2013年1月28日，我在微博上低調宣布，告別為之效力5年的新華都集團，重新出發，通過管理層收購的方式，執掌原新華都旗下的港澳資訊。這條離職聲明立刻引發了業內的議論紛紛：我曾被譽為“打工皇帝”，有人說我的職業生涯出現了瓶頸，身份是否將完成從職業經理人向一名真正意義上“老板”的轉變；也有人懷疑我是否能適應這個轉變；我離職新華都的導火索，是否和收購雲南白藥股權失敗有關。麵對這些質疑，今天，我將直麵離職事件背後的真相。
我真的是很感慨，過去我離開微軟的告別會非常隆重，離開盛大也是如此，但這次的離開我很低調，隻發了兩條微博。微博上用了幾個非常簡單的詞概括我在微軟、在盛大、在新華都的感受。我說離開微軟的時候，我哭了。我那個時候完全不像大家所熟悉的唐駿，2004年6月以後，畢竟我服務了那麼多年、曾經那麼熱愛的一家公司，要離開它了，這種抉擇是特別痛苦的，離開微軟後我去了一些很讓人匪夷所思的地方，去了威海，去了韶山，讓人很難想象。
我離開盛大加盟新華都的時候，我笑了。而這一次，我離開新華都，去掌門港澳資訊，我既哭不出來，也笑不起來，這裏有很多很多的感受，恰恰是描述了我在不同公司的所有的不同感受，更多的還是對未來的一種期待，或者是一種憂慮。
唐駿離職背後：國內最大股權糾紛案
食言？從四五個到一個的改變
從微軟中國CEO到盛大CEO，背著“最牛”職業經理人名頭的唐駿，在2008年4月以10億元轉會新華都，籠罩在我頭上的諸多光環，在中國職業經理人領域達到了前人所未達到的高度。一次又一次地華麗轉身，身家也呈階梯式跳躍，但在隨後的幾年中，我陷入了種種困境。2008年，我躊躇滿誌地承諾，5年內實現新華都旗下3至5家子公司在資本市場上市，如今，卻隻有1家公司上市。2009年，在新華都董事長陳發樹一係列大手筆運作中，對雲南白藥的投資，截至目前，股權仍未交割。次年7月，又身陷“學曆門”事件。這些皆被解讀為我最終從新華都黯然離場的原因，然而，這些事件背後是否另有隱情呢？
其實我已經看到了瓶頸，這個瓶頸是什麼？就是再給我四到五年的時間，其實我唐駿所扮演的這種角色，或者說給新華都所能帶來的變化不是那麼大，這個時候我就會萌發出“我留在新華都意味著什麼”、“我能給新華都帶來什麼”、“而我這份工作又能給我帶來什麼”的想法，所以，離開新華都對我來說是一個必然。
我加盟新華都以後，發現需要進行一個戰略轉型，與其說要重新創造3到5家上市公司，還不如說進入3到5家上市公司，所以今天的結果我們看到，新華都這個板塊：新華都購物廣場的大股東，上市公司紫金礦業的第二大股東，同時又是青島啤酒的第三大股東，本來還應該是雲南白藥的第二大股東——從這個意義上來說，三到五家，其實我們已經實現了四家，這四家雖然不是說在每一家都是控股股東，但是我們在裏麵扮演了一個非常非常重要的角色，這也是我們轉型的一個結果。
投資雲南白藥，並沒有帶來應有的收益，我們想成為雲南白藥的第二大股東，這個收購不是失敗，但這個收購絕對是個失誤，這個失誤造成了現在進退兩難的狀況。
2009年9月10日，雲南紅塔與陳發樹簽訂《股份轉讓協定》，雙方約定，陳發樹以每股33.54元的價格，購買雲南紅塔手中的6581萬股雲南白藥股份，股權轉讓總價高達22億元，但之後，雲南紅塔並沒有將相應的股權過戶到陳發樹名下。2011年12月8日，陳發樹向雲南省高級人民法院起訴，將雲南紅塔集團推上了被告席。2012年1月17日，中國煙草總公司作出批複，稱“為確保國有資產保值增值，防止國有資產流失，不同意本次股份轉讓”。2012年8月23日，陳發樹訴雲南紅塔集團雲南白藥股權糾紛案，在雲南省高級人民法院正式開庭審理，該案涉及資金高達22.08億元，被稱為“國內最大的股權糾紛案”。2013年2月4日，雲南省最高人民法院就陳發樹起訴雲南紅塔一案做出一審判決，原告方陳發樹被判敗訴。4日下午，陳發樹召開新聞發布會稱已向最高人民法院提起上訴，要求雲南紅塔集團賠償其11.6億元的損失，並由財政部來審批股份轉讓事項。