公司的日常開銷很大程度上會影響私營公司的利潤。怎麼說？大家都很明白“利潤=收人—費用”如果費用加大而收人不變。利潤當然會因此而減少。那麼如何減少公司的日常開銷呢？就要從各項成本入手，如生產成本，管理費用、財務費用、銷售費用。
1.生產成本管理
私營公司可以用目標成本與責任成本來進行成本控製。所謂目標成本是指根據計劃期的環境條件預計可實現的銷售收人扣除目標利潤計算出來的成本水平。與目標成本相聯係的一個概念是“標準成本”，它是指在理想狀態下經過精確的技術經濟分析而預先製定用來評價實際成本、衡量工作效率的一種水準。
舉個例子，如果公司預計銷售收入為100萬元，如果公司平均銷售利潤率為20%，則公司目標利潤是20萬，則目標成本為（100—20）=80萬元。若該產品銷量為8000台，則單位產品目標成本為100元，若公司根據曆年生產效率變化及平均工人工時等計算出產品成本100元，則這一成本為標準成本，而實際製造花費的成本則為“實際成本”。
責任成本是以具體的責任單位為對象，以其承擔責任為範圍所歸集的成本，也就是特定責任中心的全部可控成本。
這也為單位的生產成本控製提供了兩條思路，第一條是以公司的單位產品成本為出發點，利用標準成本，從人工、材料、燃料等方麵控製。第二條思路是按各責任中心來控製。
2.期間費用管理
前麵已經說過期間費用包括財務費用、管理費用與銷售費用。後兩項費用私營公司最容易發生問題。管理費用包括的內容很多，折舊、水電煤氣等費用按公司正常程序管理就可以，而差旅費、業務招待費等費用的管理著實讓人頭痛。前麵已說過幾個例子，如員工出差開銷大，利用公司業務之便請客吃飯等等，對於這種問題隻有通過公司製度完善來加以克服。私營公司在經營中要盤算盤算下麵的問題：
（1）每一項業務招待費都是合理的嗎？
（2）差旅費報銷標準定得過高還是過低？
（3）公司每一筆促銷費用花的值得嗎？
（4）公司在外地的銷售部門業績如何？銷售員的收人水平怎樣？
（5）公司財務費用出在什麼上麵？有可能降低嗎？
這樣私營公司可以根據經營的實際情況，修改公司製度定下的各項標準，以保證最大限度地降低公司的期間費用。
做到以上兩項，私營公司可以從整體上降低公司日常經營的開銷，從而增加公司的收益。
9.10私營公司如何製用比率分祈對公司整怖實力做一個充分的估計！
私營公司進行財務管理則需要對公司的整體財務情況進行分析。在這一問題上，西方先進的財務管理的分析手段為我們提供了寶貴的經驗。本節主要講述如何利用比率分析對公司的整體實力進行評價。私營公司可以用以下比率對公司的整體財務狀況進行分析。
1.變現能力比率
變現能力比率可以衡量公司產生現金的能力。變現能力是衡量公司資產流動性的最好指標。
（1）流動比率
公式：流動比率=流動資產+流動負債。
評價：公司的流動資產越多，短期債務越少，則公司的償債能力越強，即流動比率越大，公司的資產變現能力越好，償債能力越強。
（2）速動比率
公式：速動比率=（流動資產—存貨）+流動負債。
評價：通常認為正常的速動比率為1，行業不同，速動比率也會有所差別。是流動比率的有力補充。
2.資產管理比率
（1）營業周期
公式：營業周期=存貨周轉天數+應收賬款周轉天數。
評價：營業周期短，說明資金周轉速度快，資產管理能力強；反之說明資金周轉速度慢。
（2）存貨周轉天數
公式：存貨雕率=n成貨
存貨周轉天數=360b存貨周轉率。
其中：平均存貨=（期初存貨+期末存貨）+2。
評價：存貨周轉率越高，公司資金周轉越快；存貨周轉天數越長，公司資金周轉越慢。
（3）應收賬款周轉天數
公式：應收賬款周轉率=銷售收入+平均應收賬款。
應收賬款周轉天數=360b應收賬款周轉率。
其中：“銷售收人”來自利潤表，是指扣除折扣和折讓後的銷售淨額。“平均應收賬款”是指未扣除壞賬準備的應收賬款金額。