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私營企業經營策略
作者：
《超值典藏書係》叢書編委會 編著
其他類型
28 萬字
連載
《私營企業經營策略》正文
正文 序
正文 成立公司要挑好行業
正文 創業一定要適合自己
正文 發揮優勢，將其變為強勢
正文 創業，就是為了生存和掙錢
正文 企業文化的內容
正文 企業文化的層次
正文 企業文化決定核心競爭力
正文 企業文化體現的意義和價值
正文 企業文化保持企業的生命力
正文 企業文化中要有愛的精神
正文 決策是企業的發展命脈
正文 好決策大多建立在戰略的基礎上
正文 善於傾聽就能做出好的決策
正文 目標需要決策來支撐
正文 能力才是最重要的
正文 凡事，需要有個輕重緩急
正文 要做就不要輕易放棄
正文 全方位多角度考慮問題
正文 戰略性規劃使未來唾手可得
正文 好目標更易找到成功的點
正文 要判斷趨勢更要運用趨勢
正文 站在戰略的角度來看待品牌建設
正文 去走對手不曾走過的路
正文 “七步分析法”把握商業機遇
正文 資本的設置結構
正文 資金少，去找銀行謀出路
正文 不可不知的融資原則
正文 “融資”要注意的事項及方法
正文 必須要有獲取信息的觀念
正文 要有敏銳的商機感應能力
正文 讀懂信息，伺機而動
正文 借助信息係統，贏得競爭優勢
正文 有價值的信息，能幫你賺更多的錢
正文 如何提取有效信息
正文 高端信息，才能贏得競爭
正文 確定方針，少走彎路
正文 全麵調查，製訂計劃
正文 萬分之一的機會也要把握
正文 多想點子，擴充業務
正文 要投資，先吃透政策
正文 未雨綢繆，防患於未然
正文 發現隱患要立刻消除
正文 重視所犯的過失
正文 麵對危機要加強資金管理
正文 危機是成功的試金石
正文 麵對危機要有足夠的勇氣
正文 節約資源，細節體現
正文 以身作則，履行節儉
正文 節約成本，為顧客省錢
正文 實行多元化要看環境和條件
正文 神奇的“乘數效應”
正文 讓個性與多元化攜手共進
正文 一切發展都是為了客戶
正文 一切以用戶價值為導向
正文 別和行業一起沉船
正文 了解客戶的需求
正文 別指望你的客戶比你勤快
正文 身為領導，要做第一個消費者
正文 顧客滿意度決定市場的導向
正文 與客戶做朋友，達到雙贏
正文 核心的競爭力，在於把握客戶
正文 設計好營銷渠道是首要問題
正文 麵對竄貨，要重視利益問題
正文 網商與渠道商相安無事的奧秘
正文 剔除毫無價值的環節
正文 要給經銷商提供深造的機會
正文 試著在大客戶的工作室辦公
正文 免費試用，讓渠道開發更加容易
正文 降價與渠道政策應齊頭並進
正文 媒體關係，不容忽視
正文 金融機構，生財的後備軍
正文 找到你的商業貴人
正文 擅用資源，以建立關係網
正文 做不成生意，還能做朋友
正文 與同行打交道的方法
正文 不時向贏家請教
正文 質量是公司生存的命脈
正文 質量管理應注意的原則
正文 質量管理，至關重要
正文 君子愛財，取之有道
正文 麵對退貨，坦然接受
正文 高質量是競爭的法寶
正文 財運來源於觀念的改變
正文 應當大力提倡創新思維
正文 領先行業，經營方式的創新
正文 創新要靈活主動
正文 好創意，通常反其道而行
正文 改變思路才能開辟通路
正文 做事業就要信守承諾
正文 賣產品就是賣信譽
正文 時代在改變，誠信不能變
正文 誠信有不可阻擋的魅力
正文 誠信是幹大事業的必備素質
正文 誠信經營,保障長久的穩定
正文 價格戰本質是成本戰的較量
正文 價值戰才是取勝的好去處
正文 低價格也要保證產品的品質
正文 說到底,低價是由低成本支撐
正文 企業的生存，主要靠實力
正文 低價格，往往以量取勝
正文 占領市場，要先下手為強
正文 與對手競爭，不能有惻隱之心
正文 競爭，需要先發製人
正文 要有打持久戰的耐心
正文 擊敗對方，要抓住其弱點
正文 知己知彼，方能百戰不殆
正文 與對手較量，要揚長避短
正文 強者生存，弱者淘汰
正文 創辦品牌，服務來出力
正文 服務，就是企業的血液
正文 服務，讓客戶離你更近
正文 服務越好，生意就越好
正文 沒有服務，就沒有客戶
正文 全方位解決客戶問題
正文 顧客就是企業的上帝
正文 好團隊，要培養集體榮譽感
正文 企業的成功靠團隊而不是個人
正文 平凡的人，做不平凡的事
正文 團隊，要有相互欣賞的精神
正文 激情，讓團隊更瘋狂
正文 工作崗位重在考核工作態度
正文 高明的管理者，會樹立自身威信
正文 雙方的矛盾，也能化作凝聚力
正文 分享，造就事業的成功
正文 團隊需要用愛來建設
正文 領導的宗旨是為員工服務
正文 做好自己，就能管好員工
正文 讓員工對企業充滿期待
正文 用榜樣來調動成員的積極性
正文 管人，要軟硬兼施
正文 用激勵來滿足員工的期望
正文 培訓員工，讓企業更有力量
正文 不做領袖做榜樣
正文 培訓是給員工的最大福利
正文 培訓能讓每個成員超常發揮
正文 培訓方案,要符合員工的需求
正文 實踐工作是最好的培訓
正文 培訓,能讓員工跑得更快更穩
正文 為員工的未來作規劃
正文 人才,幫企業打天下
正文 才能發揮，要有足夠的空間
正文 將每一個成員培養成“領導”
正文 加強人才梯隊建設
正文 善用比自己強的人是一種胸懷
正文 善於運用不同類型的人才
正文 培養企業的接班人
正文 組織結構，要符合實際
正文 優化管理結構，創造效益
正文 運行機製，要高效而實用
正文 組織結構要同戰略適時調整
正文 為企業招聘合適的人才
正文 管理模式要適合自己
正文 製度可以促進員工自我控製和激勵
正文 學習讓企業的組織架構更完善
正文 今天的事情，今天做
正文 做事情就要高效地執行
正文 速度，體現核心競爭的優勢
正文 準備是贏得成功的前提
正文 從細節中尋找突破口
正文 做事情，要在第一次就做好
正文 做事要把目標和手段相結合
正文 調動員工積極性的方法
正文 高效率，需要良好的工作環境
正文 讓企業的員工都動起來
正文 要給予團隊適當的激勵
正文 把員工的“潛力”調動出來
正文 打破慣例，共同出謀劃策
正文 “走動管理”也能推動員工的前進
正文 聘用一名優秀的財務主管
正文 財務困境莫驚慌
正文 生產成本要一低再低
正文 公私財物要分明
正文 家賊難防也要防
正文 聘用合格的職業經理人
正文 親兄弟也要明算賬
正文 企業可以一直“家族”下去
正文 解決家族企業的融資問題
正文 是什麼製約了家族企業
正文 削弱元老的勢力