霓虹各大企業在東南亞此時已經深耕了二十多年。而且未來至少十年時間，還將繼續深化這一戰略。
他們從五、六十年代就將東南亞作為原材料產地，到七十年代已經進入了第二階段：霓虹開始將其技術上已過時的工業向東南亞轉移。
1971年以來霓虹工資增長，日元升值，這促使霓虹企業將經工業生產如紡織業和電器的生產也遷移到東盟四國。到1973年底，泰國最大的28家紡織廠不是霓虹和泰國的合資企業，便是霓虹的獨資企業。
1973年以來，由於油價直線上升和環保問題加劇，霓虹工業界便把煉鋁業以及諸如化肥這樣的化工生產轉移到了該地區。
同樣在70年代初，因該地區關稅壁壘日盛，霓虹的汽車製造廠家便在東盟四國興建組裝工廠，這就是成套設備組裝廠，是百分之百用霓虹的零件組裝霓虹汽車。
此類轎車幾乎是以“散裝”進口，然後組裝而成。依仗這一戰略霓虹人成功地將此前在東南亞占統治地位的鷹醬和歐洲車型排擠了出去，隻留下了一些德意誌的豪華車型。
隨著眼下日元又一輪的升值狂潮，東南亞按雁群模式來進行工業化的第三個階段也終於開始了。
霓虹的加工工業即將開始在泰國、馬來西亞和印度尼西亞，掀起一個真正的投資浪潮。
霓虹屆時將會采用一切手段將勞動密集型的生產流程轉移了出去，1990年和1991年泰國的總投資中40%以上是霓虹子公司對新建工廠的投資；
1993年馬來西亞的鬆下公司一家就占據了全國國民生產總值的4%；1994年加工工業的全部職工中就有7%是在霓虹的公司中供職。
1994年霓虹加工工業全部對外投資的36%投在了亞洲的九個國家和地區之中：四個新興工業經濟體、東盟四國以及1992年來成為另一投資重點的種花家。
加藤榮治對於東南亞卻是一點興趣都沒有，不光是那裏未來會爆發一場比泡沫經濟更加凶猛的金融危機，也是因為他打心底更加認同自己是個“靈魂種花人”。
他從來都沒有為霓虹這幾十年的經濟繁榮感到過自豪，但他始終為種花家今後幾十年的發展而自豪不已。
別說東南亞以後還有97金融風暴那麼大一個坑，就算沒有他也肯定是先選擇投資自己靈魂上的老家啊。
之前因為覺得投資種花家需要從長計議，現在看來壓根不用想太多。反正這種成本的降低本來就有著一個循序漸進的過程，不是我今天投資，明天成本就降了的。
那還是趕緊先去種花家那邊投資落子再說更多的後話。反正這又不是下圍棋，需要你從開局就籌劃出一個大致的脈絡格局來。
前世自己從小玩到大的小霸王學習機和那些盜版卡帶，已經證明了家用遊戲機這一套技術工藝，對於心靈手巧的種花人壓根沒製造難度。
雖然說遠水解不了近渴，但要是現在不邁開腳丫子行動起來，那以後還有的渴。加藤榮治很快就讓江口典雄帶領幾個比較了解眼下種花家情況的人，組團先去考察一番。
考慮到目前的情況，基本上不會有太大的問題。主要就是要讓江口典雄他們端正好態度。這方麵有自己平時的以身作則和耳提麵命，想來問題應該不大。
自己已經不是一次兩次在下屬麵前表達出對種花家的好感，有江口典雄這樣的人精帶隊，基本上不可能發生什麼醜聞。
就在加藤榮治未雨綢繆還有備戰首個北美聖誕商戰的時候，時間不知不覺地就來到了12月。
加藤榮治總覺得這一年自己好像明明一直在忙，卻有種時光匆匆的感覺。大概是比印鈔機還要快的賺錢速度給人帶來了太多歡樂的關係吧~~~
他很歡樂，不少家庭主婦也感覺很歡樂。
因為隨著時間流逝，這些太太們終於後知後覺地發現諸如香水啦，包包啊這些“日常用品”，突然變便宜了不少！