英格瓦·坎普拉德：把公司當“家”的人 附件
一個家具商的誓約
1976年，時已５０歲的坎普拉德決定對他半個世紀的生涯做個總結，尤其是他近十年宜家經曆，讓他有足夠的心得交出一份出色的答卷。經過認真的思考，他決定用“一個家具商的誓約”作為此篇論文的題目，其中，他將宜家成功的經驗進行了係統性的分類總結，最後歸結出了九大訓條。這九條就是宜家生存哲學的真諦所在，也是宜家精神的基礎。概括如下：
第一條產品係列
我們的目標是為大多數人提供他們買得起的、實用、美觀而且廉價的日常家居用品。
第二條宜家精神
真正的宜家精神，是由我們的熱忱，我們持之以恒的創新精神，我們的成本意識，我們承擔責任和樂於助人的願望，我們的敬業精神，以及我們簡潔的行為所構成的。
第三條利潤創造實力
“利潤是個好字眼”——宜家能夠贏得利潤靠的就是低價、高質、開發經濟型產品、增多購買以及成本節約。
第四條從小事做起
浪費就是犯罪。
第五條簡單是一種美德
複雜的條例容易使人無所適從，不切實際的宏大規劃往往是公司倒閉的前奏，簡單隨意卻給人以力量，宜家人從來不開靚車，也不住豪華賓館。
第六條標新立異
宜家走的是自己的道路，讓襯衫廠製造椅子靠墊，讓門窗製造廠打造桌子框架，晴天的時候把雨傘價格抬高而下雨的時候再打折出售。
第七條展示發展的力量
你沒辦法一下子在每個地方做好每一件事。
第八條擔負起職責——一項特權
害怕出錯是官僚作風產生的搖籃，對任何進程來說都是有害的。充分利用你的權力和職責，作出決定。
第九條還有很多事情等著去做，前途一片光明
讓我們保持一支由積極進取的人組成的團隊，把不可能的事情變成可能。