正如倫敦沃寶證券公司國際經濟部主管喬治·馬魯斯所說：“索羅斯對世界事件和世界過程有一個真正的了解。他的歐洲背景使他比同時代的人更傑出。使他對世界的組合有一種不同一般的透視力，特別是對於德國的統一，和歐洲的其他各種觀點……他具有德國人稱之為“洞察世界”的觀念，這種觀念是不能以一個或另一個國家國內觀點綜合而形成的。他所做的是總體設計，他把這些稱之為機會。”
“索羅斯的一個重大秘密在於他同世界領導人的交往接觸。”
“他不是一個對過去的成就自鳴得意的人。”索羅斯80年代的助手詹姆士·馬龜茲說，“而是喜歡說‘喂，夥計，事情應該是按這種方式發生的。’你可能會聽到，他使用‘很顯然’，或‘它肯定會這樣發生’，或‘導致這種結果的原因很簡單很直截了當’等諸如此類的短語。別人隻見樹木，而他能看見森林。其他投資者所缺乏的，不僅僅是成為這種雲集世界領導人而具有排他性的俱樂部會員的這樣一張王牌。即使讓他們成為其中一員，其他投資者恐怕也不會像索羅斯一樣，花費大量時間和世界領導人在一起。”
再也沒有一個俱樂部能聚集這麼多發達國家經濟抉擇人、金融巨頭和財長。他們的決定可以左右世界經濟的發展，一舉手一投足都可以使整個金融市場風雲變幻，而最有價值的消息，往往也是在他們身上，或者由他們首先發出。索羅斯就是有一張這樣的關係網。因為參加了這個財富俱樂部，成了其中一個會員是索羅斯在金融市場能夠披荊斬棘的一個至關重要的法寶，因為索羅斯從中捕獲了很多至關重要的來自世界政要人物的與他的投資息息相關的信息。基金管理會的業務經理加利·格萊德斯坦說過的一段話恰當地道出了非同一般的關係網對索羅斯事業成功的重要意義：“索羅斯能夠接觸到國際政治、經濟界的領袖人物。他具有超凡的交際能力，他通過自己獨特的交際手腕，向他們了解自己想要知道的一切。他的關係網遍布全世界，這是他投資成功的一個關鍵秘訣”。
我們無法想象一個沒有任何人脈關係的人將是多麼可悲，他們信息閉鎖、孤單無力，甚至寸步難行，就如同被困在孤島上的流浪者，在離開人群的那一刹那，就已經被整個世界所拋棄，他們的一言一行、一舉一動已經變得沒有任何意義，注定了孤獨而悲慘的結局。在現實生活中，則是同樣的道理，特別是身處金融市場中的投資者們，其實最終的較量就是各自人脈力量的抗衡。
人脈關係大師哈維·麥凱說：“建立人脈關係就是一個挖井的過程，付出的是一點點汗水，得到的是源源不斷的財富。”每個人生活在世界上，都不可避免地要與人打交道，每個人其實都擁有一張人脈關係網，所不同的是，有的人善於經營這張網，讓它變得牢固而縝密，猶如遍布全身的豐富血管，源源不斷地向全身輸送營養；而有的人則疏於經營，他們的人脈網如同殘破的蜘蛛網，不能形成良性循環，更無法發揮其實質性的作用。這就是本質的區別。在關鍵時刻，前者會迅速定位人脈網中的一個或幾個關鍵人物，一則或幾則重要信息，取得製勝的“秘密武器”；而後者則無計可施，隻能苟延殘喘，勉強維持生計。現實就是如此殘忍，同時也為我們指明了一條光明大道：
建立良好的人脈關係網是取得成功的關鍵因素。
一個人的力量總是有限的，集體的力量才更加強大，因此，尋找誌同道合的合作夥伴對於提高競爭力大有裨益。優秀的合作者不僅是人脈關係網中良好而強大的分支，還是相互取長補短、共同進步的不竭動力。索羅斯深知這一點的重要性，他獨具慧眼地發掘了一係列的業界精英，從羅傑斯到馬龜茲，從拉裴爾到德魯肯米勒，無一例外都實現了合作利益的最大化，為彼此事業的發展寫下了漂亮的一筆。要知道在茫茫人海中，優秀的合作者是可遇而不可求的，但是尋找的目光永遠不要停止，合作的意識也永遠不要磨滅，因為你的人脈網需要他們，而且，非常需要。