其次是“想別人沒想到的，做別人不敢做的”的思維模式，如20世紀50年代初，鬆下與荷蘭菲利浦公司談判技術合作事宜時，鬆下要求對方支付經營指導費，這在當時的日本是前所未有的，因為當時的日本還相當的貧弱。在這一點上，鬆下公司的態度相當強硬，最後雖幾經周折但還是達到了目的。
第三就是精明的“銷售戰略”。日本公司的慣例是用公司創建人的名字做商標，而鬆下公司卻一反慣例，用“國民”（National）牌作為商標，並以廣告形式大力宣傳。鬆下公司是開始就不企圖創造新工藝，而是強調產品的質量和價格，它一向是靠樣式新穎，質量可靠，價格低廉為確立市場的地位的。同時，鬆下公司的銷售原則是增加產量，吸收別人的生產經驗，促使成本下降，向顧客銷售的產品價格也隨之下降，從而為競爭者打入市場設置障礙，使競爭者覺得市場的餘地不大，沒有吸引力。一般製造商的習慣做法是降低生產成本，保持盡可能高的價格，以便盡快收回成本。鬆下公司正是靠多元思維經營上的這些改革，形成了自己獨特的銷售和市場營銷戰略。
也正是因為這些，鬆下公司登上了成功之巔，而它的創始人鬆下幸之助在日本企業界也被譽為“一代宗師”，“經營之神”！
8.多元化的思維能力
多元化的思維是和真摯的熱情分不開的，熱情是進行多元化的思維活動的直接動力。
人在情緒低落時的思維能力隻有平時的1／2，甚至更少。
愛因斯坦曾講過一段精辟的話：
“提出一個問題往往比解決一個問題更重要。因為解決一個問題僅僅是一個科學上的實驗技能而已；而提出新的問題、新的可能性以及從新的角度看舊的問題，都需要有創造性的想象力，而且促進著科學的真正進步。”
多元思維能力的力量是巨大的，一個人如果不善於多元思維，學一點知識就是一點知識。
如果他善於多元思維，常常能舉一反三，聞一知十，觸類旁通，以至產生認識上的飛躍，激起創造的靈感，開出機會之花。
為了對事物進行思維，首先要在腦海中浮現形象。
這些作為素材的形象越豐富，思維的能力越強。
此時，隻要靈機一動，以兩個事物的共同象征為媒介進行類推，則思維便進入了高級狀態。
貝爾發明電話的過程就是這樣。
貝爾在一次實驗中發現：鐵芯線圈前麵的音叉如果振動，線圈中就會產生電流，從而與之相連的另一相同線圈前麵的音叉也振動。
由此他想象到，如果用一塊金屬簧片代替音叉不就可以把聲音傳遞過去了嗎？
經過多次試驗，貝爾終於發明了世界上第一部電話機。
日本的田熊常吉，原來是一位木材商，但他革新了世界上著名的鍋爐，創造了田熊式鍋爐。
一次，他翻閱小學自然課本，有關血液循環的知識引起了他的重視，他將鍋爐的模型與血液循環的模型進行比較，甚至將兩者重迭起來進行一一對比，從中模擬、借鑒，產生了創造性思維，確立了創造目標，實現了革新鍋爐的目的。
又如，哈維在創立血液循環學說以前，讀到了哥白尼的日心說，受益匪淺，他從“行星可以繞著太陽循環運動”，思維到血液是否也可以繞著心髒做循環運動。
帶著這個問題，他經過多年的反複實驗，終於發現：由於心髒的跳動、動脈搏動和靜脈瓣結構，保證了血液在體內循環運動……就這樣，哈維創立了血液循環學說。
在多元思維能力的過程中，知識是非常重要的。因為知識是思維的基礎。
隻有具備了豐富的實踐知識和書本知識之後，才有可能展開思維的翅膀，在創造新世界的天空中翱翔。
俄國學者赫爾岑說：“書是和人類一起成長起來的，一切震撼智慧的學說，一切打動心靈的熱情都在書裏結晶形成；在書本中記述了人類狂激生活的宏大規模的自由，記述了叫做世界史的宏偉自傳。”
美國有一個叫克利夫的科學幻想小說家寫出了一部科技小說《期限》，描述了製造原子彈的故事。
由於他閱讀並研究了大量有關原子彈方麵的書刊資料，同時賦予小說豐富的思維想象，因此創作的小說竟然和美國當時的“曼哈頓計劃”的實際情況極為相似，以至軍事情報局對小說作者是否竊取過情報產生懷疑。
同時，書中還存在著有利於創立科學理論的機會。