★初中學曆的老板，MBA也為他打工
如題，你是否深刻地思考了這到底是為什麼？如果你能弄透這個原因，並能從中取到成為有錢人的真經，你就是下一個有錢人！這將是充滿神奇的一課！
假設那個低學曆的老板就是那個笨蛋，而你就是那個高學曆的聰明人，我們來看一組關於見習成功學的對比：
⊙ 笨蛋思想不開竅，學完成功學後，對如何成功不能全麵了解，隻是偶爾能理解成功學中的一條半條原則。
⊙ 聰明人智力過人，看了幾本成功學書籍後，就能對成功學有較全麵的了解，知道成功需要具備哪幾方麵的條件。
⊙ 笨蛋按照他能理解的那條成功原則努力地做，雖然有了進步，但卻難於再上一層樓。於是又學習成功學，終於又理解了一條，然後又按照這一條認真地做。
⊙ 聰明人對成功學有了全麵的理解，但他心中還是有疑問，想要對如何成功有更深入的了解，想著要建立一套自己的成功學理論，來指導實踐，好少走彎路，快速成功。
⊙ 笨蛋一次隻能理解也隻能貫徹執行一條成功學原則，因此進步緩慢。
⊙ 聰明人對如何成功的理解越來越深刻，越來越全麵。他一眼就能看出別人不成功的原因，並能給予及時的指點。
⊙ 笨蛋一次隻專心地做一件事，雖然進步緩慢，但也還是在進步著。隨著時間的推移，最後居然成功了！可問他成功的原因，他卻說不出個所以然來。
⊙ 聰明人對成功學有了很深的功力，經他指點過的幾個笨蛋，也都大有進步。他相信，隻要抓住成功的關鍵，就能快速成功，超過那幾個笨蛋。可最後眼睜睜地看著那幾個笨蛋成功，自己卻一事無成。於是他得出結論，成功學是騙人的把戲！
為什麼？因為笨蛋即便沒學過理論，也在實踐中操作著財富的理論！
比如，“80/20法則”是管理思想中最基本的法則之一。19世紀末，意大利經濟學家維爾弗雷德·帕雷托發現了“80/20法則”，也就是原因與結果之間令人吃驚的不平衡現象——在很多情況下，一小部分事情往往要比其他很多事情重要得多。在組織機構中，正如在生活中的很多方麵一樣，一些很微小的部分，比如決策、產品、客戶、配送渠道等，卻能在很大程度上影響最終的結果。
笨蛋有錢人的眼光往往很遠，視野往往很開闊，但他們從來不輸在細節上，他們心裏總能夠把握住形勢，他不懂什麼高深的理論，卻能直接用行動來證明理論的結果！行動是思考的殺手鐧，聰明的你想得再好，也仍舊停留在想法階段！
為什麼？因為笨蛋吃過苦，他所學的一切都來自親身經曆的生活！
他們是社會生活的最底層，每月甚至是每天都要為吃了上頓沒下頓而發愁。沒有舒適的住房，也不知道保險到底可不可以保障一個人養老的問題，生存問題時時刻刻困擾著他們。他們的家庭一般很普通，父母多數都是老實巴交的工薪族，親戚中也無甚顯赫人物。他們也羨慕那些每月拿上萬元鈔票的人，但他們卻隻能成為服務員或者在外麵幫一些小老板搞推銷。
他們或許頭腦並不好使，但他們更勤奮。他們或許不會說什麼華麗的辭藻，但有時候樸實真摯就很讓人從內心感動。有時候市場中有些小機會，他們就找親戚借錢，開始小老板之旅。或許初期隻是賺點小錢，並且那點可憐的小錢看起來也就比每月的工資多一點點。賺一點錢就讓他們很欣喜了，這畢竟比幫人強。漸漸地，他們也逐步從現實中掌握了一些小竅門，這些可能都是花血汗錢買來的教訓，但他們認真吸取了。
有時候他們也賠得很慘。痛定思痛後，發現一旦走上老板之路，就再也沒有打工的欲望了。他們的學曆決定了：無法像高學曆者那樣可以輕鬆自由地換很多工作。他們別無選擇，唯有做小老板還可以將就著生活得更好一點。他們中多數人可能沒有聽說過二次創業，但他們實際上就這麼幹著。兩次、三次，甚至四五六七次。
為什麼？因為笨蛋雖然學曆低，但懂得學習的重要性，懂得自律！
他們從來不認為低學曆是一種優勢，相反，笨蛋有錢人總是覺得學曆也很重要，他們學習，不學別人強加的，也不學大多數人追捧的考試，他們主動地去學對自己的事業有最直接幫助的東西，並且能夠全力以赴！
吳先生自稱是在大學二年級就開始創業了，剛開始的創業計劃也很模糊。“我隻是想打工賺一點零花錢，於是就去幫人裝電腦，後來就慢慢涉足了係統集成，那時市場剛剛起來，做的人不多。”
一切都是那麼自然。吳先生賺到了每個月數千元的零花錢，然後想到要賺學費；賺回了數萬元的學費，又想賺10萬元的汽車；買回了汽車，又想要房子。才幾年工夫，吳先生回首一望，他已是提前“小康”了。這時他還想把企業繼續做大，但是已經遭遇了“瓶頸”。
“我很後悔，創業時期沒有兼顧好學業，大學本科都沒讀完。當時挺爽的，現在吃虧了——幾個投資商聽到我的學曆問題，連談都不和我談。”“係統集成市場已經飽和，要繼續競爭必須是知識化、管理化，我的能力已經應付不了了。”
吳先生說他經過深思熟慮，決定將現有的公司賣給合夥人。“我要回學校充電，我要讀MBA。看著吧，幾年以後我要重新創業，一定比現在做得更好。”
低學曆的創業人可能在思想上確實少有顧忌，他們能夠覺察到市場的動態，迅速切入市場尋求商機。但是市場飽和後的企業轉型和激烈的競爭依舊要依靠高學曆，這是市場經濟要求創業者必須要考慮的。
我們身邊的有錢人之一：劉永行！
1982年大學畢業的劉永行四兄弟為擺脫貧困，變賣手表、自行車籌資1000元人民幣，以過人的膽識相繼辭去公職到農村創業，從孵雞、養鵪鶉開始，完成了1000萬元的原始積累，並成立了希望集團。
1995年，劉永行四兄弟明晰產權，進行資產重組。老大劉永言創立大陸希望集團，老二劉永行成立東方希望集團，老三劉永美建立華西希望集團，而老四劉永好成立新希望集團，各自在相關領域發展。
到1999年底，希望集團已發展成為以飼料為主，涉足食品、高科技、金融、房地產、生物化工等行業，擁有140多個工廠的全國性集團公司，是國內最大民營企業之一。
中國大陸富豪第一次出現在《福布斯》排行榜上是1995年。在《福布斯全球富豪龍虎榜》上，共有10位中國民營企業家進入榜單，其中劉永言、劉永行、劉永美和劉永好四兄弟以6億美元領頭。
2001年，劉氏兄弟再次成為《福布斯》中國大陸富豪榜第一名，擁有的財富已經變成83億美元。其後，劉氏兄弟的財富仍在快速增長。
在2005年《福布斯》中國大陸富豪榜上，劉永行以11.6億美元排在第5位，劉永好以11.24美元排在第6位。
2009年，劉永行以30億美元的資產再次登上大陸富豪榜第一名的位置。
我們身邊的有錢人之一：周成建！
1986年，剛滿20周歲的周成建，到溫州謀生。他什麼髒活、重活都幹，火車上站過三天三夜，熬過一天隻吃一頓飯。經過幾年含辛茹苦，一分錢一分錢地積蓄了點錢，就進入當地妙果寺服裝專業市場，幹起了老本行，白天賣服裝，夜晚做服裝，一天勞動16小時以上。
幾年來在市場上摸爬滾打，讓他有了經商經驗，也培養出敏銳的眼光。那時，溫州服裝行業大多生產西裝，款式大同小異，而國外少數幾個休閑服品牌在溫州剛剛露麵，周成建感到休閑服將有很大的市場潛力，便用手頭的錢成立了製衣廠，正式生產休閑服裝，還打出了自己的品牌——美特斯邦威，產品麵向工薪階層，實行薄利多銷。