隻要充分思考，善於合作，對自己所處環境有正確的認識和準確定位；隻要巧於整合各種資源，持之以恒地去做，踏踏實實地去做，成功離你不遠。與對手共贏，就是以較小的代價獲取更大的利益，這種策略類似於棋局中的“棄卒保車”，它應該成為社會競爭中的重要策略。海爾集團的創業曆程就是中國經濟逐步與全球經濟融合的一個縮影。二十多年前，海爾抓住中國改革開放的機遇，通過與德國利勃海爾的技術合作，走上了創名牌之路，最終實現了創造一個有美譽度的世界名牌的戰略目標。
2005年8月，東北地區最大的兩家鋼鐵聯合企業——鞍山鋼鐵集團公司和本溪鋼鐵（集團）有限責任公司正式聯合重組。在鞍鋼與本鋼的強強聯合中。鞍鋼有著資金、效益、管理水平、規模等各方麵的優勢，本鋼有著生產技術與經驗，尤其是特異鋼材生產方麵的優勢，通過強強聯合，可以充分發揮各方的優勢，發掘更多更大的潛力。形成一個更大更有力的拳頭，這是一個“一加一大於二”的問題。
合作的事例不勝枚舉。大到國家、地區間的合作，小到企業、個人間的合作，無不驗證著“合作共贏”哲理的正確。生產商離不開原料供應商和批發商，批發商又離不開生產商和零售商，一節連著一節，一環扣著一環，誰也離不開誰。中國利用德國的先進技術和管理經驗，德國利用中國的廉價勞動力和廣大的市場，成就了世界汽車史上成功合作的典範。一方麵，中國的汽車業有了突飛猛進的發展，有了質的變化；另一方麵，德國人開發了一個很好的市場，銀子當然也賺得盆滿缽溢。他們將蛋糕做得越大，雙方的效益也就越高。
再比如，寶山鋼鐵公司與上海鋼鐵集團強強聯合也好，還是其他什麼重組方式，最重要的在於將蛋糕做大。在寶鋼與上鋼的強強聯合中，寶鋼有著資金、效益、管理水平、規模等各方麵的優勢，上鋼也有著生產技術與經驗的優勢。兩個公司實施強強聯合，充分發揮各方的優勢，發掘更多更大的潛力，形成一個更大更有力的拳頭，將蛋糕做得比原先兩個蛋糕之和還要大。
當然，在為人類合作時代歡呼的同時，我們應該注意到“零和遊戲”在人類生活的許多領域依然適用，很多時候難以找到滿意的合作方法。我們距離真正的“合作時代”，還有很長一段路。
在困境博弈中，人們需要事先進行交流、協商或許諾，使大家願意選擇合作，增加合作的可能性。在這裏，交流和協商起關鍵的作用。目前全球方興未艾的企業都希望采取強強聯合。因為強強聯合的結果是使企業資金更雄厚、生產技術更先進，在市場競爭中占據有利地位。