英格瓦·坎普拉德：把公司當“家”的人 宜家“聖經”：和諧文化與獨特技巧的統一
由於成功的經營，宜家現已成為眾多企業研究案例中的熱門話題之一，人們普遍感興趣的問題是：到底是什麼方法讓兩手空空的坎普拉德成為億萬富翁？究竟是什麼力量讓宜家變成如同麥當勞、肯德基之於餐飲業，沃爾瑪、家樂福之於零售業一樣的家居帝國？
而經過考察、研究之後，更多的企業試圖導入宜家的一些門店布置方式和經營模式等，但卻鮮有成功者，就像麥當勞、肯德基從來不乏模仿者，卻從沒有能與之相抗衡的挑戰者出現——宜家能在全球五大洲37個國家邁開巨人的步伐，靠的難道僅僅是簡單的複製麼？
答案當然是否定的。
你可以學宜家製作同樣的貨架，給員工穿宜家同樣的服裝，開和宜家一樣大的店，甚至大膽地以高薪去宜家挖人，但最終結果可能還會是“畫虎不成反類犬”，個中原因在於，任何簡單的模仿隻是局限於表麵的複製，而一家成功的跨國公司征戰全球，除了外部的一套完整體係外，更有其深層精髓的企業積澱，而後者恰恰是最關鍵，也是最難學的。
宜家給予我們的思考在於其融洽的企業文化和獨特經營技巧的和諧統一，讓我們來看看宜家呈現的精彩經驗。