專業的產品經理大可
1.如果說吳嘉斌是個高調而年輕的產品經理，那麼大可就是一個低調但知識淵博的產品經理。他像一本百科全書，你永遠讀不完他。大可剛剛到我們公司的時候，在圈子裏已經混跡多年。他自己以大叔自居，貌似是有個真名的，但是大家想不起來了。從公司的總裁到茶水間裏掃地的大媽，大家都叫他大可，多好的名字，親切幹淨又利落，配上他那孟非一樣的大光頭。一件簡單的T恤，一台老式的IBM電腦，就是他全部的家當。我跟大可的第一次接觸，是因為項目需要建立一套後台會員係統。那時候的我已經忙得不可開交，而項目的時間則非常緊。一天下午跟老大討論完細節，老大說：“公司剛來了一個產品經理，你可以找他幫忙試試看。聽說這個產品經理很厲害。你客氣一點。”我跑去大可的位置，同事指著大可對我說：“看見沒有，角落裏的光頭，你就找他。”自從見識過吳嘉斌，我對產品經理這個職業，充滿了好奇。我拿著產品需求屁顛屁顛地跑去，大可正坐在角落裏做文檔。我剛要開口，他卻轉過頭，看見我，愉快地跟我打招呼：“我認識你。”他竟然知道我，我心裏有一絲得意，拿著項目計劃書，向他解釋了半天，並委婉表示希望他能幫我。“沒問題啊。交給我吧。”這趟來，本來隻是想碰碰運氣，結果大可滿口答應。我暗自慶幸，這就好辦了。他拿著我的需求報告看了半天，皺著眉頭跟我說：“你設計的東西邏輯不對。”我趕忙向他解釋說：“我做過用戶調查，是經過分析的，確認沒有問題才開工的。”“你確定？”他一臉的疑問，在瀏覽器上打開網站，對著圖標看了半天，把鋼筆放在嘴邊，“你把分析報告拿出來我看看。”我快速狂奔進辦公室，從文件夾裏翻出我的調查表，給大可送過去。大可仔細翻看了我的調查問卷：“這就對了，你的問卷有問題。你做調查的都是有互聯網基礎的，就算是總裁辦和人事部這些人，也是互聯網行業的人，但用你這個係統的大多是沒有任何互聯網基礎的普通用戶。”我才有所反應：“對哦，怪不得我做的時候感覺不對勁。”“這樣吧，我抽空重新做一個需求給你，你看看要表達的是不是這些。”找別人幫忙的事情，自然需要等，何況大可手下項目一堆，能幫忙已經是萬幸，況且這隻是項目過渡，我沒有奢望過有什麼出彩的地方。第二天一早，大可把我叫到會議室，拿給我看做好的需求庫和計劃書，計劃表洋洋灑灑列了好幾十項，標注必選和可選、緊急一般、建議忽略，整個介紹非常詳細，一目了然。我一臉驚喜：“這麼快就寫好了？”他說：“不快啊，你的項目不是挺著急的嘛。”我拿過詳細的項目計劃書，佩服得五體投地。之後就是跟進，大可跟我約好，後麵每隔一天，跟我做個碰頭，每天項目嚴格按照計劃走。他給我的產品文檔寫得認真、詳細、規範，每一條邏輯都很清晰，特別需要注意的字體加了粗。我拿給石磊，石磊認認真真地看完：“這次的文檔說明寫得太好了，我都不需要跟你作溝通。”我突然明白，大可確實有兩把刷子。我很佩服大可，他教會了我產品中的很多東西。那時候開始我找到大可，我說：“你把我調到你們部門裏學產品吧，你告訴老總，我前三個月不要工資。”他哈哈大笑：“王遠成你一定是流量又暴漲了。”
2.項目一步一個腳印就這樣朝前走，20天後，正式上線，效果奇好，誰見了我都說，會員係統做得不錯，我忙解釋，其實都是大可做的。大可謙虛地笑笑：“沒有啊，大家一起奮鬥的成果。”大可進入產品部一個星期之後，全公司就都認識了這個產品經理。開發部的總監把大可寫的文檔發在了公司群裏：“希望大家都能像這樣寫文檔，這樣我們都輕鬆。”公司轉發了這封郵件，大可的文檔成了公司通用標準。大可的產品功力極為紮實，卻又深藏不露。他就像隱藏著的武林高手，產品會上一番發言常常讓人眼前一亮，為人卻又低調深沉。我每次尋找他谘詢問題，他不僅告訴我解決辦法，還會給我一些係統的學習方法。他很係統地讀過很多各類相關產品的書，對行業的理解頗為深厚。我們時常會遇見一兩句話解釋不通的問題，他說：“我明天帶你本書。”他對大家的要求有求必應。知識淵博的他，對互聯網產品有著高深的追求。後來，大可因為孩子上學的問題，離開了上海，去了昆山的一家創業公司。他離開公司的時候，背了一個大大的登山包，跟大家告別，時間很急，我們都沒有多說什麼。但產品部所有人都跟他告別，有這樣一個業務足夠專業的同事，確實不容易。他離開公司的時候，我在他的QQ上留言，我說，你是我見過最優秀的產品經理，沒有之一。他有些不好意思地說：“你別開玩笑。”其實，我說的是真話。