“我粗粗地算了一下，要搞死一個民營企業，至少有十三種方法。”史玉柱說。
第一種死法是不正當競爭。“競爭對手如想整你，你在明處，他在暗處，很容易整死一個企業。誣告、打官司等破壞你的聲譽，方法很多。”史玉柱現身說法道，“去年秋天，全國有一半省會城市的人大、政協突然每天都能接到有關腦白金產品的投訴，這導致銷售受阻。經過調查，發現原來是有些競爭對手在每個城市都雇了幾個人，這幾個人的主要工作就是寫針對腦白金的投訴信。事情被發現後，投訴信隨即就消失了。”
第二種死法是碰到惡意的“消費者”。史玉柱說他們曾碰到湖北有個人，身體某個地方骨質增生就怨廠家。
第三種死法是媒體的圍剿。也許是對媒體至今還心有餘悸的原因，史玉柱沒有講媒體在巨人當初倒下去時充當了什麼角色，而是舉了銀行的例子：“比如說媒體一旦圍剿銀行，銀行運轉再健康，它說你已經資不抵債了，儲戶隻要去提錢，銀行肯定完蛋。”
第四種死法是對產品的不客觀報道。史玉柱認為，在藥品和保健品領域裏，任何一個產品都不可能100％有效，如果70％至80％有效就比較好了，如果90％有效，產品就稱得上優秀，“如果媒體隻報道10％無效的，產品馬上完蛋。”這是因為，“在中國，說產品不好的時候，老百姓最容易相信。”
史玉柱把第五種死法歸為主管部門把企業搞死。“產品做大了，哪怕有萬分之一的不合格率，被投訴到主管部門，就有可能將整個產品的批文吊銷了。”還有各地主管部門的處罰。據史玉柱講，去年在某市，他們曾被一個工商所毫無理由地罰了50萬元，不繳這50萬就不讓在當地賣產品。所以隻好繳罰款。
第六種死法是法律規定上的彈性。
第七種死法是被騙。“有時候一個企業的資金被騙後會出現現金短缺，甚至整個企業一蹶不振。
第八種死法是紅眼病。史玉柱還懼怕紅眼病的威脅。“紅眼病多謠言就多，有關企業的謠言還算是好的，最怕就是關於產品的謠言，謠言一起，產品馬上就賣不出去了。”
第九種是黑勢力的敲詐。“企業做好了，就可能有黑社會的敲詐，除非是特別大的企業。”
第十種死法是得罪了某一官員，該官員可能利用手中的權力給企業發展製造障礙。
第十一種死法，“得罪了某一刁民也有可能把企業搞死，比如說他在產品中投毒。”
第十二種死法，遭遇造假。“假貨越多，影響銷量是一個方麵，最關鍵是影響聲譽。”據史玉柱說，問題是如何打假。為此史玉柱專門設置了打假隊伍。“在江蘇某地，有一個比較大的造假窩點，家家戶戶造假，去打假沒用的，當地有地方保護。後來，我們請來外地的公安，當場查封價值幾千萬的假產品及造假設備，人贓俱獲。可結果呢，人家當地公安要求把人送回去，送回去就被放掉了，然後繼續造假。”史玉柱無奈地說，“現在，我們見到假貨根本沒辦法，隻好自己買回來。”
第十三種死法，企業家的自身安全問題。史玉柱說他已收到過不少的恐嚇電話，這樣的電話，在他一無所有的時候，從沒有出現過。
除了這十三種死法之外，史玉柱說：“這裏麵還不包括出於企業內部的原因，比如經營不善等。”
2.巨人集團失敗的四個原因
史玉柱剖析了巨人集團失敗的四個原因：
投資的失誤：一個企業最終走入困境很少是操作層麵的原因，最大的失敗或者說對企業損害最大，是它做了不該做的事。做企業就要進行投資，這時，國外企業往往花總投資的百分之幾進行可行性論證。但巨人集團過去的投資過於草率，做了大量自己不該做的事，形成了巨大的“窟窿”，最終導致巨人因資金周轉不靈而陷入停滯狀態。
因此，今後再進行投資時，就重點把握這樣幾個原則：1.投資領域是不是朝陽產業，不是不做。2，對投資行業熟不熟悉，不熟悉不做。3.在新項目中，自己幹部隊伍的特長能不能發揮出來，發揮不出來也不做。4.一旦發現投資失誤的苗頭，當機立斷，損失再大也要砍掉。
資金結構的失誤：一方麵是資金的流動性太差。過去巨人的資金要麼是辦公樓、巨人大廈，要麼就是債權。這樣，一旦出現問題，抗風險能力特別弱。這啟示我們，除了主營業務之外，還持有一些債券、上市公司股權等，這樣變現能力特別強。另一方麵是應收款或者說債權過大。巨人沒有停止，沒有休克時，這部分是資產，一旦出現意外，這部分就變成零了。