卷六:與高層對話 125課裏課外(1 / 3)

培訓正式開始,梁軍紅主持了開場白,梁軍武開始講課。

“各位領導,計劃工作已經開展大半年了,為什麼我們還要舉辦這麼個培訓班來研討這項工作呢?這是因為,很多的人對計劃工作還不是太了解。對計劃工作的意義認識不深刻。

前幾天我還聽人說:‘人事局這麼多年,沒有計劃處不也挺好的麼,現在為什麼要出來這麼一攤子業務,給我們添了這麼多麻煩呢?下麵我就想舉個通俗的例子來說明為什麼要開展計劃工作。

“各位,你們這個年紀,都是當了家長,有了家庭的人了吧!如果是這樣,你們就會看到,同樣是家庭,但是日子過得很不一樣。有的過得好些,有的過的差一些。有的現在比較困難,但是在往好的方向發展。也有的現在的日子看上去不錯。

但是麵臨了很多的困難,也許是不久的將來,日子就差了。為什麼有的家庭日子好?為什麼有的家庭日子差?具體原因很多,但是最主要的原因是:

好的家庭是有長遠規劃、長遠目標、長遠打算的家庭。他們過日子有計劃,有目標。而差的家庭大多是沒有長遠規劃,沒有長遠打算,過日子沒有計劃,沒有目標的。

說白了,沒有長遠規劃的家庭是‘混日子’的家庭;有長遠規劃的家庭是‘過日子’的家庭。

“所謂的‘過日子’與‘混日子’,僅一字之差,但是它卻反映了一種人生態度,一種生活方式。家庭是這樣,單位也是這樣。

有的單位負責人對本單位的發展有長遠目標,有近期計劃,做工作按部就班,一步一個腳印的奮鬥,而有的單位根本就沒有長遠規劃,近期工作也沒有計劃,這叫什麼?這就叫臨時觀點,短期行為。

這樣的人當領導,本單位的工作就沒個好。所以,回到我們的題目上來,要讓我回答什麼是計劃?我就說,計劃就是‘過日子’的工作方式;沒有計劃就是‘混日子’的工作方式。

“當然,一個單位沒有計劃部門,照樣可以進行各項工作。就像一個家庭沒有長遠打算,也可以混下去一樣,但是作為一個政府的綜合部門,要想科學發展下去,就必須有長遠規劃和近期的工作計劃。

“我想再通過一個例子,說明人事部門有計劃與無計劃的區別。今年的人代會上,有人大代表質詢人事局的調配工作失誤,將很多基層單位的科技人員調到了城市,致使鄉鎮的科技人員短缺,很多的技術難題得不到解決,影射了農業技術的推廣應用,甚至影響了農業經濟的發展。

你說,這個問題怎麼答複?高尚局長將這個答複的任務交給了調配處的同誌,調配處的同誌覺得很委屈:我們的調配工作都是按照政策辦理的,沒有錯誤啊。憑什麼把這種事怪罪到我們頭上?

但是,人大代表不是好糊弄的,人家的質詢有理有據。人家舉例說明了這個問題,某縣、某鄉鎮原有科技人員多少,兩年來讓你們人事局調走了多少?

某某項目原來有多少科技人員,你們把人調走之後,這項目被迫下馬,造成經濟損失多少?這麼一算帳,調配處傻眼了。

因為,人家的質詢是有理有據的,有數量做支撐,有數字概念。因此也就顯得咄咄逼人。而人事局的答複隻有政策規定,沒有數量依據,所以這個答複就顯得蒼白無力。

後來。這個答複人大代表很不滿意,再次被質詢。調配處長張大奈同誌誤以為是自己的寫作能力不行,過不了人大代表那一關。

高尚局長就讓我們調研處協助答複。當時我們還沒有開展計劃工作,但是我知道人事調配工作的失誤之一就是沒有計劃。

我問張處長,鄉村的科技人員有多少?你們調到市裏來多少人?你們調配的數量是不是超出了農村對科技人員的基本需求量?造成了農村科技人員的短缺?

對這些問題,他既知道,又不知道。知道,就是說,每年的幹部統計報表,農村科技人員的數量都有顯示,但是他們不注意。

沒有將這些數量進行分析,成為指導工作的基礎。所以,他這個知道就等於是不知道。

“政策執行很好,心裏一點沒數,這就是人事工作沒有計劃造成的弊端。為這,當人事部門成為政府的一個綜合部門之後,國家人事部成立了綜合計劃司,省人事廳成立了綜合計劃處。

可惜,這個綜合計劃部門在各市縣卻沒有相應的部門與上級對應。這就反映出人事部門一個普遍的問題,重視具體事務,缺乏長遠規劃,工作沒有計劃,尤其是沒有數量計劃,這樣,就造成了工作的盲目性和臨時性。

這樣下去,人事局隻能是一個‘門市部’水平,永遠也起不到綜合管理作用。人事計劃的功用,更深層次的原因是在這兒。”

正當梁軍武講到這兒時,就見大會議室的門開了,療養院人事員小支陪同陳院長進來了。梁軍武看到他們,立刻停下自己的話頭,連忙說: