比，最後趙軍一敗塗地，秦軍大獲全勝。
項羽無端猜疑忠心於自己的重將，使得軍心不穩，喪失了除掉劉邦的最佳機會，從而放虎歸山，終於亡於烏江；趙軍在戰勢有利之時卻因讒言而換帥，最後導致一敗塗地。
由以上不難得出，作為領導者要做到用人不疑，任賢使能。漢高祖劉邦\"性明達，好謀能聽\"，是任賢使能的著名政治、軍事統帥，在他麾下，有一個由各類賢士能人組成的強大人才集團：張良是貴族，蕭何是小吏，韓信是流氓，陳平是遊士，樊噲是狗屠，灌嬰是布販，婁敬是車夫，彭越是強盜，英布是刑徒，陸賈是說客，周勃是吹鼓手，酈食其是獄吏等等，劉邦都能恰當使用，各盡所能。
劉邦對麾下論述得天下之道時說：\"運籌帷幄之中，決勝千裏之外，吾不如子房；鎮國家，撫百姓，給餉饋，不絕糧道，吾不如蕭何；連百萬之眾，戰必勝，攻必取，吾不如韓信。三者皆人傑，吾能用之，此吾所以取天下者也。\"
又說：\"項羽妒賢嫉能，手下隻有一個範增而不能用，此所以為我擒也。\"可想而知，劉邦得天下的要訣是任賢使能。
推而廣之，政治上、軍事上、經濟上、文化上、教育上，外交上等各行各業，要在激烈的競爭中獲勝，都離不開任賢使能這一具有關鍵意義的條件。
\"疑人不用，用人不疑\"這句話，流傳千年仍然有生命力，在日常的管理爭論中被頻繁引用，就表明這八個字在日常管理中很重要。
一切信任都是建立在監控基礎之上的，沒有監控就談不上信任，沒有信任就談不上授權。沒有完全的監控就沒有完全的信任，沒有完全的信任就談不上完全的授權。\"用人不疑\"說的是完全的授權。
授權是管理的重要內容，許多人將授權理解為一門藝術，在政治上大概是對的。在管理中我更願意將授權理解為一種方法，即在企業中建立科學的監控方法。監控有三層含義：
第一，必須監控；
第二，監控不是監控者代替被監控者做事；
第三，現代科學管理提供了以財務數據分析為主線的監控方法，監控者與被監控者都必須掌握這個方法。
\"疑人不用，用人不疑\"這句話，被監控者經常掛在嘴邊，以此作為逃避監控的理論依據，你去查他的賬他不高興，你找他手下談話了解情況，他不高興。一個部門就是一個山頭，部門工作做得好，你依賴他，部門工作做得不好，你更依賴他，因為隻有他，才能搞得定。
\"疑人不用，用人不疑\"這句話，行使監控責任權者也經常掛在嘴邊，以此作為逃避艱苦的監控工作的理論依據。一般來講，你去監控，你就要比被監控者更了解該部門的工作。數據搜集和分析的方法，不下點苦功是不容易掌握的。
所用的人你沒本事去監控，所疑的人你也不可能有本事不用。這是一對辯證的關係。你不能有效地判斷屬下的工作能力與工作忠誠，那就滿眼皆是可疑的人。
這時候老謀深算的領導者顯示政治手腕的時候到了；這時候也是公司內部口號盛行，拍胸脯盛行的時候。管理問題就上升為政治問題。
管理明明是個方法問題，偏偏討論出管理是個藝術問題。流行的說法是管理是科學與藝術的綜合。