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就業難，專業雷同是罪魁
近年來，大學生就業壓力日益加大，如何緩解高校畢業生的就業壓力成為一個廣泛關注的社會問題。“在人才市場存在缺位的同時，卻有不少大學畢業生找不到工作，我認為造成這種現象的‘罪魁禍首’就是大學專業設置雷同、培養計劃相仿。”在剛剛結束的人大會議上，代表劉新國提出，必須關注高校趨同化的
危害，這一建議得到了幾所著名高校負責人的支持。
中國海洋大學的博士生導師劉新國認為，目前，我國相當一部分高校不顧自身的曆史與現實條件，追求“大而全”的格局，把大學文化的綜合性不恰當地等同於專業設置的齊全性。
劉新國說：“以‘信息與計算科學專業’為例，全國500多所院校開設了這個專業，而且越是辦學條件差的，招生規模反而越大。與此同時，當前社會發展的很多領域，卻不在高校專業布局輻射的範圍內。趨同化傾向已表現出了危害性，致使大學畢業生人才市場整體短缺與相對過剩現象並存。即使擴招後，每年畢業的大學生人數相對於市場需求而言，也不是大得驚人，但部分畢業生就業難卻是不爭的事實。”
此外，劉新國認為，高校評價體係趨同的危害也日益顯現，籠統的評價體係造成學生學習英語的熱情嚴重衝擊專業課程學習，以及大學選聘教師時重文憑、輕素質等諸多問題。
同行回應
專業目錄也是“元凶”
中國農業大學博士生導師毛達如：教育部門製定的專業目錄也是造成大學趨同化的原因之一。
教育部為本科、研究生專業頒布了專業目錄，目錄內的學科必然引起各高校的重視，目錄之外的，大學也無法招生。
評價體係是根“指揮棒”
北京航空航天大學副校長唐曉青：教育部門對大學的評價體係著重於數量統計，根據師資、學科點、招生量等排名，客觀上起到了“指揮棒”的作用。造成有的學校沒有指導研究生、博士生能力，卻仍往學位授權點擠，導致人才質量下降。
學校不行“產品”肯定沒人要
北京大學校長許智宏：造成高校同質化傾向，與一些學校本身的辦學理念問題有很大關係。
有些學校不顧自身的條件與師資力量，隻要是熱門專業就一窩蜂似的辦，這樣勢必造成趨同化。一旦社會發現這些學校不行，那麼，它的“產品”肯定沒人要，現在，有些專業已經出現這個問題了。
諾基亞：欣賞有勇氣的人
諾基亞喜歡具有獨立性，有工作熱情，能發展自己的員工。可以說，你有多大的潛質就能在公司發揮多大的才能。
諾基亞公司的文化理念是公開和坦誠。
在諾基亞，每個人都有分享知識的職責。公司鼓勵員工公開坦率地與經理溝通。在諾基亞，向經理提出挑戰是可行的。員工應是有創造力的，有時承擔風險的能力也是必要的。
認識你自己。公司鼓勵員工學會認識自己，自己的優勢及應提高的領域，有些人幹工作並不是為了在工作中去發揮自己的優勢，似乎有些人是被諾基亞的品牌所吸引而不是對工作本身感興趣。但對公司來說，對工作本身感興趣才是最重要的。
喜歡對公司忠誠，樂於為公司做貢獻的人。每兩年就換一個公司不能說明對公司忠誠。
每個人有自己的路在諾基亞。要想成為一個團隊領導，你需對發展員工感興趣。你是為員工而存在，而不是相反。如果你不是對管理人感興趣，你可以走專業人員的發展道路。專業人員的職業發展與管理人員的職業發展在諾基亞受到同等重視。縮小文化差距。在諾基亞工作的每一個人都會遇到文化上的挑戰。因為員工來自不同的文化背景，有不同的工作方式及溝通方式。
可口可樂HR總監談招聘
招聘把關九重門
作為一個世界級的品牌，可口可樂在中國采取了“合資裝瓶廠”的發展策略，目前在全國各地共有33個裝瓶廠，員工2萬多名。
同時，可口可樂本公司在中國的員工確實“精益求精”，全國隻有500多名，作為大中華區總部的上海，有近300名公司員工。
談到企業文化，可口可樂公司不但致力於生產高質量產品，同時也在全球範圍內滿足不同人對教育機會及經濟發展的渴求。員工始終是可口可樂的心髒與靈魂。在過去的一個世紀裏，可口可樂員工在工作和生活中追求一種共同的理想和價值觀，取得了很大成功。雖然世界和商業環境都在不斷變化，但秉承這種企業理念將對可口可樂的成功發展起到至關重要的作用。
晨報：您是去年剛剛進入可口可樂公司的，就您個人經曆而言，可口可樂公司吸引人的地方在哪裏？它對於人才的需求又是怎樣的呢？
郭明：可口可樂公司積極參與中國經濟的發展。在過去的20多年裏，可口可樂在中國建立了33個飲料裝瓶廠並在業務上連年取得兩位數字增長。這樣的高增長以及員工在這個瞬息萬變的市場中表現出來的適應性給我留下了十分深刻印象。以去年為例，我們公司在中國就取得了接近20％的業務增長，這對於一個求職者來說是個很大的吸引。
除裝瓶廠以外，就公司部分而言，我們每年的招聘人數不多，可以說是“精益求精”。目前，我們每年的新員工的比例，約占全體員工的10％左右，去年，我們吸納了50多名新員工。
晨報：那今年的招聘計劃怎樣呢？可口可樂的招聘的範圍有哪些？
今年的招聘數量會比去年略多，具體數字要看各個部門的業務需要。我們的招聘從來都是麵向全國的，去年新招的員工，都是我們從全國各地吸納來的人才。
晨報：可口可樂公司招聘的原則是什麼呢？
郭明：在中國我們比較注重下列方麵：◎正直、誠實◎強烈的成就動機◎決策中的良好判斷力◎戰略性思考能力◎創新的工作態度◎提升消費者和顧客價值◎適應變化的能力◎責任心◎團隊精神在招聘中，我們也會從這些方麵來選擇人才。
晨報：那麼，在可口可樂的招聘中，有針對畢業生的項目嗎？
郭明：真是很巧，對於應屆畢業生，我們剛剛啟動了一項“戰略性人才招募計劃”項目，該項目的主要內容就是：從2005年開始，招聘一定數量的應屆畢業生。
晨報：能具體介紹一下嗎？招聘數量、職位以及招聘方式？
郭明：從下半年年開始，我們將陸續在全國幾個著名高校進行公司介紹，我們的計劃是明年招聘10多名的應屆畢業生，主要是市場、財務和技術研發等部門。
簡曆要簡麵試要試求職才能成功
簡曆、麵試，麵試、簡曆，求職者永恒的話題。本期《職場指南》專門請來資深人力資源經理和經驗豐富的職業顧問為大學生求職指點迷津。希望通過他們的指導，能幫助大學生在求職中少走彎路，盡快找到理想的工作。