5.12私營公司經營目標的牲質是什麼！
所謂私營公司的經營目標是私營公司奮力爭取達到所希望的未來狀況。目標是根據企業宗旨而提出的企業或公司在一定時期需達到的預期成果。
首先，目標要區分。經營目標不可能是單一的，它表現為確定目標體係，隻有進行合理的區分，才能製定出有效的經營策略。經營決策必須根據經營目標來判定，否則決策隻能是一篇誇誇其談的文章。經營目標應分為：第一，近期和遠期目標。這有利於明確實現決策的工作步驟，是實現決策具體化所必不可少的工作。
第二，主要和次要目標。這才能確定優先順序，抓住關鍵環節。
第三，戰略和戰術目標。這才能使每達到一個具體目標都有利於總體目標的實現。
第四，必達目標和期望目標。這使決策所追求的目的更加明確，有利於執行者樹立達到目標的信心，使目標對執行者產生激勵作用。
其次，目標要落實。製定了目標而不落實等於紙上談兵，目標成了空中樓閣。而要落實目標就必須確立價值準則，價值準則確立之後，就要通過正當途徑，例如通過降低生產成本，提高勞動效率等方麵來實現。否則，雖有良好的願望並不能達到目標。
將目標進行劃分後，我們需要知道私營公司的目標具有以下性質。
1.目標可以被劃分為突破性目標和控製性目標
突破性目標主要是在私營公司現有基礎上將目標定得更高，超過以前的水平。
控製性目標主要是將經營活動水平維持在現有水平。
例如一位從事飲食服務業的老板，可以將來年目標定為增設幾家分店；也可以設為維持現有經營水平。
2.目標的縱向性（即目標的分層次性）
目標的縱向性主要指目標的層次性，私營公司的目標可以是分層次、分等級的，圖5—13為一個公司目標層次的示意圖。
我們還可以進一步將公司目標簡化和概括為三個層次：
（1）環境層一這一層次的目標是社會強加於公司的目標。例如公司為社會提供所需的優質產品和服務，維護環保等。
（2）公司層一這一層次目標是公司由其戰略而製定的目標，如提高公司效益，增大市場占有率，改善員工生活等。
（3）個人層目標一主要是公司員工的目標，例如其經濟收人、工作環境、個人興趣等。
3.目標具有網絡化特點
對一個公司而言，公司中目標分成各個層次，各個層次的目標也不是單一的，因此各類各級的目標就構成為一個網絡。一個公司的目標通常是通過各種活動相互聯係，相互促進來實現的，所以目標和具體的計劃構成了一個網絡，成為一個整體。
4.目標的多樣性
這一特點在前兩點的解說中已充分體現。下麵我們可以通過一個案例來體會公司目標多樣性這一特點。
一家公司可以在以下八個方麵來設立自己的目標：
（1）市場地位；
（2）創新與技術進步；
（3）生產率；
（4）物質和財力資源；
（5）利潤率；
（6）主管人員的績效與發展；
（7）員工工作質量和勞動製度；
（8）社會責任。
在每一個方麵公司還可以設立具體的目標。當然，公司的目標也並非越多越好，應盡量減少公司目標的數量，盡量突出公司主要的目標。
5.目標具有時間性
一般我們通常習慣將公司的目標分為短期目標與長期目標，這就是一種時間性的體現。
6.目標具有可考核性
目標還可以分為定量目標與定性目標，可考核性並不簡單的指將目標量化，隻要具有可考核性就可以了。
私營公司了解目標的特性後，在製定目標時可以將公司的目標體係更為完善，重點突出，並且易於考核。