聰明的人了解傾注全部精力於一件事上，才能達到目標；聰明的人還善於利用他那不屈不撓的意誌和持續不斷的恒心，去爭取生存競爭的勝利。
有經驗的園藝家，習慣於把許多能夠開花結實的枝條剪去，這好像很可惜，可是為了要使樹木能茁壯成長，果實結得特別多，就必須將這些多餘的枝條剪除。否則，他將來在收獲上的損失，會遠超過這些枝條損失的無數倍。
花匠們為什麼把許多將要開放的花蕾剪去呢？它們不是一樣可以開出美麗的花朵嗎？他們剪去其中絕大部分，能將所有的養分集中在剩下的一二朵花蕾上，當這些花蕾開放後，就會變為稀有、珍貴的奇葩。
職場不歡迎“守株待兔”的人
螞蟻們從不會隻呆在一個地方工作，它們會盡可能的走得遠一些，從而獲得自己想得到的東西。它們的每點成績都是辛勤勞動的結果。
要想抓住機會，就需要自己主動去爭取。機會不會從天而降，需要自己去創造。那個守株待兔的人獲得的隻是一隻兔子。隻有積極的行動，才能獲得成百上千隻兔子。
在今天這個充滿機遇和挑戰的時代，任何時候，公司與個人都不能滿足於現狀，否則，就如“逆水行舟，不進則退”。每個企業都必須時刻以增長為目標才能生存，要達到這個目標，公司員工必須與公司製定的長期規劃保持步調一致，而真正能做到一致的，隻有那些主動進取的員工。
主動性在工作中是非常重要的。有的人像算盤珠，撥一撥，動一動，從來不願動腦筋，更沒有創新意識。有的人卻主動找事做，還會主動處理困難的或別人不願做的工作，並且發現問題，提出解決問題的方法。主動性強的員工在工作過程中其業績不斷得到提升，實力也不斷增強，隨著工作經驗的不斷積累，對各種問題的處理也變得越來越得心應手。
微軟公司在招聘員工時，頗為青睞一種“聰明人”。這類“聰明人”並非在招聘時就已是某一方麵的專家，而是一個積極進取的“學習快手”；一個不單純依賴公司進行培訓，而是自己主動提高自身技能的人；一個會在短時間內主動去學習更多的有關工作範圍知識的人。具有這種主動進取精神的員工，乃是企業進步不可或缺的支柱。
許多職場新人進了公司後，往往幾個月過去了，他們還像做客，缺乏工作的主動性。在企業的基層，部門分工往往不是很細，而一些重要的工作又不能馬上交給新人，所以一般都是先做內勤，也就是處理考勤、收發電子郵件這類日常工作。在一些滿懷激情的職場新人看來，這就是打雜，在他們眼裏打雜有什麼好學的。許多職場新人也想找事做，但他們不知道自己該做些什麼，他們總是期望老員工來手把手地教自己，就像上學時數學老師講解習題一樣。
商場如戰場，作為一個職場新人，你進入職場就如同進入戰場，了解本公司和本行業的基本情況，就如同進入戰壕先熟悉地形一樣。
職場新人在自己的工作還不是滿負荷的情況下，最好先用這段時間了解本公司的一些基本情況，如本公司的曆史、發展的過程、具體的業務內容、具體產品或服務的價格、各部門的大致分工、各地的分支機構、經營方針等等。作為職場新人，你一定要積極主動，要利用這段時間多學點東西，不懂的地方要虛心地向資曆深的同事請教。這樣，一旦當領導有具體業務交給你，你就能很快進入狀態。
要想成為一名優秀的員工，就必須具有積極主動的品質，這種積極主動不能僅僅局限於一時一事，你還必須把它變成自己的思維方式和行為習慣。隻有時時處處表現出你的主動性，才能獲得機會的眷顧，並最終成就卓越。
李默——現就任於美國一家大公司的副總裁，但他到美國的第一份工作卻隻是一個倉庫保管員。盡管出國以前學的是企業管理專業，可是他並沒有輕視這樣一份在常人看來難以有所作為的工作。因為在他看來，自己即便是看倉庫，也要看出企業管理的水平。
於是，他以貨物的流通為切入點，通過對各種貨物的流通速度來評判公司的各項業務，找出周轉緩慢需要調整的業務，並不斷上交分析報告，以此作為公司管理層做出未來決策的參考依據。他這麼做完全出於主動，他把公司的問題當作自己的問題。所以，十年間他從管理員一步一步做到了副總裁，並掌管著100億美元的資金運作。
作為一名普通員工，如果安於原來的“水平”，不去主動進取的話，那就永遠隻能是一個業績平平者。好員工要學會主動，關鍵是不要給自己設限。這個“限”就是指你覺得自己已經做的足夠多、足夠好。主動工作的過程中，你不必在意老板有沒有注意到，也不必計較你多做的事情會不會得到報酬。如果你能達到這種境界，你最終的價值必然決定了你不可替代的“身份”。
“主動性”是企業評價一個員工是否合格的重要標準，其核心就是看他是否主動地去工作，是否主動地去思考。
企業強調員工要發揮主動性，就是希望每個員工不要凡事都依靠上司，不要等上司有了指示才去工作。每人都負責著部分工作，員工就是自己管著的這部分工作的負責人。公司提倡大家要有一種主人翁的姿態，主動地去考慮自己負責的工作，提出有益的建議，想出各種辦法，把自己負責的工作做好。
任何人的成功都是來自於發揮主動性和創造力，積極地去尋找機會。如果你隻會坐井觀天，守株待兔，那麼你永遠隻能是井底之蛙，永遠逮不著隻有千萬分之一出現幾率的兔子。
始終比他人領先一步
螞蟻們從不會找什麼借口，它們始終站在最前沿的地方，最毫不猶豫的去麵對各種問題。它們每天都是最先投入工作之中。始終領先一步是螞蟻們的最佳選擇。
古希臘哲學家蘇格拉底曾說：“要使世界動，一定要自己先動。”
中國的古諺語也說：“早起的鳥兒有蟲吃，會哭的孩子有奶喝。”
這些充滿智慧的話語和諺語道出了同一個道理：凡事要主動，消極等待則有可能什麼也得不到。這個道理在商界中同樣適用。商機往往轉瞬即逝，一個消極被動的企業隻有死路一條，而即使是一個“巨無霸”型的成功企業，稍有鬆懈，也會在一夜之間轟然倒塌。
一些智慧的管理者總是在商機來臨之前，就比別人搶先一步行動，這樣做的結果是企業越做越強，越做越大。反觀那些消極被動的管理者，不管他本人具有多麼精深的管理知識，但由於他的拖延、等待，因此商機一次又一次地被錯過，而企業的發展就會止步，甚至會萎縮和消亡。
喬治的第一份工作，是在一個小鎮上當老師，薪水十分微薄。他的優勢很明顯：教學基本功不錯，還擅長寫作。喬治一邊抱怨命運的不公，一邊羨慕那些工作體麵，薪水優厚的同學。這樣一來，喬治不僅對工作提不起興趣，寫作也變得索然無味，他不務正業，一天到晚琢磨著“跳槽”，希望能有機會調到一個較好的工作單位。
兩年的時間一晃而過，喬治的本職工作幹得一塌糊塗，寫作上也一無所獲。這期間，他試著聯係幾家自己向往已久的單位，但沒有一家單位願意接納他。
正在喬治心灰意懶的時候，一件稀鬆平常的小事，徹底改變了喬治的生活狀態。
那天學校開運動會，這在生活極其貧乏的小鎮，無疑是件大事，因而前來觀看的人絡繹不絕，小小的操場圍得水泄不通。喬治來晚了，他站在人牆後麵，使勁踮起腳也看不到裏麵熱鬧的情景。
這時，身旁一個矮小的男孩引起了喬治的注意，隻見他一趟趟地從不遠處搬來磚頭，在那人牆後麵，耐心地壘著台子，一層又一層，足有半米高。喬治不知道他花費了多長的時間壘起這個台子，不知道他因此少看了多少精彩的比賽，但他登上自己壘起的台子朝周圍的觀眾粲一笑時，那份成功的喜悅，卻是那樣的令喬治神往。
刹那間，喬治的心被震了一下——多麼簡單的事情啊：要想越過密密的人牆看到精彩的比賽，隻要在腳下多墊一些磚頭。
從那以後，喬治滿懷激情地投入到工作中去。很快，他被評上了優秀教師，各種令人羨慕的榮譽也紛紛落到他頭上，業餘時間，他不輟筆耕，作品頻繁見諸報端，成了多家報刊的特約撰稿人。如今，他已是小有名氣的專欄作家。
喬治的成功就在於認識到了努力的重要性，在工作中主動進取，始終領先。
即使你在最卑微的勞動中，隻要你著手工作了，你的整個靈魂必將化為一種真實的和諧！疑慮、欲念、憂傷、懊悔、憤怒、失望等所有都將不存在，於是一切也就平和而安寧。
在羅馬，人們卻非常地尊敬農業這一行當，那些凱旋回來的士兵和將軍都要去務農。這個國度推崇勤勞的品質，羅馬人把勤奮和功績作為他們的箴言，甚至連古羅馬皇帝臨終前留下來的遺言竟然都是“讓我們勤奮工作！”
成功需要刻苦的工作。作為一名普通的員工，你要更相信，勤奮是檢驗成功的試金石。即使你才智一般，隻要勤奮工作，就能彌補自身的缺陷，終究成為一名成功者。
“一步落後，步步落後；一招領先，招招領先。”這是富士康集團CEO郭台銘經常對員工講的一句話，他這樣要求員工，自己更是這句話身體力行的實踐者。富士康在30年的時間內持續壯大，並連續7年入選美國《商業月刊》全球信息技術公司100強排行榜；連續3年蟬聯中國出口創彙第一名；公司經營的範圍橫跨計算機、通訊和電子領域，是微軟、惠普、戴爾的重要合作夥伴。富士康之所以取得如此驕人的業績，與其CEO郭台銘無論做什麼始終抱著“比他人領先一步”的管理策略有極大的關係。正因為認識到積極行動、事事比別人領先一步，就能搶占行先機，因此富士康才成為“全球代工之王”，而郭台銘也被競爭對手稱為華人電子業的“成吉思汗”。
在業界，郭台銘是最善於發揮主動性、搶占先機的管理者，他不像某些企業的管理者那樣，喜歡坐在辦公室，把所有的事情計劃周全後再發號施令，讓下級去執行，這樣往往就會因為拖延了時間而失去機會。但郭台銘卻不同，隻要是他認準了的機會，不管是對人還是對事，他都會在第一時間搶在別人前麵去做。一次，海外某公司的一位采購員準備到台灣來采購一大批計算機方麵的產品。為了爭取到這個大客戶，台灣幾家大型的計算機代工廠都派出人馬去機場等待采購員下飛機，準備把他接到自己的公司。一家計算機代工廠的主管親自帶隊，以為誌在必得，一定能把采購員接到自己的公司。但出乎意料的是，在出關大廳裏，他看見廣達董事長林百裏親自出馬，率領工作人員也在這裏等候。看著對方強大的陣營，這位主管心中歎道：“沒想到一開始就落於別人下風，自己已遲到了一步。”但他還是硬著頭皮，和林百裏一起等待那位采購員，心裏想著至少可以和對方打個招呼。
飛機降落後，各公司派出的迎接代表都往接機口湧去，誰都想把這位“財神爺”請回家。然而令眾人大跌眼鏡的是，當那位采購要員出現在他們的視野中時，他的身邊卻多了個郭台銘，他倆邊走邊談笑風生，所有的接機人員都愣在了當場。原來郭台銘早就掌握了對方的行蹤，並搶在競爭對手的前麵，在客戶轉機來台時，“巧遇”他，並和他搭上同一航班回台。郭台銘僅僅比別人領先一步，就為公司爭取到了一大筆訂單，因為那位采購要員和他一起回到了富士康的總部。由此可見，管理者比別人領先一步是非常有必要的。當管理者強調員工要比別人領先一步時，他自己也要做到如此，否則，策略再好，管理能力再強，但遲遲不行動，一切都是枉然。
最嚴格的標準是自己設定的
螞蟻們的堡壘經過了細致的設計，看似粗製濫造實際上卻是精雕細作，最完美的實現了螞蟻們最初的設想。標準是嚴格的，嚴格到每隻螞蟻都不打折扣的執行。
在這個過程中，每隻螞蟻都自覺自願的努力，並不斷地做出自己貢獻。
最嚴格的表現標準應該是自己設定的，而不是別人要求的。
一個團隊為了完成任務，都會對員工提出嚴格要求。但最嚴格的標準是戰士或員工自己設定的。要完成上級交付的任務就必須具有強有力的執行力，這種自我設定就是一種強的執行力。接受了任務就意味著做出了承諾。而完成不了目己的承諾是不應該找任何借口的。就如同古代的“軍令狀”，軍無戲言，一旦受命的將領未能完成任務，則軍法無情，必須受罰，沒有任何借口。
可以說，沒有任何借口是執行力的表現，這是一種很重要的思想，體現了一個人對自己的職責和使命的態度。思想影響態度，態度影響行動，一個不找任何借口的員工，肯定是一個執行力很強的員工。
一個人除了會做事還是遠遠不夠的，還要能嚴格地要求自己。嚴格要求自己不光是一個口號，一個動作，而是要充分發揮主觀能動性與責任心，在接受工作後應盡一切努力、想盡一切辦法把工作做好。初次聽來，這似乎隻是一條普通的定義，但細細品讀後，反而覺得它更像一種麵對人生的態度。現在的我們，生活在高速發展的現代社會，每時每刻都會遇到一些新的挑戰和挫折。人的一生不可能永遠一帆風順，總會經曆一些小風小浪。在這些小風小浪麵前，有人退卻了，甚或開始怨天尤人平庸一生；當然，也有人在同樣的環境中脫穎而出，成為了強人或名人。這一切的一切，就在於那一念之差。而所謂的一念之差，就是一種態度。麵對生活，麵對工作，麵對人生的態度。仔細想來，“自動自發”就是一種可以幫助你掃平一切挫折的積極健康的人生態度。
對工作茫然，就無法培養一絲不苟的工作作風，而轉向貪圖享受、好逸惡勞，背棄了將本職工作做得完美無缺的原則。有一位經努力懇求終獲高薪要職的女性，她上任短短幾天，便開始高談闊論想去“愉快地旅行”。月底，她便因玩忽職守而遭解雇。
工作很可能是枯燥的，可是如果不能嚴格要求自己，那麼工作就不光是死氣沉沉的，而且是錯誤百出的。當我們不能嚴格要求自己時，我們的工作依然被無意識所支配的時候，很難說我們對工作的熱情、智慧、信仰、創造力會被最大限度地激發出來，也很難說我們的工作是卓有成效的，隻能說我們不過是在“過日子”或者“混日子”罷了！
但是如果你能夠嚴格要求自己，你就能提升自己在老板心目中的地位。老板會邀請你參加公司決策會議，你將會被調升到更高的職位，因為你已變成不可替代的了。
拿破侖·希爾曾聘用一名年輕女孩當助手，替他拆閱、分類信件，薪水與從事相關工作的人相同。但是她與眾不同，總是用最嚴格的標準來要求自己。她在晚飯後回到辦公室繼續工作，不計報酬地幹一些非自己分內的工作——譬如替老板給讀者回信。她認真研究拿破侖·希爾的語言風格，以至於這些回信和拿破侖。希爾寫的一樣好，有時甚至更好。她一直堅持這樣做，並不在意拿破侖。希爾是否注意到自己的努力。終於有一天，拿破侖·希爾的秘書因故辭職，在挑選合適人選時，他自然而然地想到了這個女孩。
卓有成效和積極主動的人，總是在工作中以嚴格的標準來要求自己，並且付出雙倍甚至更多的智慧、熱情。隻有以這樣的態度對待工作，才可能獲得工作所給予的更多的獎賞。如果你對自己的期望比老板對你的期許更高，那麼你就無需擔心會不會失去工作。同樣。如果你能達到自己設定的最高標準，那麼升遷晉級也將指日可待。
工作不是一個關於幹什麼事和得到什麼報酬的問題，而是一個關於生命價值的問題。工作就是主動，就是付出努力，因為工作能夠成就自己。嚴格要求自己，正是為了體現自己的價值，我們才專注於它，並在這個或者那個方麵付出自己最大的努力。從這個本質上說，工作不是我們為了謀生才去做的事，而是我們為了創造生命的意義必須去做的事！
卓有成效和積極主動的人，他們總是在工作中以嚴格的標準來要求自己，並且付出雙倍甚至更多的智慧、熱情。上司或者公司的要求是嚴格的，但是最嚴格的還是自己對自己提出的工作標準，因為嚴格要求自己，才會去執行自己的標準。