白宗毅說道：“能不能采取另外一種方式，就是新浦鋼歸新浦鋼，但是在新浦鋼之外，我們再成立一個實業集團，將老浦鋼的小三產、小實業全部置入這個實業集團，統一管理、發展，對具備條件的，逐步進行改製？這樣更有利於員工安置工作。”
對浦鋼的搬遷新建，以及老浦鋼的處置，市裏麵也有幾種意見。其中主流的意見就是像白宗毅剛剛說的那樣，新浦鋼作為新的公司，采用新的管理製度，老浦鋼這邊一邊拆一邊改，老浦鋼的牌子還放在那裏，不作變化，老浦鋼所屬的小三產、小實業也逐步進行改製。
這種做法的好處是可以盡量減少浦鋼搬遷的阻力，按照這種方案，老浦鋼依然存在，隻是鋼鐵部分搬走，其他部分保持不動，那三產和小實業的員工也就沒有理由提出異議。
但是在包飛揚看來，這種做法就是自欺欺人，離開了浦鋼的小三產、小實業根本沒有生存下去的能力，遲早會破產。而且未來也證明了，像這樣的小三產、小實業，個體、私營企業更加靈活，當然，不管是哪個行業，都有巨頭存在和形成，浦鋼的這些小三產、小實業也是如此，但它們成為巨頭的可能性太小，除非包飛揚願意花費大量的精力在上麵。
所以，從過去的實踐來看，公有製的小三產、小實業效果並不好，放開以後，卻能夠搞活。
包飛揚更傾向於借著浦鋼搬遷這個機會，直接將浦鋼旗下的小三產、小實業全部放開，能賣的都賣掉，能轉製的盡量轉製，如果不改的話，這些企業變好的可能性也非常低。
相比之下，白宗毅更傾向於保守一點，先維持這些小三產、小實業的情況不變，另外組建新浦鋼，然後再逐步改善這些小三產、小實業的經營情況，或者進行改製。
這樣一來，可以減少浦鋼搬遷的阻力和變數，白宗毅說道：“改革不能夠操之過急，尤其是在新浦鋼建設的關鍵時期，如果大規模進行小三產、小實業的改革，要解決這一萬多名員工的安置問題，稍有不慎，都會引發激烈的反應，會對新浦鋼的建設造成不必要的麻煩……”
白宗毅倒是不反對對小三產、小實業進行改製，不過他認為沒有必要操之過急。
包飛揚搖了搖頭說道：“這些小三產、小實業，原本就是為浦鋼提供服務，或者周邊的小實業，現在浦鋼的鋼鐵業務搬走以後，這些小三產、小實業也就失去了他們賴以生存的根本，隻有改革才能激發他們的活力，否則就隻能不死不活地等死……”
包飛揚說的話很重，但實際上大家都知道他說的是實話，小三產、小實業現在是什麼狀況，大家都很清楚。說白了，這些小三產、小實業，有的剛開始還是為了企業提供配套的服務，或者為企業擴大了業務範圍，但是到了後來，基本上也就成為企業安置富餘人員的地方了。尤其是改革開放以後，搞增強企業自主權、搞承包經營、現代企業製度，一方麵浦鋼要裁汰冗員，往往將年紀偏大、缺乏技能的員工塞到小三產、小實業，另外一方麵，為了照顧員工，往往將他們的配偶、子女安排進這些企業，造成這些企業的冗員狀況越來越嚴重。甚至很多幹部和關係戶的家屬被掛職到小三產、小實業吃空餉，成為吃空餉專業戶收容所。
不僅僅如此，小三產、小實業還是不勝任工作的幹部的收容所，國企裏麵，管理製度僵化，能上不能下，很多中層幹部不管以前是如何成為幹部的，上去以後，不管是無法勝任工作、完不成業績、出現經營火安全之類的責任事故，又或者出現作風問題等等，明明不適合擔任幹部了，卻不會被解職或者降職，有的繼續屍位素餐，有的則安排到旗下的小三產、小實業繼續擔任級別相同的幹部。所以小三產、小實業的領導往往數量眾多，有的單位甚至出現領導比員工還要多的情況。而這些領導幹部不但維持著原來的福利待遇，還掌握了相應層級的權力，以這種幹部的工作能力，可以想象他們會將企業搞成什麼樣子！
某種程度上來說，現在的小三產、小實業已經大部分淪為垃圾站。主體企業不要的幹部、不要的員工、不好處理的關係戶，統統放到小三產、小實業。一些小實業甚至還要承擔主體企業的虧損和錯誤……