老板們大多是目的主義者，他們是一群不達目的誓不罷休的人。他們為結果而存在，為了結果他們想常人所不敢想，闖常人所不敢闖，所以才有了一個個催人淚下的老板們創業的故事。可以說，結果就是老板們的一切。
如果這裏的結果是企業最終的戰略目標，那麼老板可能是對的，否則的活，在日常工作中照此行事，認為“結果好就一切都好”，就會陷入誤區。本想達到好的結果，但實際不能，或者達到了結果，反而得不償失；還不如沒有結果。經濟活動中普遍存在著的“結果一過程”法則，它講的就是這樣一個道理。
我們運作企業，首先要清楚“企業經營到底為了什麼？”回答可能不盡相同，但不外乎利潤、市場份額、企業形象、企業規模什麼的。但用一個詞抽象地說，企業隻是為了得到“結果”，無論內容是什麼，反正要得到一個結果。
那麼到底什麼導致“結果”？什麼能控製“結果”呢？答案是隻有“過程”導致“結果”。好的“過程”導致好的“結果”，而壞的“過程”導致壞的“結果”。這樣一來，似乎這個結就可以解開了，也就是說“結果”不可控製，但“過程”可以控製。
那什麼樣的過程才是好過程呢？好過程有兩個基本特征，一是過程的有效性，二是過程的一致性。前者說的是在操作過程中的每個細節，每個個體都要有效率，高效的過程才是好過程。後者說的是即使是每個部分與個體都高效，但如果缺乏一致性，那麼個體效率越高，危害反而更大。這裏講的一致性不是一樣性。一致意味著共性一致，個性不同，隻要達到同樣的目的，可以走不同的路，用不同的方法。但一樣性是抹殺個性，大家都一樣，這樣是僵化與扼殺個性，如果一個過程能整體一致，個體高效，那麼這就是個好過程。
老板們注重目的，但實際上目的不可控製，而過程更為重要。所以老板們要深刻地重新認識一下自己的目的主義思想，如果能從“結果一過程”法則中悟出其中的道理，想必對企業與個人的發展都有益處。