每天，李嘉誠總是第一個來到公司的人，也是最晚一個下班的人。走之前，他總是會對公司的每個地方進行一番檢查，哪怕是員工們忘了關掉窗戶，他也會幫他們關上。李嘉誠的這種工作態度讓員工們十分敬佩，都以他為自己工作中的榜樣，像他一樣努力奮進。
發揮標杆的作用，用榜樣的力量來激勵員工，首先要從自身做起，要求自己先向榜樣學習，成為員工的榜樣，張瑞敏曾經說過這樣一句話：“管理者如果坐下了，那麼員工就躺下了。”你首先要讓自己“站著”，才能要求你的員工在工作中努力奮發。
在企業中樹立標杆也不是一件輕而易舉的事，樹立什麼樣的人作為標杆？他應該具有怎樣的素質？員工們是否認同？……這些都是你要認真思考的問題。在尋找榜樣人物的過程中，你可以從以下幾個方麵開始入手：
一、善於發現員工中的標杆人物。
榜樣的力量雖然是無窮的，但是當榜樣離自己太遠、標準太高的時候，這種力量就無法輻射到員工身上。員工可能會敬重他們、佩服他們，卻不會學習他們，因為即使自己再努力也不可能成為那樣的人。因此，在樹立標杆的時候，首先要從企業的員工中開始尋找。以員工身邊的人作為標杆人物，往往會對員工起到更加顯著的激勵作用。員工與他們之間的心理距離小，工作能力也沒有太大的差距，而且朝夕相處，對榜樣成功的過程了如指掌，更容易使他們產生趕超的勇氣和信心。
二、樹立公司內部的榜樣人物。
當新員工加入企業之後，他們會自覺或者不自覺地學習老員工的工作方法、工作態度等。因此，樹立公司內部的榜樣人物，既能夠促使老員工提高自己的素質，優化工作態度，也可以讓新員工受到良好的教化作用，可以說是一舉兩得。實踐家集團有一個風雲人物榜，在公司表現出色的員工可以得到上榜的機會，他們都是員工的榜樣，在公司裏起到了帶頭作用。除了風雲人物榜，實踐家集團還設置了一個展示牆，每一個在實踐家工作過的人都會在這個展示牆上留下他們的風采，新入職的員工可以看到他們曾經的出色表現，並向他們學習，不斷提高自己。
三、讓標杆人物作報告。
你所選擇的標杆人物可能是業績比他人出色的卓越員工，也可能是在平凡的崗位上兢兢業業把工作做得盡善盡美的普通員工，但不管是什麼類型的員工，總會有他們在工作中的優秀之處。讓他們來給其他員工作報告，與員工們進行深入的交流，他們所起到的榜樣效果將會更加顯著。一方麵，這對於標杆人物來說也是一種肯定，對他自己也會起到激勵作用；另一方麵，其他員工也會深受鼓舞，向他學習。
你的企業裏有標杆人物嗎？馬上在企業裏樹立一個標杆吧，不要浪費了榜樣的力量！
感召力——潤物細無聲
為員工，你就會擁有巨大的感召力。
——稻盛和夫
“得民心者得天下”，簡簡單單的七個字道出了感召力的巨大價值。作為企業的管理者，你是否具有足夠的感召力？
員工不是機器，而是有思想、有感情的人，他們隻有在心甘情願的情況下，才會全心投入到工作中去。“胡蘿卜加大棒”雖然能夠在一定程度上督促、激勵員工，但是如果他們對此十分抗拒、排斥，不管你采取什麼方式都無濟於事。這時，就是考驗企業家的感召力的時候了。企業家的感召力是看不見也摸不著的，它存在於每一個員工的心中，會讓員工們主動地接受你的激勵。