拉裴爾進入了量子公司，在索羅斯與拉裴爾的領導下，量子公司資產由1984年年底的4.489億美元上升到1985年的10.03億美元，驚人地上升了223.4%。
1988年，索羅斯希望把更多的時間用於促進歐洲社會開放上，而不是用較多的時間用於賺錢上，於是索羅斯決定選一個人來負責他公司的管理而且能隨時接管整個公司的運作，而這個人的能力必須還能在投資領域作出決定。找到這個人並使他成為舵手是索羅斯所做出決定中最重要的一個決定。之所以做出這樣的決定，那是因為索羅斯將注意力和熱情專注於東歐和蘇聯地區，越來越沒有時間和精力去關注量子公司的日常運作了，那個時候已經進入80年代中期，索羅斯的公司財產價值已經高達10億多美元了，索羅斯正式成為美國最富有的人之一。最後，索羅斯選擇了斯但萊·德魯肯米勒。
德魯肯米勒剛開始工作的時候是1977年，那個時候他剛剛成為匹茲堡國家銀行的一名年薪10800美元的股票分析員，之後不久，他榮升為證券研究的項目負責人，年薪達到23000美元，之後不到一年的時間，他又再度升職，成為部門經理，年薪達到481000美元。兩年之後，也就是1980年他28歲的時候，他離開了銀行，並且建立了自己的金融管理公司。這一行動是應一家證券公司經理的要求所做的，該公司給他月薪1萬美元，德魯肯米勒將其命名為杜昆森資本管理公司。
德魯肯米勒在6年之後成為杜富斯公司的一名基金管理員，而在該公司，他操縱著股票、債券和貨幣在長期和短期方麵的市場進出，他的天才得到了充分的發揮，其所取得的成就也受到了極大的好評。最後德魯肯米勒被授權負責管轄幾個主要基金的發展，而比較有名的是戰略進取投資公司，該公司成立於1987年3月，在德魯肯米勒負責以後的17個月中，該公司一直是這一行業中運行最好、收益也是最大的投資公司。
索羅斯一直是德魯肯米勒崇拜的偶像，德魯肯米勒對索羅斯有一種莫名的好感，雖然從來沒有想過與索羅斯共事，但在潛意識中還是非常願意並且希望有機會跟索羅斯斯一起工作的。當時德魯肯米勒在戰略投資公司的成功已經引起了索羅斯的注意，德魯肯米勒非常符合索羅斯所要尋找的人選。德魯肯米勒在索羅斯的安排下找到了索羅斯，索羅斯邀請德魯肯米勒會談了幾次，雖然德魯肯米勒一直在考慮回去全身心地經營自己的投資公司，但是德魯肯米勒認為索羅斯“看上去早在我20年前就已奉行我所選用的經營哲學”，這種哲學就是掌握長期和短期股票的核心份額，利用貸款投資去交易期貨買賣、債券和貨幣。
索羅斯急切地邀請德魯肯米勒成為他的接班人，在他正式雇傭德魯肯米勒之前，索羅斯甚至就已稱呼他為“我的接班人”，這對德魯肯米勒來說是一件愉快而且令人害怕的事情。“當我到索羅斯家中接受會見時，他的兒子就提醒我，我是第十個‘接班人’，沒有一個人持續太長的時間……第二天，當我走到索羅斯辦公室時，職員都稱呼我為‘接班人’，但他們也認為這太可笑。”
索羅斯在1988年9月將工作正式移交給德魯肯米勒，德魯肯米勒開始努力證明他對這項工作是絕對勝任的。正如德魯肯米勒所擔心的那樣，在德魯肯米勒接手工作的頭六個月是極其殘酷的，雖然德魯肯米勒與索羅斯兩個人的經營哲學信條幾乎都是一樣的，但他們在執行這些信條時的布局與戰略不同。德魯肯米勒不想讓喬治·索羅斯監視著自己並反複揣測自己的每一個行動，而是希望能夠更進一步獨立地操作。但索羅斯卻不願給德魯肯米勒過多自由行動的權利，他必須掌握這種主動的權利，並沒有完全放手給德魯肯米勒，而且企圖全麵控製德魯肯米勒的行動。
德魯肯米勒不想與老板發生頂撞，而且，德魯肯米勒為索羅斯所震懾，他常把索羅斯描繪成時代最偉大的投資者。因此，當索羅斯建議具體怎麼做如何實施時，德魯肯米勒都會按照索羅斯的吩咐執行。
1989年8月，在德魯肯米勒加入量子公司近一年之後，德魯肯米勒與索羅斯發生了第一次公開的爭吵，原因是德魯肯米勒獨自在債券市場取得了一個份額之後，但索羅斯並沒與德魯肯米勒商量就把這些債券賣掉了，這是索羅斯第一次違背德魯肯米勒的意願而所做出的事，德魯肯米勒因此憤怒不已，兩個人互相爭吵指責，最後索羅斯冷靜下來，答應與德魯肯米勒保持一定距離，不再幹擾他。但德魯肯米勒不願隻作為一名職員而存在，雖然對索羅斯所建議的事情持異議似乎太不明智，但德魯肯米勒采取的逆來順受態度也隻是暫時的，他告訴索羅斯：“你不可能在一個廚房同時做兩份菜，這不可能。”索羅斯答應讓步，但事實上卻沒有任何變化發生，後來德魯肯米勒對索羅斯的讓步變成了索羅斯對德魯肯米勒的讓步。
索羅斯與德魯肯米勒都知道，他們兩個人都將度過一段令人難堪的磨合時期。