但凡創業成功的企業家，都是能人，然而，作為能人，也必須明確一點：自己強大不是真正的強大，企業的係統完善才是真正的強大，企業才能獲得更長遠的發展，甚至做成百年老店，基業長青。
而左手商業模式，右手管理模式，才構成一個完整的係統。
在現代商業社會，商業模式已經成為了一個經常被企業家們掛在嘴邊的關鍵詞。尤其是伴隨著網絡經濟的崛起大潮，商業模式引起了更為廣泛的關注。什麼是商業模式？在美國市場上頗具盛名的投資商羅伯森曾經這樣告訴亞信公司的創始人田溯寧：所謂的商業模式其實很簡單，就是一塊錢在你的公司裏轉了一圈，最後變成了一塊一。這增加的一毛錢，就是你的商業模式給你帶來的增值。
每個企業家都希望自己的企業能夠擁有一個優秀的盈利模式，有了這個盈利模式，企業家不但能夠實現財務自由，而且還可以得到“人身自由”，即使企業離開了自己，也會依然處於良性運轉的狀態。而企業家就可以從繁忙的管理工作中脫身出來，而不必受困於企業，被束縛於企業這片方寸天地之中。
更重要的是，企業家可以因此跳出相對比較基層的管理層麵，上升到一個更高的層次，著眼於企業的縱深發展，把企業這個蛋糕做得更大。
然而，商業模式並不能在企業中獨立存在，必須要有一定的支撐，才能充分發揮其作用。這個支撐，也就是本書裏所說的管理模式。
管理模式和商業模式處於企業的不同層麵，它們之間既有差異，卻又彼此互補，奇妙的是，這兩者的結合恰恰完整地描述了企業的整個運營過程。它們從兩個截然不同的角度，保障並促進了企業戰略的實現。
如果你希望你的企業為你贏得源源不斷的財富，那麼你必須打造一個高效運轉的賺錢機器，而管理模式和商業模式就是這個賺錢機器的左右臂。商業模式為企業賺取利潤，而管理模式卻能夠幫助商業模式創造價值。
沒有卓越的商業模式，管理模式越好，你的企業死得越快！如果沒有高效的管理模式，商業模式也無法發揮作用，你賺來的錢還不夠彌補管理混亂所造成的損失！
一個好的企業家，應該左手管理模式，右手商業模式，把這兩者融會貫通，才能使企業快速發展起來。
如果你能夠理解從管理模式到商業模式的真諦，那麼你的企業怎能不崛起於市場之上？