對私營公司而言，其優點是：能夠適應現代公司組織技術比較複雜和管理分工較細的特點，能夠發揮職能機構的專業管理作用，減輕上層主管人員的負擔。
當然，這種組織結構也具有一定的局限，例如銷售部經理執行一項促銷計劃而財務部經理則認為該計劃影響公司當年利潤而不批準資金，這樣的結果是缺乏必要的集中領導和統一指揮，易形成多頭領導，而“上邊千條線，下麵一根針”，無所適從。
4.直線參謀型組織結構
為了避免以上兩種組織結構的缺點，現代公司在此基礎上演化出直線參謀型的組織結構，其特點是設置了兩套係統。一套是按命令統一原則組織指揮係統；另一套按專業化原則組織的管理職能係統。直線部門和人員在自己的職責範圍內有決定權，對其所屬下級的工作實行指揮和命令，並負有全部的責任，而職能部門和人員僅是其主管的參謀，隻能對下級機構提供建議和業務指導，設有指揮和命令的權力。簡單描述如下：
（1）職能部門隻參謀而無決策權。
（2）主管人員負責決策。
采取這種形式的私營公司，其優點是：
（1）領導集中，職責清楚。
（2）工作秩序井然，工作效率高。
（3）組織有較高的穩定性。
當然，這種形式也有一定的缺點：
（1）下級部門的主動性和積極性在發揮上受到限製。
（2）部門之間互相通報較少，不能集思廣益作出決策，當職能部門和直線部門之間目標不一致時，很容易產生矛盾，致使上層主管協調工作量增大。
（3）難於從組織內部培養熟悉情況的管理人才。
（4）整個組織係統的適應性較差。
因此這種組織結構對中小型私營公司比較適用，但對於規模較大、決策時需要考慮較多因素的組織，則不太適用。
5.直線職能參謀型組織結構
該種組織結構結合了直線參謀型組織結構和職能型組織結構的優點，是在堅持直線指揮的前提下，為了充分發揮職能部門的作用，直線主管，如私營公司的總經理在某些特殊的任務上授予某些職能部門一定的權力，如決策權、協調權、控製權等等。
這種類型的組織結構在生產企業中，用得比較多，例如協調生產調度部門，控製經營銷售部門以及技術檢驗部門等。
3.事業部製組織結構
最先采用事業部製組織結構的是美國通用汽車公司，該公司在本世紀20年代首先采用該組織結構。
其主要特征是：在總公司領導下設立多個事業部，各事業部有各自獨立的產品和市場，實行獨立核算。例如現在寶潔公司、IBM等都廣泛采用該模式。
事業部在經營管理上擁有自主性和獨立性，其最突出的特點是“集中決策，分散經營”，即由總公司集中決策，由各事業部獨立經營，可以說這是在組織領導方式上由集權製向分權製的一次變革。
這種組織結構的優點如上：
（1）有利於集中精力作好戰略決策和長遠規劃，提高了管理靈活性和適。
（2）有利於培養和訓練管理人才。
其缺點也是客觀存在的：
（1）機構重複設置，造成管理人員浪費，並需為此而支付大量的薪水。
（2）各事業部獨立經營，各事業部之間進行人員互換就比較困難，相互支援較差。
（3）各事業部主管人員考慮問題往往從本部門出發而忽視了整個組織的利益。
因此，該種類型的組織結構，多適用於一些規模較大的一些私營公司。
7.矩陣型組織結構
該結構又被稱為規劃——目標結構。其主要原理是：
將職能部門劃分的部門和按產品（或項目、服務）劃分的部門結合起來組成一個矩陣，使同一名員工既同原職能部門保持組織與業務上的聯係，又參加產品或項目小組的工作，一般適合新產品開發。
該種結構的優點是：
（1）加強了各職能部門的橫向聯係，具有較大的機動性和適應性；
（2）實行了集權與分權較優的結合；
（3）有利於發揮專業人員的潛力；
（4）有利於各種人才培養。
其缺點是容易形成扯皮與矛盾，公司的組織關係較複雜，對項目負責人的要求較高。由於適應於項目開發，一般長中短期行為，容易造成人心不穩。因此，中小型私營公司不適合此種組織結構。
1.8私營公司有哪些保障政策！可享受國家哪些優惠！
有人將私營公司比做“沒娘養的孩子”，認為私營公司經營全靠自己，得不到國家的一點幫助，這種提法顯得有些偏頗了。