“執行力”是幹什麼的？就是用人，而且用準人。不可否認，人與人最難打交道，但又必須打交道。團隊中用人難嗎？很多人說：“確實難。”難在哪兒？最直接的回答是：“不聽話，瞎搗亂。”世上的哪件事不難？關鍵看你有沒有拿得出的能力、駕馭住的本事。沒有這兩點，再容易的事都變得非常難；有了這兩點，再難的事都變得很簡單，企業的執行力就會一竿子到底。
有句話說得好：“平庸的管理者下跳棋，優秀的管理者下象棋。”為什麼？因為跳棋的棋子都一模一樣，走法相同，可以彼此替換；象棋的棋子走法各異，可以各顯神通。優秀管理者能夠針對性格、脾氣、能力、習慣等各有不同的一批批員工，走出一步步“妙棋”，兩三招就能拿得住、定乾坤，大家還心服口服，這就是能力，這就是本事。
本書的編者有著長達二十多年的高管經驗，掌管過多個部門，接觸過大批心高氣傲的尖端人才、本本分分的踏實員工、晃來晃去的打工者，經曆和目睹了不少公司用人方麵的得失成敗問題。最近三四年有感於企業中一層一層的管理危機，開始了谘詢師的工作。
這本書是編者在許多公司給總經理、經理、主管及員工們的演講成果總結，與市麵上一摞摞大談特談用人之道的書最大的不同是把住團隊用人的七件大事與加大執行力的28條關鍵法則，不說一堆堆玄玄乎乎的大話空話，一針見血講方法，書中的案例豐富生動，讀起來饒有興趣，更重要的是容易上手，能夠實戰。
希望想成為好領導、好管理的高手們能夠從中找到自己的團隊用人兵法，把自己要用的人用得生龍活虎，提升企業執行力的力度，促使工作效率一路“飄紅”。