當然，“金無足赤，人無完人”，求全責備，乃用人之大忌。“用人不宜刻，刻則失效者去”。如果用人的要求太苛刻，想效力的人就會離去。因此，韓愈說：“取其一，不擇其二；即其新，不究其舊。”（《原毀》）用人取的是他的那點長處，不要求他再有別的長處；看重的是他的現在，不去追究他的過去。“不責人以過細，則能吏之誌得以盡其效”（王安石《興賢》），對細小的過失不加指責，有才幹的官吏就會按照他的意願辦事，取得最大的成效。“古來存老馬，不必取長途”（杜甫《江漢》），講的是古往今來蓄養老馬的目的，並不是為了讓它長途奔跑，而是因為老馬識途，所以隻取其智而非取其力。“責人以其所不能，是使馬代耕也；強己之所不能，是以行舟於陸也”（何坦《西疇老人常言》），即用人不用其短，也不勉強自己去做不能勝任的事。“蓋君子於細事，未必可觀，而德才足以重任。小人雖氣量淺狹，而未必無一長可取”（《四書集注?論語?衛靈公》）。
對小人都可以用其所長，對於那些不屬於小人的人，不是更可以發揮他的優勢嗎？眼下，四處都在說人才匱乏，實際上說的都是廢話。人才匱乏曆來如此，古今中外概莫能外，反複地強調有什麼意義呢？宋朝的辛棄疾早就說過：“人才之難，自古而然；匪難其人，抑難其天！”意思是說：人才難得，自古如此；不過所難的不在於人才本身，而難在君王如何能正確地使用人才。不論是企業還是政府部門，之所以感到人才匱乏，一方麵是因為人力資源市場上真正符合要求的人才數量較少；另一方麵則因為人才的浪費，尤其是在使用過程中的浪費巨大。用人單位的任職標準往往脫離實際，定得太高而且麵麵俱到，選用員工就像評選“英模”，“陽春白雪，和者蓋寡”。同時，不善於挖掘各類人員的潛力，尤其不善於用其所長，更做不到“即使是小人，也可以用其所長”，因此才覺得人才儲備捉襟見肘。
對於許多組織來說，低效率、低效益主要是因為用人不當所致，有太多的人做不到“人盡其才”，導致人力資源驚人地浪費。用人觀念的落後、用人體製的多弊，責任主要在於領導。“枉士無正友，曲上無直下”（《素書?安禮章》），不僅說出“人以群分”和“上梁不正下梁歪”的道理，也揭示出領導人在用人方麵應負的責任。有些企業領導人總是埋怨招不到合適的人才，對人才培養的周期太長則顯得很無奈，經常把板子打在人力資源部門的身上。“責上責下而中恕己，豈可任職分？”（《二程?河南程氏遺書》）假如能在用人方麵動點兒“真格兒的”，改變不合理的觀念、製度和做法，“論人不論官。官大者，亦可小就；官小者，亦可大用”（史可法《論人才疏》），“寬收嚴試，曆久超遷”（陸世儀《思辨錄輯要?治平類》），打破單位裏的“官本位”習慣，讓員工動起來，讓官也動起來，能上能下、能進能出，向著“唯才是舉、各展其長”的方向努力，即使做不到“調動一切積極因素”，至少會減少人力資源的浪費，人才匱乏的狀況也會因此而得到很大程度上的緩解。問題是，有誰會去認真地試一試呢？