一位哲學大師說：學習是畢生的事情，合作是永恒的主題。而困境博弈啟示我們，無論在政治、軍事還是經濟生活中，雙贏的可能性都是存在的，而且人們可以通過采取各種舉措達成這一局麵。俗話說：尺有所短，寸有所長。世上的人，隻有專才，沒有全才。隻有充分利用別人的長處，彌補自己的短處，才能共贏，才能成功。因此，合作共贏是當今社會發展的主題。但是，有一點需要注意，為了讓大家都贏，各方首先要做好有所失的準備。
微軟和蘋果公司是計算機市場上的兩大巨頭。這兩個公司一直明爭暗鬥，因為兩者實力相當，所以各有輸贏。但是，這種情況持續到九十年代，事情開始有了變化。
九十年代初，蘋果由於經營不善等原因，銷售日益下降。而微軟公司發展的順風順水，實力已經大大超過先前的老對手。業界同行們都已看出蘋果已成為微軟的盤中餐，微軟隨時都有可能將蘋果踢出局。
然而，微軟並沒有像人們猜測的那樣，而是決定慷慨解囊向陷入危機的蘋果公司注資1.5億美元，幫助蘋果公司渡過危機。IT界炸開了鍋。微軟公司對蘋果的幫助無疑是雪中送炭。但是，在爾虞我詐的商場上，微軟真的是蘋果的救世主嗎？
蘋果雖然知道“天下沒有免費的午餐”，何況自己處於危急時刻。雖然微軟態度不甚明朗，但是，接受資金顯然是此時較好的選擇。
微軟當然不甘願隻當救苦救難的觀世音，它有著自己的打算。它認為，即使現在的蘋果實力大不如從前，但是“瘦死的駱駝比馬大”，仍是不容忽視。假如微軟全力出擊，逼得蘋果與其他公司聯手，簡直就是惹火上身。在此時與蘋果合作，避免蘋果與他人的合夥，另外依據雙方實力，微軟定能在合作中占據主導方，根本不必擔心受到蘋果公司的牽製。也許，蘋果公司還會對自己感恩戴德。同時，微軟的及時相救，也會成為IT界的一段佳話。
有人說“報仇是上帝的事”，這句話也不無道理。
在瞬息萬變的商場上，從來就是沒有永遠的贏家，當然也就沒有什麼救世主。在機會來臨時，聰明的強者更要萬分謹慎，小心經營，為了長期的博弈，雙贏策略是值得考慮的。
最常見的情況，往往是若幹個公司在市場上共存，每個企業都占有符合自己公司能力的市場份額。這時候。如果大家能夠攜起手來，共同拓展市場，往往能使大家部從中得益。在一艘將沉的船上。我們所要做的並不是將人一個接著一個地拋下船去，減輕船的重量，而是大家齊心協力地將漏洞堵上。因為誰都知道，前一種的結果是最終大家都將葬身海底。在全球化競爭的時代，共生共贏是企業的重要生存策略。為了生存，博弈各方必須學會與對手共贏，把社會競爭變成一場雙方都得益的“正和博弈”。