（2）作業分析。
對作業結構和影響作業時間的因素進行分析。通過分析研究，改進作業結構，縮短作業時間，提高勞動生產率。改進作業的基本方法有：消除、組合、替代和簡化。
（3）動作分析。
通過作業動作細分為三大類基本動作，排除無用動作，減少了動作，從而提高作業率。
（4）動作經濟性原則。
為減輕作業者疲勞，提高作業效率和經濟效益，有的管理學家總結出動作經濟性原則。如減少不必要動作、降低動作等級；作業姿勢穩定；工作和工具放在伸手可及的地方；盡量用工藝裝備和腳代替手操作等等。
生產作業控製和其他控製一樣，可分為事前、事中、事後控製。
（1）事前控製主要是控製各作業要素按質、按量、按時投人。
（2）事中控製由現場管理人員進行，主要是確保按作業計劃、作業標準，完全地從事活動及生產。
（3）事後控製是控製管理的最重要環節，主要是將整個作業情況進行核算、分析和處理，並將有關信息反饋到下一輪生產作業中以避免再次發生。
2.現場管理
現場即作業場所，對它的管理是以作業場所為管理範圍的所有管理工作的總稱。公司的決策、指令要通過現場作業去完成。公司的生產能力、生產關係；管理水平、思想作風也會在現場予以體現。總之，公司幾乎所有的生產要素都在作業場所進行活動’公司經營者必須注意對現場的管理。
（1）現場管理的主要內容。
1、使決策、計劃與作業人員的意誌行為相統一。現場管理者要將上一級管理者的指令計劃傳達給作業者！在此意義上現場管理者便成為上級管理者與作業者之間連接的橋梁，把上麵下麵的決策變為作業者樂於接受，並積極去幹的思想行為。
2、上一級傳達下來的各項命令指標，由於是由各管理部門各自製定的，經常會有一些矛盾，現場管理者必須將這些矛盾理順，使各項命令指標能協調有序地逐一完成。
3、處理計劃與實際的矛盾。
在作業中會出現一些這樣的問題，如供應突然中斷，檢驗寬嚴到什麼程度才算適度，沒有幹過的工作怎麼幹等等，這些矛盾必須由現場管理人員去處理，這是其他部門的管理者無處下手的，如果沒有現場管理者的協調，如果工作執行中卡了殼，作業人員將不知所措，無從下手。
4、指導作業，傳授技巧。
現場是培養人、鍛煉人的場所，現場管理者在作業中對員工應該進行指導，要檢查作業，糾正偏差。
5、收集、整理、分析作業信息，並向上傳遞信息。
現場管理是真正的綜合管理，既管設備、人員、物流、信息流，又管勞動工資、資金、安全、衛生等等，所以，現場管理者應受私營公司的經營管理者高度重視。
（2）現場管理方法很多，以下幾種現場管理方法經常使用。
1、實行標準化、規範化、製度化管理，以提高勞動效率。
2、實行物資、設備的定置管理。
3、實行先培訓、後上崗的人員聘用製。
4、按成績確定工資獎勵、職務晉升和職務調整。
5、關心和尊重每一位員工，肯定他們的每一個進步，把完成任務和滿足他們的合理要求結合起來。
（6）實行定期不定期地巡視現場。
（7）有目的的與人談話交流工作體會。
（8）抓關鍵的工序、設備、人員等，促使效率的提高。
（3）私營公司的經營管理者對現場管理應承擔的責任。
1、製定硬政策，確保各部門專業管理人員為現場服務，而不是給現場添亂，各種製度要以是否有利於生產和加強現場管理為準。
2、確保現場管理人員在現場指揮監督崗位上的時間。
3、確保生產現場的必要人員、設備、工具、燃料動力、技術資料、安全設施配備和供應到位。
4、了解現場和現場管理者的工作和思想情況，進行個別管理。
私營公司的經營管理者應注意到，你是否真正了解公司的生產和作業管理這兩個方麵，因為產品才是真正能使你獲利的法寶。