跳槽是手段而不是目的，跳或者不跳，什麼時候跳，都要以能不能提升自己的身價來衡量。如果你把自己目前做的這一行，當成了終生事業而不是謀生賺錢的工具，那麼服務於一個名聲赫赫的大公司，倒不如換一個主動性較強的地方培養一下自己把握整體的能力。從政的人也是這樣，比如你在中央某部委或者省府、縣城做個不起眼的小公務員，學習的可能隻是上傳下達、迎來送往，而下基層鍛煉時，卻有可能發揮自己的管理才能。
領略了這個道理，對於我們很多人來說，小公司也是一種不錯的選擇。
在求職時，很多人傾向於規模較大的機構，並以此作為衡量職業市場起落的標尺。事實上，那些規模較小的公司，也有它的優勢。
你可以直接學習大公司的思維方式、辦事風格和管理理念。大公司的視野、經驗是小公司遠遠不能比的。而在小公司裏，你可以快速地從管理者的角色上來製定規則，也就是說，由你自己來左右公司的一部分的發展，這種機會在大公司是沒有的。
在大公司，你可能學到很多管理規則和方法，但是這些方法後麵隱藏的原理、適用範圍，你不一定能夠領悟到。而在小公司，你可以明白事情的前因後果。
此外，在大公司工作，能獲得公司係統化的教育培訓，在團隊合作的氛圍裏，學習溝通與協調等組織運作能力；缺點是工作範圍較狹隘。中小公司的優點是員工需要身兼數職，強調獨立作業的能力，可以獲得較多的實戰經驗；缺點是公司風險較高、職務變動頻繁，教育培訓可能較薄弱。
雖然就培養個人能力的方麵而論，大公司和小公司各有優劣，但是想必你已經發現，它們的長短正可以互補。有很多著名的職業經理人，都是既有服務於一些跨國大公司的經驗，也有個人創業的經曆，既了解國際的商業規則，也熟悉適合本土具體情況的運作方式。這種資曆，使他們成了人才市場上的熱點，是獵頭公司最為青睞的對象。
善於學習的人，不受環境的限製，而能在每一種環境中，都吸收其精華，使之變成自己的真東西。
越跳槽而能力越強，身價越高，這才得跳槽之三昧。
跳槽的理由很多，不跳槽的原因也有，當你在某一個機構發揮了特長，時時都能接觸到一些新的東西，或者整個機構正處於上升趨勢、發展勢頭良好時，潛心於目前的工作，也是一種能給自己加分的選擇。這時候擺在麵前的身價問題是：我們要不要爭取自己應得的利益？
如果你有幸在談判桌上，看到富人們為了某些地方的差價爭得麵紅耳赤、分文不讓，之後又握手言歡，成為私交不錯的好友，就會明白財富世界裏的兩個遊戲規則：第一，爭取自己的利益是合情合理的正當行為；第二，爭利並不影響你的個人形象。
但是在生活中，很多人往往想不通這個道理。他們中的大多數，都是些本本分分、規規矩矩的人，他們在工作上任勞任怨，在生活上嚴謹自律，堪稱模範公民。他們以為有好的用心、好的行為就必然會有好的結果，也就是說，隻要自己做了工作，有了成績，群體（包括組織和領導）自然就會安排自己的利益，因此沒有必要跑去爭取。這類人另一種認識上的誤區，是認為“爭”便是不道德，因為道德的行為是講究無私奉獻，隻講付出、不求索取。但事實上，爭取自己的份內利益是一個與道德無關的問題，按勞分配、等價交換乃是天經地義的公理。
不爭應得之利，會使不公平的行為逐漸演化為不公平的規則。世界上並無絕對的、天生的規則，一切有關人類行為的規則都是從人們的相互交往中演化出來的。也就是說，當同一種行為一而再、再而三地發生以後，它就會變成一種具有約束力的行為模式，這種行為模式再經過長期的、大範圍的實行，就會成為一種新的社會規則。這個道理很好理解，比如你第一次看到黑熊搗毀蜂巢偷蜜吃，會覺得它是一個無理的掠奪者，第二次第三次再看到這種情況，心裏的憤慨就會衝淡不少，看慣之後，你會覺得這就是大自然的規矩，不必大驚小怪。
歐文和威森是大學同學，畢業後，他們同時應聘到倫敦一家小型的進出口公司工作。歐文是個外向型的人，他工作積極肯幹，總是不等上司吩咐就把準備工作做在前麵。同時，對於加薪、升職、帶薪旅遊等關係到自身利益的事，歐文也充滿興趣，他總是不斷地對上司和同事們表示，自己努力工作，就應該得到那些獎勵。有一次，他甚至在電梯上直接向老板詢問年終長假旅遊事宜，表達了自己熱切的期望。威森在工作上也是一把好手，但他不習慣於為自己爭取利益，雖然他的薪水長期原地踏步，卻一直不為上司注意。兩年過去了，威森和歐文的差別越來越大，當歐文已成了主管的特別助理的時候，威森的待遇依然和實習生差不多。而且，每當公司業績上升要對員工實施獎勵的時候，大家都會自然而然地想道：歐文的好事又來了！