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在商業競爭中，如果有博弈的發生時，你一定要客觀冷靜地分析清楚什麼才是屬於你的優勢策略，什麼才是你的劣勢策略。將你的優勢策略發揮到最大限度，這樣可以極大地提高你的競爭力。
在商場競爭中，有一個“報業博弈”就是運用了其中的妙處：1994年，傳媒大亨魯珀特？默多克試驗性地在斯泰滕島把旗下的《紐約郵報》的零售價降到了25美分。沒過多久，競爭對手《每日新聞》作出了反應，它並沒有降低價格，而是把價格從40美分提高到50美分。這件事在他人看起來有些離譜。外界媒體《紐約時報》發表評論說：“看起來《每日新聞》是在刺激《紐約郵報》繼續在全紐約降價。”
開始的時候，兩份報紙都是40美分的價格，但默多克卻認為要想減少運營負擔，報紙的零售價應該漲到50美分更合適，於是他便率先采取了行動。而《每日新聞》則借機停留在40美分的價格上而沒有漲價，結果《紐約郵報》失去了一些訂戶，並且還帶來一些廣告收入的問題。
默多克當時認為這種情況不會持續多久，但是《每日新聞》卻一直處於按兵不動的狀態，默多克頗為惱火，認為需要顯示一下力量，讓《每日新聞》知道：如果有必要，他有能力發動一場報複性的價格戰。當然，如果真的發動一場價格戰，那麼對自己也會造成一定的損失，形成兩敗俱傷的局麵。所以，他的目標是讓《每日新聞》感到威脅的可信性，又不投入真正戰鬥的費用，於是他設計了一種讓《每日新聞》提價的戰術，進行了一次試探性的力量顯示：結果就是在斯泰滕島上把價格降到了25美分，顯然，《紐約郵報》的銷量就會立竿見影地上升，當然，《每日新聞》也認識到其用意。
對於《每日新聞》來說，利潤大幅下降是必然的結果，和這次斯泰滕島的行動，出於對後果的考慮，《每日新聞》放棄了投機心理，采取了明智的策略，也將報價提高了10美分，它既不敢也不願激怒默多克，但對它來說，漲價也並不吃虧。從博弈雙方的情況來看，這正是優勢策略下雙方所得的結果。
在商業競爭中，並不是所有的人都能找到自己的最優策略。有些是因為對現有知識、對信息的認識、掌握和運用不夠，有些則是在實踐中遇到了新的問題。但無論如何，當許多相互聯係的因素存在並且很難從各種判斷中選擇正確的決策時，博弈論能有效地提供幫助，並且具有徹底改變人們對商業認知的潛在能力。