培訓正式開始，梁軍紅主持了開場白，梁軍武開始講課。
“各位領導，計劃工作已經開展大半年了，為什麼我們還要舉辦這麼個培訓班來研討這項工作呢？這是因為，很多的人對計劃工作還不是太了解。對計劃工作的意義認識不深刻。
前幾天我還聽人說：‘人事局這麼多年，沒有計劃處不也挺好的麼，現在為什麼要出來這麼一攤子業務，給我們添了這麼多麻煩呢？下麵我就想舉個通俗的例子來說明為什麼要開展計劃工作。
“各位，你們這個年紀，都是當了家長，有了家庭的人了吧！如果是這樣，你們就會看到，同樣是家庭，但是日子過得很不一樣。有的過得好些，有的過的差一些。有的現在比較困難，但是在往好的方向發展。也有的現在的日子看上去不錯。
但是麵臨了很多的困難，也許是不久的將來，日子就差了。為什麼有的家庭日子好？為什麼有的家庭日子差？具體原因很多，但是最主要的原因是：
好的家庭是有長遠規劃、長遠目標、長遠打算的家庭。他們過日子有計劃，有目標。而差的家庭大多是沒有長遠規劃，沒有長遠打算，過日子沒有計劃，沒有目標的。
說白了，沒有長遠規劃的家庭是‘混日子’的家庭；有長遠規劃的家庭是‘過日子’的家庭。
“所謂的‘過日子’與‘混日子’，僅一字之差，但是它卻反映了一種人生態度，一種生活方式。家庭是這樣，單位也是這樣。
有的單位負責人對本單位的發展有長遠目標，有近期計劃，做工作按部就班，一步一個腳印的奮鬥，而有的單位根本就沒有長遠規劃，近期工作也沒有計劃，這叫什麼？這就叫臨時觀點，短期行為。
這樣的人當領導，本單位的工作就沒個好。所以，回到我們的題目上來，要讓我回答什麼是計劃？我就說，計劃就是‘過日子’的工作方式；沒有計劃就是‘混日子’的工作方式。
“當然，一個單位沒有計劃部門，照樣可以進行各項工作。就像一個家庭沒有長遠打算，也可以混下去一樣，但是作為一個政府的綜合部門，要想科學發展下去，就必須有長遠規劃和近期的工作計劃。
“我想再通過一個例子，說明人事部門有計劃與無計劃的區別。今年的人代會上，有人大代表質詢人事局的調配工作失誤，將很多基層單位的科技人員調到了城市，致使鄉鎮的科技人員短缺，很多的技術難題得不到解決，影射了農業技術的推廣應用，甚至影響了農業經濟的發展。
你說，這個問題怎麼答複？高尚局長將這個答複的任務交給了調配處的同誌，調配處的同誌覺得很委屈：我們的調配工作都是按照政策辦理的，沒有錯誤啊。憑什麼把這種事怪罪到我們頭上？
但是，人大代表不是好糊弄的，人家的質詢有理有據。人家舉例說明了這個問題，某縣、某鄉鎮原有科技人員多少，兩年來讓你們人事局調走了多少？
某某項目原來有多少科技人員，你們把人調走之後，這項目被迫下馬，造成經濟損失多少？這麼一算帳，調配處傻眼了。
因為，人家的質詢是有理有據的，有數量做支撐，有數字概念。因此也就顯得咄咄逼人。而人事局的答複隻有政策規定，沒有數量依據，所以這個答複就顯得蒼白無力。
後來。這個答複人大代表很不滿意，再次被質詢。調配處長張大奈同誌誤以為是自己的寫作能力不行，過不了人大代表那一關。
高尚局長就讓我們調研處協助答複。當時我們還沒有開展計劃工作，但是我知道人事調配工作的失誤之一就是沒有計劃。
我問張處長，鄉村的科技人員有多少？你們調到市裏來多少人？你們調配的數量是不是超出了農村對科技人員的基本需求量？造成了農村科技人員的短缺？
對這些問題，他既知道，又不知道。知道，就是說，每年的幹部統計報表，農村科技人員的數量都有顯示，但是他們不注意。
沒有將這些數量進行分析，成為指導工作的基礎。所以，他這個知道就等於是不知道。
“政策執行很好，心裏一點沒數，這就是人事工作沒有計劃造成的弊端。為這，當人事部門成為政府的一個綜合部門之後，國家人事部成立了綜合計劃司，省人事廳成立了綜合計劃處。
可惜，這個綜合計劃部門在各市縣卻沒有相應的部門與上級對應。這就反映出人事部門一個普遍的問題，重視具體事務，缺乏長遠規劃，工作沒有計劃，尤其是沒有數量計劃，這樣，就造成了工作的盲目性和臨時性。
這樣下去，人事局隻能是一個‘門市部’水平，永遠也起不到綜合管理作用。人事計劃的功用，更深層次的原因是在這兒。”
正當梁軍武講到這兒時，就見大會議室的門開了，療養院人事員小支陪同陳院長進來了。梁軍武看到他們，立刻停下自己的話頭，連忙說：