關於“擠毛巾戰術”還有個經典案例：在數控機床生產廠，當時生產一個零件以後會直接用噴壓槍將零件上的切削液給吹掉。
可采用“擠毛巾戰術”後，工廠禁止了這樣的做法，切削液不能夠被白白地浪費掉，必須嚴控噴槍將切削液吹到回收利用的裝置中，進行再次利用。
現在這種浪費個幾秒鍾，浪費幾滴切削液，這些在生產過程中極為細小極為細小的東西，在眼下的霓虹各家工廠裏都抓得很緊。
一些黑心老板更是借著這些“浪費”的由頭，拚命地壓榨員工的薪水。幾乎到了隻要不會促使你辭職，他就敢拚命地扣你薪水的程度。
“開源節流”這四個字，大部分人顯然都隻能做到後麵兩個字。
像這些工廠的老板，至少還敢跟自己提價，而不是第一時間想著去壓榨工人，搞得加藤榮治都不知道是該在心裏誇他們還是罵他們了。
或許連這種事都要猶豫的自己，才是最不合格的那一方。
加藤榮治最後選擇了提價5%，不過這件事也促使他下定了決心。
早在之前外彙市場那邊結算後，他就產生了將製造產能往種花家那邊遷移的念頭。
既然現在“擠毛巾”戰術已經出現了，那麼很快霓虹製造業應該就會開始玩“共體時艱”和“種花製造”了！
共體時艱，簡單的說就是不再招募新員工——注意，這裏說的新員工指的都是終身雇傭的那種員工。公司會轉而大量雇傭臨時工，老員工降薪，全員勒緊褲腰帶，共渡難關。
霓虹工廠的這種行為，要是放在鷹醬，鷹家人早就炸鍋了，甚至可能拿槍跟你拚命。
當年鷹醬的汽車零部件公司卡爾特零件，被霓虹生產的零件打得經營困難，不得不開始大量裁員，減少研發經費。
而這一大量裁員，在卡爾特零件所在的羅姆鎮引發了大規模的抗議，工廠員工和家人圍住工廠，並且在強大工會的帶領下，那些沒被裁員的員工也罷工，加入到抗議隊伍。
堪稱典型的遊行、罷工、工會談判一條龍走起。
可在東亞文化圈中，尤其是在霓虹，這種行為卻不算什麼大不了的。
霓虹人對於公司有一種要“共渡難關”的信念，公司困難，所有人都節衣縮食，我也應該如此，這是霓虹人的文化。
從這點上也可以看出鷹醬跟霓虹兩國企業的一大不同。
最後一招“種花製造”就很簡單了，種花家人老百姓後來哪怕是不懂英文的買菜大媽，也很可能知道這句話的英文讀作“Made in China”。
擠毛巾固然可以節約生產成本，從雞毛蒜皮的細節裏摳出利潤來，但雞毛蒜皮終究是雞毛蒜皮，要想真正的解決問題，要想大幅降低成本來抵消日元升值帶來的競爭力下降，就必須另尋出路。
而那個出路，就是海外市場。準確的說，是將產能轉移到海外市場去。
在1978年後，種花家跟霓虹之間的關係就進入一段蜜月期，這主要是因為當時兩國都相互需要對方。
種花家的改革開放剛起步，需要大量外國投資。
而霓虹日元升值，產品競爭力在海外市場持續下滑，需要廉價的勞動力及廠房和稅收來降低生產成本，從而提升霓虹產品的競爭力。
於是兩國在各自利益的驅動下一拍即合，霓虹開始大舉投資中國，種花家為霓虹提供各項優惠措施及大量的廉價勞動力。
如此一來，兩國是各取所需了。
不過，這裏麵有一個很大的問題就是種花家此時還十分的落後。
這是現實問題，沒什麼可避諱的。要不然二、三十年後取得的那些輝煌成果，也就不配稱之為“奇跡”和“種花速度”了。
某些零部件種花家那裏就還不能本地化，越是技術難度高的產品，越是如此。
如果從霓虹千裏迢迢把零部件運過去，不說高昂的運費，很多“金貴”器件在途中的損壞就是一筆不小的數字。
所以，那些霓虹大企業在考慮往海外轉移產能的時候，第一個想到的還不是種花家，而是東南亞！