“嗯，這樣好，”簡約就接受了他的說法，“人員、工資計劃下達到市直機關、事業單位和縣區，企業幹部增長計劃下達到企業主管部門，這樣，就與我們的統計口徑一致了。
“今後，人才中心再錄用企業的幹部，必須向我們請示。”簡約說著，口氣好象是一位發號施令的女皇。
在機關，凡是開展一項新業務，都要先出台一個綱領性文件，用文件這種形式申明新業務工作的指導思想、基本原則，業務範圍、工作方式、程序，控製手段等等等等。
這種文件，一般都是由具體業務部門起草擬定，交上級領導批準，然後以紅頭文件正式下達，一般是召開大會，宣讀講解一番，之後就可以合理合法的運轉了。
現在，梁軍武早早兒地將計劃業務運轉起來，按理說是不太合法的，起碼是不符合正常程序的。
其實，先起草一份正式文件，交局黨組開會通過後再開展業務，這曾經是梁軍武的想法。但是，計劃工作，實在是太特殊了。
過去，人事局沒有這麼一項業務，人們對其不認識，不重視，還在其次，關鍵是，人們對其普遍存在一種偏見，認為人事部門有編委辦下達的編製數量，足可以進行數量調控了，搞這麼個計劃管理，除了向現有的業務部門爭權奪利，別無他解。
那麼這純粹是一件多此一舉的事情。要不，人事局這麼多新業務工作，為什麼別的工作一推就推開了，像職稱評定、工資改革，人才招聘，不但推開了，而且搞得熱火朝天的。
唯獨這計劃工作，省廳計劃處成立了一年多，這項工作卻始終在市縣人事部門推廣不開。不說別的，就說這計劃處吧，鎖陽市算是第一家。
其他的城市沒有一家成立起來，可見，這項工作不僅是難度大，很可能是受到了人事部門普遍抵觸的。不然，省廳計劃管理的工作思路就不會這麼舉步維艱。
現在，幸虧梁軍武懷了一種脫離調研工作、介入人事業務的的欲望，又恰恰遇上了高尚局長受到點名批評，思想上產生了加強人事業務宏觀調控的願望，這樣，才讓計劃工作能夠在鎖陽市首先開展起來了。
但是，領導同意開展一項業務工作，並不能證明這項業務就可以順利開展下去。像過去陳主任主管的調研工作，盡管老局長非常重視，但是因為他們一天到晚悶在屋子裏寫文字材料，
本身離業務工作太遠，他們的調研工作就有與業務工作脫節的弊病，所以人們普遍瞧不起調研工作，讓他們的調研室幾乎就要幹不下去了。
這一次，高尚局長同意在調研處掛上綜合計劃處的牌子，大大概是讓自己接一接地氣，涉及一下業務工作，免得這些一天到晚悶在屋子裏呆傻了，寫懵了。像是不食人間煙火一般。
梁軍武之所以沒有及時研究出台計劃管理的綱領性文件，除了這一陣子比較忙，要完成高尚局長交給的縣區人事局長會議文字材料的寫作任務，更主要的是，梁軍武對於計劃業務知識本身並沒有經驗，更談不上有什麼深刻的思考。
當然，省廳計劃處金處長非常支持他的工作，將省廳計劃處的文件原封不動地交給了他一套，他不用動太多的腦筋，隻要照貓畫虎，將省廳計劃處改為市局計劃處，其它的內容照抄照搬，製成紅頭文件下發下去，他就可以名正言順地行使職權，開展業務工作的運轉了。
隻是，梁軍武是個認真的人。他知道，計劃工作業務複雜，自己首先要吃透這些業務知識，了解其中的奧妙，才能有聲有色的將這項工作開展起來。
現在，自己還弄不通計劃工作是怎麼回事，就忙著行使職權，那不就是毛主席批評過的“以其昏昏，使其昭昭”嗎？
當然，梁軍武作為學習管理工程的幹部專修科大學生，學會計劃業務並不是難事。隻是，對於省廳計劃處的一些做法，他也是不完全讚成的。
譬如說，在控製增人計劃的問題上，省廳計劃處的做法是：省直機關、事業單位增加人員，必須先向計劃處打報告，申請增人指標，然後持計劃指標到錄用調配處辦理調配手續。
這麼樣本來沒有問題，可是，基層單位為了將事情辦成，申請計劃指標時往往連當事人的檔案也交給計劃審理。
這樣，計劃處無疑是搶了調配處的業務，要招致調配部門的不滿意了。還有，每逢調入人員之後，都要申請增加工資指標，這也是正常的事情。
計劃處隻能是下達工資指標，至於工資定級的具體數目，應該是由工資處辦理的。而計劃處在審批工資指標時，往往連具體人員工資級別也給審定了。
這樣，工資處就沒活兒幹了。怪不得省廳的業務部門對計劃處抵觸情緒這麼大，看來是情有可原的。
當然，金處長作為省廳的元老派，在業務工作上被其他處室壓製這麼多年，他想通過計劃手段刹一下他們的囂張氣焰，可以理解。