經曆了二戰慘敗後的日本，在短短幾十年間躍為世界經濟強國；同樣是隔海之邦的韓國，２０世紀６０年代經濟完全不如朝鮮，如今不但遠遠超過了朝鮮，而且成為亞洲各國學習的典範。同是韓國的企業集團，“大宇”已經倒下，“現代”也是舉步維艱，“ＬＧ”、“ＳＫ”正力爭突圍，而隻有“三星”一枝獨秀。跨入２１世紀，科技的進步極大地促進了企業的發展，也更加加劇了企業之間的競爭。發達國家運用現代化的科技和信息技術使本國企業的發展立於不敗之地。有人說，國家之間的侵略和戰爭已經演變為沒有鮮血和炮聲的商戰，戰場已經轉移到商場上來。誰能在企業競爭中取得優勢、贏得市場，誰就是贏家。甚至有人提出“經濟侵略”這個新名詞。“科學技術是第一生產力”這個口號的提出，改革開放打開國門，我們開始學習，企業開始轉製。企業最缺的是什麼？是現代化的企業管理製度和管理方法。歐洲國家我們先不說，光是在亞洲地區就有許多值得我們學習的企業。韓國三星就是其中最具有代表性的企業之一。我國一位著名經濟學家評價說，韓國三星的崛起，得益於他們經營模式的嬗變。這一點十分值得我們學習。
麵對急劇變化的世界和國內經濟新格局，韓國三星拋棄自己作為優秀產品製造商的已有形象，積極改變，加入企業競爭之列。在經濟全球化的時代，企業要想永續經營，如果光靠英雄式的人物、家長式的管理是危險的。這就需要培養職業經理人的團隊，要依托國內外人才的力量，不斷地吸納人才，將優秀人才吸納到企業的核心層，作為股東、董事，進入總裁這個層麵，從而實現家族企業向企業家族轉變，實現小企業向大企業、實力企業轉變。三星成功地做到了這一點，今天的三星已經具有了自己的核心技術，研發能力也不低。除此之外，在新的曆史背景下，三星迅速地完成了企業升級的難題，把勞動密集型、製造型企業提升為知識、技術密集型企業，從原來成本的廉價優勢走向核心技術，從技術上進行提升。這一點也是目前的中國企業要學習的地方，急需提高的地方。因此，三星的成功經驗和靠核心競爭力實現企業轉變的過程，十分值得中國企業、特別是製造型企業的借鑒，從而實現向世界品牌的跨越。
三星電子在過去的努力發展中已經逐步成為韓國的招牌企業，其地位不可忽視，在國際市場上的作用也逐漸受到世人的關注。就在７年前，這家企業還負債１７０億美元，而７年後的今天，他們已經躋身世界五百強之列；７年前，我們在世界品牌價值排行榜上，還找不到它的身影，７年後，它一路攀升，在目前全世界最具商業價值的品牌排行當中名列第２１位。究竟是什麼如此迅速地改變了三星的一切，又是什麼推動著三星，一次又一次跨越了成長的障礙芽對於無時無刻不在渴望迅速成長的中國企業來說，三星的成長、三星的成功、三星的經驗，都是許多中國企業希望了解的內容。如果說三星的崛起是一個謎的話，希望本書的出版能為大家解開這個謎底。雖然２００１年全世界ＩＴ業界都相當不景氣，但是三星電子居然還能創造近３兆韓元的淨利潤，讓國際市場對三星集團和三星電子刮目相看，業界人士對三星電子的成就產生極大的興趣。於是，筆者決定縮小報道的範圍，對三星電子而不是三星集團進行詳細的研究。和三星集團相比，把研究範圍縮小在一個企業的範圍內，應該會更加集中和具有號召力。而且，筆者把某些媒體對三星電子的采訪也整理選擇，寫入書中，這樣做是希望能把三星電子過去一些不為人知的故事訴諸筆端，使讀者對三星電子有更全麵的認識。
該書付梓意義還在於，至少它可以給讀者帶來另一種角度再次認識三星電子，得到更多以往很多渠道不能得知的內容。希望本書能起到拋磚引玉的作用，未來能有更多的分析韓國企業的書籍出版，為我國的企業建設提供寶貴的經驗，從而讓國人更了解在經濟競爭中激戰、奮鬥的企業，得到更多的支持、關注和鼓勵。